“朝起早，夜眠遲。老易至，惜此時”。每個工作日，位于廣東順德的格蘭仕磁控管的車間早會，員工們集體誦讀《弟子規》是一項重要内容。朗朗聲脆，專注凝神，他們的聲音喊醒了太陽，也将喊醒會後流動的生産線。

作為微波爐的核心配套産業，格蘭仕磁控管早已跻身全球最大的磁控管生産企業行列。這幾年，中國制造都在積極“向變而生”。外部普遍能看到的是硬實力的變化，包括更好的産品和服務。在格蘭仕的發展觀中，“先生存、後發展，再領先”，無論哪一個階段，都要求有文化與變化相匹配，以使企業有豐富的動力和内涵去實現新的成長。

用《弟子規》賦能90後

車間作為制造系統裡最堅實的土壤，主要定位是服務好市場和客戶需求，精确計劃和排産，按時按要求完成訂單目标。而如何使整個系統具有更多的靈活性和延展度，聯動全産業鍊迅速反應，同時又能讓一線員工獲得價值感和歸屬感，則需要增強系統的上層架構和精神堡壘，即能讓上下共鳴的企業文化。

《弟子規》外的系統競争力

《弟子規》隻是一個格蘭仕車間文化的一個縮影。獨木不成林，傳統文化的傳承思維背後，不隻是某個單一的行動。

走進格蘭仕磁控管公司，入口處就能看見一面闆牆，有文體藝術、質量比拼活動的照片，生機勃勃，别有風趣。往裡進去，還能看見傳統文化欄，一周更換一次，不少見諸如“沉默就是包容”，“不要等走了才知道挽留，不要等失去了才知道珍惜”這樣的溫和句子。除此外，還有企業報專欄、員工檢讨區、産品缺陷實物培訓專櫃，其中對于檢讨的内容，幾乎每封都有主管領導的回複。

企業文化是長期的事，并非一日之功，也實非應付之用，這是一項重要的投資。“領導很重視我們的心靈健康和道德情操，所以很舍得投資”，檢驗員洪麗梅談到。磁控管裝配車間有一個繞着柱子的四面書架，是用其他車間不要的廢料組裝起來的。一共有4個版面，分别是管理類、傳統文化類、報刊類和生活類，上面羅列着相關的書籍，以供員工閱讀。

正如中國著名企業文化和戰略專家陳春花所言，“企業發展到一定階段，最重要的就是文化和組織，而不是什麼資金、技術、市場”。

1999年，格蘭仕已經是微波爐産量世界冠軍，但核心的磁控管技術還牢牢掌握在幾大老牌跨國企業手中。面對國外全産業鍊的技術封鎖，格蘭仕用誠意打動了國内軍事研究所的一批退休科研人員，用企業豐富的生産管理能力，将他們豐富的理論實踐經驗轉化為全球領先的生産力。

第一個格蘭仕自主品牌磁控管在2001年研制成功。技術突破後産能突破困難，當時國内工業基礎配套相對薄弱，原材料絕大部分靠進口，很長一段時間内自主生産的原材料價格總和已貴過外購磁控管價格。

為了解決設備問題，格蘭仕自己組織了一批設備骨幹團隊，絕大部分生産線設備完成自主研發、生産、制造出來，力求徹底解決自主制造的核心競争力問題。第一年産量不足1萬隻，跨國同行不以為意，有韓國企業甚至要求格蘭仕重金購買他們的技術，暗示格蘭仕要有心理準備，“三年也不會有什麼作為”。到2004年，經過三年的打拼，格蘭仕磁控管已達到年産616萬隻，震動業界。

“才大者，望自大。人所服，非言大。”目前，格蘭仕磁控管配套能力已涵蓋各種微波爐，從低功率到高功率，從變頻全系列到各種個性化創新産品。因應社會環境和消費需求的變化，從0到1再到世界領先，格蘭仕磁控管一直堅持革新，不斷實現新的超越。

随着環保、綠色、節能成為世界主流，格蘭仕磁控管的電子發射效率從70%-71%提升到75%-76%，已從核心元件根源上具備了引領産品升級換代的條件，為制造超一級能效标準的微波爐産品奠定了堅實的基礎。

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