小公司想做好團隊管理，需要搞清楚這6件事，早知早受益

現實生活中，很多的小公司，總是喜歡照搬大公司的一些管理方法或者是規章制度。

雖然别人的公司正是因此而壯大，但那并不代表就适合所有企業。

在這個信息化時代，社會發展極其迅速，小公司若是稍有不慎就可能會面臨淘汰。

小公司與大公司相比有着明顯的差距，管理的方式也必須存在差異。

一般來說，小公司管理的需求隻需要滿足三個點：

①、簡單

②、有效

③、可落地

越是簡單有效、且切實可行的管理方式才最适合小公司。

一般來說，小公司想要做好團隊管理，需要搞清楚這6件事，早知早受益。

一、如何才能賺到錢——經營

小公司第一點就必須考慮如何掙錢，沒有太多的收入渠道，對于很多小企業來說幾乎都是朝不保夕，随時有可能倒閉。

學會如何經營，控制好成本，實現最大化的收益利潤，才是小企業的重中之重。

無論是作為老闆還是領導，若是不想失業，就一定要搞清楚誰是你的客戶，誰是你的受衆，你的團隊和産品有什麼優勢等等，關鍵性的問題。

所謂的搞好團隊管理，簡單來說無非就是想辦法賺錢，賺更多更多的錢。因為，隻有這樣小企業才能在競争激烈的市場生存下去，甚至是發展壯大。

二、想賺到錢要做哪些事——管理

賺錢是小企業的終極目标，隻要是團隊能夠賺到足夠的錢，意味着團隊的管理就是成功的；反之，則是失敗的。

那麼，如何去管理團隊，帶領團隊去做一些什麼事情才能為公司創造效益呢？這是領導者需要思考的問題。

小公司資源有限，不像大公司一樣擁有那麼多試錯的機會，所以，小公司一定要懂得做減法。

不該做的事情盡量别碰，能省則省，把本就有限的人力物力和資源全都投入到重要的事情上。

合理分配資源，為了達成目标，所做的事情越少越好。

三、做事要什麼人——人力資源

小公司的人力資源是成本的一大關鍵，業務還沒有成熟，收益還不夠穩定，此時此刻所需要的人并不用太多，找幾個能做事的就行。

避免不必要的成本，公司養不起閑人。多節約一些開支，意味着日後碰到問題就能多堅持一天。

人才是企業最核心的生産力，團隊成員越是優秀，那麼公司的未來就越是充滿無限可能。

當然，在尋求優秀的人才時，一定要把握好一個原則：“隻找最合适的”。

小公司一定要甯缺毋濫，要知道，加人上去往往很簡單，但減人下來卻往往很難。

團隊管理，招人就像是做生意，千萬别不舍得去砍價。盡可能花最少的錢找最合适的人才，這樣一來，才會有更大的利潤空間。

四、有了人該怎麼去做——計劃

有了人，找準了要做的事，接下來缺少的無非就是計劃。

有很多小企業為什麼會無緣無故地倒閉？就是因為領導者有太多的想法，這個想做，那個也想做，計劃一大堆，員工整天忙東忙西，從來沒有在一件事上堅持下去。

最終，沒有一個計劃能夠得到切實的實施，有的可能剛剛嘗試一下，覺得效果不好就選擇了半途而廢。

團隊想要做出成績，并不需要太多，隻要找準目标，拼命往前沖就對了。

領導者若是連一個可行的計劃都拿不出來，那麼隻能說公司注定會倒閉。

五、具體的方法步驟是什麼——流程

計劃永遠隻是一個大概，關鍵還是要把具體的方法和步驟完善好，員工才能按部就班，各司其職，完成自己分内的工作。

團隊不比個人，一旦錯了，調整會很難，需要不少的時間，期間也會耗費諸多的資源。

所以，最好的辦法就是減少出錯的可能，把握好細節。

六、團隊昨天都做了些什麼——總結

計劃的制定和實施完成以後，接下來就是總結和複盤。

把經驗教訓都一一地分解出來，甚至記錄在冊。不好的改掉，好的繼續沿用，為以後的工作提供數據。

工作本身就是一個大膽假設，小心求證的過程，方向對不對，方法行不行等等都需要一一證實。

小公司的團隊管理，理應多關注事，少關注人。

君子務本，本立道生，企業隻有務實，才能真正賺到錢。

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