如何有效的完成工作計劃? 無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排有了計劃，工作就有了明确的目标和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核标準，對大家有較強的約束和督促作用，現在小編就來說說關于如何有效的完成工作計劃?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

如何有效的完成工作計劃

無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明确的目标和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核标準，對大家有較強的約束和督促作用。

計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何來幹好這些工作，什麼人來幹這些工作，工作進度怎麼安排，掌握哪些可以使用的資源？

一個管理幹部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統籌規劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目标。這就體現了你的管理水平與能力。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

工作計劃兩種形式

1、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）

2、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫好工作計劃的要求

1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。

2、計劃的内容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的内容。

3、工作計劃要求簡明扼要、具體明确，用詞造句必須準确，不能含糊。

4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

制訂好工作計劃須經過的步驟

1、根據上級的指示精神和市場的現實情況，确定工作方針、工作任務、工作要求，再據此确定工作的具體辦法和措施，确定工作具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

2、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，确定預定克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。

3、根據工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明确分工。

4、計劃草案制定後，應交相關聯的人員讨論。

5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。

工作計劃的表現形式

1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。

2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。

3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。

工作計劃的一般格式

▲标題

1、計劃的标題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃内容摘要；計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規範的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃内容要标明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據計劃的實際，确切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要讨論定稿或經上級批準，就應該在标題的後面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在标題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

▲正文

1、情況分析（制定計劃的根據）。

制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

2、工作目标、任務和要求（做什麼）。

這是計劃的靈魂。計劃就根據要與可能，規定出在一定時間内所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具是為了完成一定任務而制訂的。目标是計劃産生的導因，也是計劃奮鬥方向。因此，計劃應體明确，有的還要定出數量、質量和時間要求。

3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。

在明确了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，确定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。

寫好工作計劃四大要素

1、工作内容：做什麼（WHAT）--------工作目标、任務。

計劃應規定出在一定時間内所完成的目标、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明确，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎麼做（HOW）---------采取措施、策略。

要明确何時實現目标和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目标需要采取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，将“怎麼做”寫得明确具體，切實可行。特别是針對工作總結中存在問題的分析，拟定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。

這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明确。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間内，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便争取主動，有條不紊地協調進行。

4、工作進度：什麼時間做（WHEN）------完成期限。

工作計劃寫作的注意事項

寫好工作計劃五大原則：

1、對上負責的原則。要堅決執行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。

2、切實可行的原則。要從實際情況出發定目标、定任務、定标準。

3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采衆長，衆人參與，反對主觀臆斷。

4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施。

編制計劃要求胸懷全局，計劃目标要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業的發展，也不利于調動企業經營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那麼，這樣的經營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實現計劃的具體保障措施和出現“意外”的補救措施。沒有實現計劃的具體保障措施和補救措施，隻是紙上的計劃，再完善也隻是一個“畫餅”。

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執行過程中，銷售經理要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。

工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

1、首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。

2、其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開讨論。

3、最後，修訂後的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!