管理人是最難做的。世界上沒有兩個完全相同的人，形象、習慣、态度、性格等構成了一個人的個性，是區别他人的特征。一群人在一起沒有凝聚力是團夥，心在一起才是團隊，一旦有了共同的目标，才會分工合作齊心合力。把一個松散的集體，打造成具有戰鬥力的團隊，需要一個漫長的錘煉過程，隻要從四個方面入手，就能搞定團隊建設。
1.向目标要壓力。團隊要有共同的目标，是導向也是努力方向，領隊要把團隊目标變成個人的奮鬥目标，有了共同的理想，大家才能心向一處想，勁往一處使，才能凝心聚力。目标要量化分解，班子成員切塊分管，中層幹部認領任務、明确職責，團隊成員個人網格化，千斤重擔大家挑，人人身上有指标，大家共擔壓力、共同努力。
2.向機制要合力。團隊要建立組織架構，明确規章制度，形成工作機制。班子決策民主化，中層幹部意見上傳下達無阻礙，基層員工對上溝通彙報有渠道。機制制定科學合理，體現民主，團隊認可度度高，領導帶頭，上行下效，機制凝聚力量凝聚人心，機制就成了向心力、凝聚力、執行力、戰鬥力的源頭。
3.向培訓要能力。規範工作流程，明确工作方法，減少工作失誤，節能降耗，提高工作效率。團隊要建立一套培訓機制，内訓以崗前培訓、崗位培訓、提高培訓為主，外訓以行業、高校、培訓機構、國外研修等為主，參加高端論壇會議、參觀考察先進、挂職交流學習等，通過形式多樣、層次不一、目的不同的職業項目培訓，提升員工的工作理念、理論水平、工作能力，特别是專業化能力的提升，提升員工個人單兵作戰能力，提升團隊協作合作的效能。
4.向考核要動力。目标達成情況要根據進度，進行績效考核，包括階段考核和綜合考核，一般都是量化考核，按照時間過半任務過半，加強過程性檢查考核評價，出現問題及時解決，不能等到結果出來感到不合适，再去處理，有的結果不可逆，損失就大了。考核也要注意民主測評，量化考核隻代表結果，而民意測評是過程性的，體現态度、能力、合作等，考核既是人的動力源，也能滿足人的成就感。
要想實現1 1>2的效果，就必須抓好團隊建設，建班子、帶隊伍、定策略，營造信任、支持、鼓勵的合作氛圍，就能成就一個健康的積極的高效的團隊。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
