生産主管如何管理員工?前言為員工設定目标不是一件容易的事在這個過程中，生産主管可能面臨4種情況:，今天小編就來說說關于生産主管如何管理員工?下面更多詳細答案一起來看看吧!

生産主管如何管理員工

前言

為員工設定目标不是一件容易的事。在這個過程中，生産主管可能面臨4種情況:

(1) 員工習慣于聽命。面對工作目标的制定，作為最終的目标執行者，一些員工通常以一種習慣服從的被動态度面對主管: 你安排什麼我就做什麼，确保不出偏差就算完成任務，并且對工作沒有責任感。

(2) 對目标無所謂。一些員工之所以不關心生産主管制定的目标，無非是兩個方面：一是企業績效考核體系存在缺陷，即使目标完成得很好，也得不到應有的評價；二是根據以往的經驗，生産主管經常要求他們改變工作目标，使他們誤以為生産主管根本不重視目标管理。至于那些糊裡糊塗的員工，他們自然更不會在意他們的工作目标。

(3) 盡量壓低工作目标。一些員工與他們的生産主管就目标設定進行讨價還價甚至争執，以便降低他們的工作目标。

(4) 目标沖突。員工的個人目标與部門目标相沖突，由于自己的原因，不願意承擔生産主管分配給他們的工作。這可能是因為他們厭倦了當前的工作，或者是因為這項工作超出了他們的能力範圍。

生産主管在充分掌握各種情況的基礎上，根據工作難度、經驗、個人能力和所需資源，為員工制定工作目标。理想情況下，生産主管不僅要充分掌握部門所能使用的人員、獎勵權限等資源，還要非常熟悉下屬員工的個人情況和各種具體業務情況，做到人盡其才。

一、解釋目标的好處

面對上級制定的目标，員工最關心的是目标能給自己帶來什麼好處。在為員工制定工作目标時，為了減少和消除因員工的後顧之憂而産生的推卸責任，生産主管可以向員工詳細解釋制定某一目标能給組織和員工帶來哪些好處，讓員工看到自己的發展方向，獲得前進的動力。

二、鼓勵員工自己制定目标

員工通常比上司更了解自己的工作，生産主管向整個部門詳細介紹部門的工作目标後，可以先讓員工制定自己的工作目标。這樣做的好處是可以增強了員工的責任意識，更實際地考慮問題，對潛在的問題提出思路和解決方案; 另外一個就是培養員工獨立思考問題和解決問題的能力。

三、循序漸進的實施

在實施目标管理之初，生産主管可以先對員工進行指導，根據目标實現的難易程度進行設定，分步實施。幫助員工擺脫習慣于聽命的的做法，可以按照先易後難、近期目标較詳細，遠期目标比較概括、時間滾動等的方式。

四、與績效标準統一

不同的目标有不同的績效和獎勵标準，所以在設定目标時，員工通常追求更高層次的目标，因為較低的目标會造成員工物質和精神利益的損失。設定目标後，必須同時确定目标的績效标準。

五、表明所能給予的支持

表明可以為員工提供什麼樣的支持以建立對他們工作的信心，這一點非常重要。讓員工明白，生産主管對他的工作不是袖手旁觀，而是随時準備幫助和支持他。生産主管可以充分授予員工實現目标所必需的權限，明确告訴員工實現目标所需的能力要求，并指出員工的差距。同時，生産主管可以為他們提供相關信息和可用資源，以解決他們可能遇到的困難。

目标管理的基本思想是要求員工的個人需求與部門目标的實現相結合。因此，應積極鼓勵員工确定自己的工作目标。在員工自己制定的工作目标中，因為體現了個人需求，所以很容易被接受。在實現目标的過程中，也能堅持自己的目标，充分發揮工作的主動性和創造性。

主張員工自己确定工作目标，并不意味着目标可以随意确定，必須着眼于部門目标的實現。同時，生産主管還必須負責審批，以體現上下級共同制定目标的意圖。

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