公司各單位：

為進一步落實“以人為本"的安全理 念，推進安全生産标準化和準軍事化管理工作，實現各子（分）公司生産現場和崗位操作标準化，提升企業形象和員工素養，促 進安全管理再上新台階。經研究決定，今年繼續深入開展“6S”管 理工作。現将有關事項通知如下：

—、目标和任務

通過“6S”管理活動，進一步提高對現場管理工作重要性和必要性的認識，紮實、穩步推進“6S”管理工作，達到公司形象進一 步提升，生産現場管理和員工操作進一步規範，做到生産現場和 崗位操作标準化，實現“整潔生産、文明生産、安全生産”的目标。

各子（分）公司要從“整理”着手，找出生産現場必需品和非 必需品，通過“整頓、清掃、清潔、素養”階段，保持設備設施整 潔和環境衛生幹淨，将“安全”貫穿于“整理、整頓、清掃、清潔、 素養”各階段；在完成“6S”管理的第一個循環後，确定股份公司内 的“6S”管理标杆班組和“6S”管理先進企業，通過對标管理，開展 新一輪徹底的“整理、整頓、清掃、清潔”，形成素養，獲得安全， 推進作業現場持續改進。

二、“6S”管理工作主要内容和實施步驟

為不 斷推進、提升公司“6S”管理T作效果和管理工作，各子（分）公司按以下主 要内容和步驟開展“6S"管理工作。

（一）準備階段（8月30日一9月30日前）

1. 各子（分）公司應成立“6S”管理工作領導小組、工作小組 及以車間（或分廠、班組）為單元的“6S”實施小組，明确各小組 負責人、職責和要求；細劃責任區域，明确責任内容，制訂具體 的措施計劃和各崗位“6S”管理标準，并以書面形式上報.安全 部。

2. 宣貫和培訓：各子（分）公司要組織員工召開專門會議， 要充分利用各種宣傳手段大張旗鼓地宣講開展“6S”管理、創建整 潔文明生産作業現場的目的和意義，要讓員工充分認識開展“6S” 管理工作的必要性和重要性；認真組織員工深入學習“6S”管理工 作的主要内容、實施步驟和崗位“6S”管理标準。宣貫培訓應有相 關照片和記錄備查。

（二）整理階段（10月1日至10月30日前）

1 .主要内容

對作業場所進行全面檢查，将要的與不要的東西明确區分開 來，清理掉不需要的物品。

2 .實施步驟

(1) 分區調查和統計作業現場存放的物品(比如：原輔材 料、半成品、産成品、機器設備、工量具、衛生潔具等)；

(2) 根據工房内各工序的生産性質和工藝規程所涉及的物 質來制定物品“要”與“不要”的标準，确定現場存放物品中的“必需 品"和“非必需品"，并向現場作業者進行說明；

(3) 撤走各崗位“非必需品”，并做出合理處理；

(4) 調查必需品的使用頻度，策劃存放方式，并落實管理 責任人，根據現場實際規定整理周期；建立崗位“必需品”統計管 理表(包括物品的使用頻度、存放方式、管理責任人、整理周期);

(5) 調查現場衛生死角或淩亂不堪的地方(比如房間的牆 角、牆邊、機器設備的底部頂部等)，制定出死角解決辦法。

3 .達到的基本要求

現場隻保留“必須品”而無“非必須品”，通道暢通無物品堵塞、 占道。

(三) 整頓階段(11月1日一11月15日前)

1 .主要内容

根據現場有效空間，确定“必需品”的擺放場所、擺放方法、 定置、定量以及現場人員活動範圍和行走路線，并進行标注和向 作業者進行說明。

2 .實施步驟

(1) 将“必需品”分崗位列出;

(2) 對“必需品”進行現場布局(物品定置)；

(3) 根據現場生産實際和反“四超”規定，确定物品定容、定 量；

(4) 制作定置管理圖；

(5) 完善各類标識、标牌和地面分區畫線；

(6) 建立整頓責任區域劃分和責任人管理表，明确物品整 頓管理責任人，整頓周期。

3 .達到的基本要求

定置區域内物品擺放整齊、有序，物品取用方便，标識清晰， 一目了然。

(四) 清掃階段(11月16日一11月30日前)

1 .主要内容

建立清掃的規定标準，例行清掃和現場目視管理。

2 .實施步驟

(1 )根據崗位作業範圍和特點，建立清掃的規定标準：劃 分現場清掃責任區(室内、外)，明确各責任區所清掃設備、物 件的部位和清掃範圍(包括房間的牆角、牆邊、機器設備的底部 及頂部等衛生死角或淩亂不堪的地方)，規定清掃方法、所用清 掃工具、工具的清洗和存放、清掃的頻次、要達到的清掃基準及 對清掃效果的檢查考核等内容；

(2) 标出清掃區域線和責任人；

(3) 執行例行掃除，清理髒污、浮藥、積藥；

(4) 每個勤(工作日)結束後各塊(或班組)負責人要對本責任區範圍内的現場清掃效果進行檢查并不斷規範、完善。

3 .達到的基本要求

現場清潔，設備工裝幹淨無灰塵、積藥（鐵見本色、漆見光）; 工作場所無污物、無衛生死角；建立現場清掃責任區域劃分和責 任人管理表。

（五） 清潔階段（12月1日一12月15日前）

1 .主要内容

把前面的“整理、整頓、清掃”制度化，并維持良好成果，始 終保持環境清潔。

2 .實施步驟

（1） 在落實前面的“整理、整頓、清掃”的基礎上，重複實施 和持續改進前面的“整理、整頓、清掃"；

（2） 把“整理、整頓、清掃”的成果規範化、标準化、制度化；

（3） 領導帶頭檢查并考核，始終保持環境清潔。

3 .達到的基本要求

員工自發維護環境清潔，現場整個空間簡潔、幹淨、有序； 機器設備運轉高效、可靠，員工操作舒暢、安全；前面“整理、整 頓、清掃”都已規範化、标準化、制度化。

（六） 素養階段（12月16日一12月30日前）

1 .主要内容

對于規定了的事情，幹部員工都按要求去執行，并養成标準 化管理和操作的習慣。

2 .實施步驟

（1） 重複實施前面“整理、整頓、清掃、清潔”；

（2） 教育、培訓員工遵守規章制度，遵循員工良好素質習慣，鑄造團隊精神;

（3）不斷現場檢查糾正、規範、考核。

3 .達到的基本要求

生産作業現場清潔，員工遵章守紀、養成良好的工作習慣、 達到一定的修養，提升企業的形象。

（七） 安全（貫穿于“6S”管理的各個階段）

1. 主要内容

經“整理、整頓、清掃、清潔、素養”塑造每個人都能安心、 舒心和健康愉快的工作環境；在進行“整理、整頓、清掃、清潔” 的同時，将識别的安全因素和相應的控制措施制度化、規範化、 标準化，人人都有為自身的一言一行負責的态度，通過操作的規 範化和标準化，杜絕一切不利于安全的隐患。 .

2 .工作内容

積極開展和深入推進安全生産标準化管理、将“安全第一”理 念貫穿于“6S”管理的“整理、整頓、清掃、清潔、素養”五個階段, 做好安全知識教育、培訓，建立、健全安全管理制度，強化安全 檢查、隐患整改和考核，推進安全生産準軍事化的管理。

3、達到的基本要求

現場人、機、物、環處于安全狀态，員工按照公司相關規定 進行生産操作，無違章；機器設備運轉正常、可靠。

（八） 持續改進階段（1月1日一1月30日前）

1. 确定“6S”管理持續改進标杆班組；

2. 組織對标學習；

3. 修改完善班組“6S”管理标準；

4. 對照标杆自查自糾，推進作業現場持續改進。

（九）總結交流評比階段（2月1日一2月20日前）

1 .工作内容

驗證“6S”管理取得的效果，對各子（分）公司的“6S”管理工 作進行檢查考核評比。

2 .工作步驟

（1 ）各子（分）公司“6S”管理領導小組對本輪“6S”管理工作 進行總站，對效果進行驗述考核和自評。

（2） 公司組織進行“6S"檢查考核評比。

（3） 召開總結交流會議，推廣先進經驗。

（4） 考核評比兌現。

三、考評與獎罰（2月21日一2月28 日 ）

考評總分=“6成管理實施過程考評得分 “6S”管理實施效果 考評得分。

（一） 實施過程考評

各子（分）公司按各階段的時間節點完成階段工作，将各階 段所做的工作，以照片、相關記錄等方式及時報安全保障部，安 全保障部根據各子（分）公司各階段工作的完成情況和工作質量 實施過程考評打分（總分為50分），具體考核标準見《深入開展 “6S”管理工作實施過程考評表》（附表一）；

（二） 實施效果考評

在各子（分）公司完成自評後，股份公司安全保障部按《“6S” 管理工作實施效果考評表》（附表二）對各子（分）公司的實施 效果進行考評打分（總分為50分）。

（三）獎罰

考評結果作為提前追責及單位和個人評先依據，并将各單位 “6S”管理工作開展情況進行通報；對子（分）公司自評結果不真 實、偏離實際情況較大的，将酌情扣分與通報處理。

考評總分在95 （含95）分以上的，為優秀單位，給予1萬 元獎勵；對股分公司評選出的“6S”管理标杆生産線給予5000元獎 勵，管理标杆班組給予2000元獎勵。

總分在85 （不含85）分以下的，取消單位及個人評先資格， 并按《安全生産管理責任事前追究實施辦法》處罰。

四、工作要求

（一） 領導重視

1. 繼續深入開展“6S”管理工作是進一步落實“以人為本'安全理念和深入推進安全生産标準化的重要活 動之一，各級領導要高度重視“6S”管理工作的深入開展，各子（分） 公司行政一把手要親自負責組織，分管領導要具體抓，黨政工團 一齊抓，形成齊抓共管合力。

2. 将工作内容層層分解落實，做到有組織、有計劃、有檢查、 有總結、實施過程清晰（有據可查）、記錄齊全。

3. 各子（分）公司要在每個階段組織召開一次講評會，講評 本單位本階段“6S"管理工作的落實和完成情況，指出存在的問題 和不足，并制訂下一步對策措施。

（二） 根據本單位實際，将工作内容和實施步驟進一步細化、 具體化。各子（分）公司必須按本通知要求實施、推進生産現場“6S”管理工作。各子（分）公司要根據生産經營特點、作業環境實際 情況進一步細化、具體化，制定出每個階段的具體實施細則和達 标标準。

（三） 開展定期或不定期檢查

各“6S”管理領導小組（工作小組）要定期或不定期對“6S” 管理工作的深入開展情況進行檢查，發現問題及時通報、并制定 整改措施，及時整改，确保“6S”管理取得實效。

（四） 堅持“6S”現場管理的常态化

“6S”現場管理的各個實施階段都是循環反複、永無止境的過 程，彼此之間存在着相互聯系、相互依賴的關系，統一于整個“6S” 現場管理的系統之中。隻有将“6S”現場管理視為一項基本的日常 工作，相關的行為規範标準逐步轉化成為員工的自覺行為，實現 “6S”管理的常态化，才是“6S”管理的真正意義所在。

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