如何打造好企業管理?作為企業的管理者，你是不是經常會在工作中遇到以下煩惱：，下面我們就來聊聊關于如何打造好企業管理?接下來我們就一起去了解一下吧!

如何打造好企業管理

作為企業的管理者，你是不是經常會在工作中遇到以下煩惱：

Δ今天檢查發現了問題，提醒了下屬，下屬整改了，明天去檢查同樣的問題又出現了；

Δ上周生産的A産品出現了質量問題，采取了解決措施解決了，結果過一段時間生産A産品時同樣的質量問題又出現了；

Δ工作前頻繁強調的工作注意事項，總是在工作過程中時不時還會發生；

Δ下屬犯錯了，懲罰了，談心了，監督了，可同樣的錯誤就是杜絕不了;

……

凡是從事過企業管理工作的人，都會遇到上述的情況，但有的管理者能采取有效的措施杜絕，讓問題逐漸減少，得到控制；而有的管理者卻是越管越煩，不但效果不明顯，反而問題會越來越多。

在企業中，能擔任中高層管理職位的人，無論理論水平或工作經驗，在本企業中都應該是相當出色的。但是其管理效果為什麼有上述這些差别呢？究其原因無外乎以下幾個方面：

第一、口頭式管理和機制管理的區别。

1、有的管理者在工作中确實很勤奮、很努力，每天去現場檢查督促的次數不計其數，甚至可以用跑斷了腿、磨破了嘴、幹渴了喉，然管理的效果卻微乎其微，不見有多大的效果？

2、有的管理者，也不見其有多勤快，但在其管理指導下，效果卻日漸出現。

Δ原因分析：

第1種管理者發現了問題，總是喜歡口頭提醒，而從不思考問題出現的背後原因是什麼，所以是很難杜絕問題的再次發生；

第2種管理者發現了問題，除了及時止損的同時還會從管理機制上查找原因，一旦發現管理機制存在缺失，就會立即組織相關人員修正或補充管理機制，更新現場的管理機制，采用适宜的方式告知所有的人員具體的管理标準要求。

Δ正确的管理方法：

（1）（對待問題）發現問題，及時止損，同時查找原因，采取根治措施；

（2）（機制建立）分析思考團隊的管理機制，及時發現缺失，及時修正或補充完善；

（3）（機制學習）組織團隊學習團隊管理機制，實現規則明确、标準清晰、要求到位；

（4）（機制落實）運用管理機制檢查團隊的工作結果，實現有法可依、 有法必依、 違法必究、 執法必嚴。

第二：事後批評責怪與過程監督指導的區别。

有的管理者一聽到下屬的工作出了差錯，就是一頓狂轟亂炸，但卻從不主動到現場給予适時的監督指導，總是等到問題出現了給予批評責怪。這樣的管理方法如何能有效果呢？

Δ正确的管理方法：

1.根據團隊的實際情況，策劃建立相應的過程督導方案，做到立規于前；

2.在團隊内部建立多級督導聯動機制，做到明責于人；

3.嚴格落實督導方案，做到施責于行；

4.定期總結分析督導結果，發現異常規律，實施重點督導。

第三：消防式管理和事前預防提醒的區别。

有的管理者每天都非常忙，幾乎很少見到其坐辦公室待一會兒，上班時間都待在現場，不是處理解決這個環節的問題，就是處理解決那個工序的異常，但是到了月底總結分析考核發現，其管轄的範圍業績并不理想。究其原因就是因為管理者重視的是消防式管理，每天都疲于奔命救火，而忽略了事前預防提醒的重要性。

Δ正确的管理方法：

1.利用班前會、部門會議等方式提醒團隊在工作中的注意事項；

2.定期對團隊開展培訓學習，提升團隊的知識技能與思維認知能力；

3.識别分析關鍵工序（崗位），建立相應的關鍵工序标準指導書；

4.在關鍵工序（崗位）上做好項目的警示提醒标識。

第四：權力集中和分工授權的區别。

作為管理者，一定要學會分工授權，而不是抓住權力不放，唯恐别人搶了自己的權力。

Δ正确的管理方法：

1.根據團隊成員的實際情況，合理分工，明确權責，建立部門管理架構圖；

2.定期組織各級管理人員召開總結分析會議；

3.要求各級管理人員必須定期上交工作計劃和總結；

4.定期對各級管理人員予以工作指導與培訓學習；

5.定期抽查與評比各級管理人員的工作結果。

第五：發号施令和跟蹤督導的區别。

作為管理者，發号施令是基本的管理動作，但是不能僅靠發号施令就能得到好的結果，還需要管理者在執行過程中進行跟蹤督促與指導，與團隊一起共同解決執行過程中出現的異常情況，才能保證結果的符合性。

Δ正确的管理方法：

1.根據團隊的實際情況，策劃建立相應的過程督導方案，做到立規于前；

2.在團隊内部建立多級督導聯動機制，做到明責于人；

3.嚴格落實督導方案，做到施責于行；

4.定期總結分析督導結果，發現異常規律，實施重點督導。

第六：頻繁檢查與總結規律的區别。

作為管理者，檢查、督促生産過程是基本的管理動作，若隻是頻繁地檢查和督促，而從不思考異常出現的規律并加以總結分析，這樣的檢查督促方式是得不到好的效果的。

Δ正确的管理方法：

其一：查找異常規律，實施重點管理；

其二：分析确定原因，建立改善機制。

第七：不但有錯問責，還要有功激勵。

發現問題，嚴格問責、追責，是管理者的基本動作，但是，管理的真正目的是激發團隊的激情，引發團隊的活力、激活團隊的創造力，所以，在管理過程中，不能隻盯着團隊的錯緊抓不放，還要善于發現團隊的功勞和優點并給予及時的表揚與肯定，增強團隊的自信心，才是一個優秀管理者堅持追求的目标。

Δ正确的管理方法：

在團隊内部建立健全并落實獎懲管理機制。

第八：不搞個人英雄崇拜，善于發揮團隊的力量。

沒有完美的個人，隻有完美的團隊。

作為管理者，要充分發揮團隊的力量完成共赢的目标，而不是在團隊中處處表現個人英雄主義。

Δ正确的管理方法：

1.勇于擔責：在責任面前，總是與團隊一起承擔相應的責任，而不會把責任總是全部推給下屬；

2.善于分功：在成績面前，總是把最大的功勞歸功于團隊的努力與拼搏，及時給予激勵表揚；

3.善于引導：在困難面前，善于引導下屬的思考力，給予團隊更多的指點、指導；

4.信心鼓勵：在方案面前，給予适當的指導和更多的肯定鼓勵，讓下屬越來越有自信心；

5.善于攬責：在領導面前，總是把導緻領導不滿的責任攬在自己身上，而不是把團隊作為擋箭牌。

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