6月9日，在“彼岸”數字美的2025發布會上，安得智聯總裁梁鵬飛向南方 記者表示，未來，安得智聯将通過數智化為物流行業注入全新的發展動能。

物流将“可視化 可量化 可優化”

目前，安得智聯已發展成為國内屈指可數，能提供從原部件到工廠再到成品，且從成品下線後就交由安得統倉統配到全國任何一地的最小分銷門店，包括直接2C的全鍊路一體化的供應鍊服務商。

無論是“生産物流”“一盤貨統倉統配”再到“送裝一體”，該企業正為傳統物流管理帶來了新的變革。“通過安得智聯的探索，打通企業生産、渠道到消費終端的‘全鍊路’，實現供應鍊（物流）由‘成本中心’向‘價值中心’的轉變。”梁鵬飛稱，安得智聯希望通過數智化為物流行業注入新的發展動能。

據他介紹，在數智化技術“落地”上，安得智聯将基于大數據、物聯網、人工智能等數字技術，讓物流的日常營運及要素配置變為“可視化 可量化 可優化”，讓物流“會思考”，更高效。

2025年外部業務占比或達到八成

當前，依托智慧物流的“安得模式”，安得智聯已幫助美的實現自有庫存、線下代理商、線上平台的庫存共享“一盤貨”，并由安得統倉統配到門店，包括直接2C。

據悉，美的正大力推動的“美雲銷”變革，讓終端門店“輕裝上陣”，推動物流端整合各門店原有的小倉升級為“前置倉”，門店獲得訂單後，直接由安得智聯從前置倉2C并實現“送裝一體”。另外，工廠取消“基地倉”，産品下線後直發“前置倉”。“這個絕對是國内乃至全球，最短、最快的供應鍊鍊路。”梁鵬飛說。

不僅如此，“安得模式”還正推動家電行業的重構。當前，美的倉庫數量由2300變為130個、倉庫面積由600萬平方米變成150萬平方米、庫存銷售占比由17.6%下降為11%，庫存周轉天數等數據的大幅優化充分體現了全鍊路的效率最大化。

“當前，安得連接着3000個品牌方，100多萬家小b門店，二十多萬個司機師傅，他們都是安得共建共創的同路人；到2025年，安得的流量生态圈将進一步擴大，網點将超一萬個。”梁鵬飛說。

未來，安得将基于數智化，打造共建共創共享商業模式，在運力、金融、流量、綠色四個方面建立新生态，繼續賦能更多的行業企業。值得關注的是，目前安得智聯的社會化服務比重正高速增長。梁鵬飛透露，截至2021年，公司業務總規模達到118億元，外部業務占比超五成。“希望2025年公司外部業務占比或達到八成，業務總規模達到300億元。”

【記者】姚翀

【作者】 姚翀

【來源】 南方報業傳媒集團南方 客戶端

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