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你最近還去KTV唱歌嗎？

去年11月5日，“6000多首歌将從KTV下架”的新聞登上了微博熱搜。

一時間評論區崩潰，“苦苦練習好不容易才會唱陳奕迅的《十年》，你告訴我下架了？”、“KTV裡沒有喜歡的歌了誰還去啊”、“金曲沒了，還不如在家K歌了”、“下架6000多首歌好像對我的影響也不是太大，因為真的很久沒去過KTV了”......

目前KTV包房裡，出現的現象更多的是：麥霸們可以從開始唱到結束，而羞于開口的“聽衆”們則選擇扣手機來緩解尴尬。此前也有媒體對青年群體“為什麼不愛去KTV”作出調查，得票最高的選項是“KTV 給人的社交壓力太大了，隻有會唱才有存在感，而不會唱的人會覺得索然無味”。

久而久之，麥霸們沒有了聽衆，自然會另辟蹊徑去其他的平台，于是麥霸們開始轉戰線上K歌app了，因為那裡志同道合的夥伴更多，漸漸地去KTV唱歌的人變少了。而且據相關媒體報道，萬達、錢櫃等實體娛樂K歌門店在近幾年來處于萎縮的情形。顯然，KTV始于社交，最後也很可能終于社交。

KTV失勢，背後澆涼水的是誰

作為提供影音設備與視唱空間的場所，KTV承載了一代又一代人的青春。衆所周知KTV的前身是卡拉OK，其興起于上世紀八九十年代，是跨世紀風靡全場的娛樂方式。

可這把從上個世紀一直延續下來的KTV之火，如今又在被誰潑冷水？

第一盆水，受音樂版權限制。在過去很長一段時間裡，音樂行業對版權持有矛盾的态度。KTV依靠廉價的盜版來加速音樂傳播的同時，又被冠上“盜版”的名義侵犯了音樂人的合法權益。

隻不過，伴随着數字音樂的興起，版權意識也越來越強烈。在去年11月5日的歌曲下架回應聲明中，音集協表示，此次通知歌廳删除版權音樂電視作品，就是清理和規範曲庫的第一步。

況且，從磁帶到CD光盤，再到線上音樂；從幾百塊錢的專輯，再到線上的免費收聽，音樂似乎越來越不值錢。這導緻了音樂原出處的公司賺不到錢，于是隻好以維權的方式出售音樂版權，而曾被視為侵權“重災區”的KTV曆劫是無可避免的了。

第二盆水，替代品出現。線上K歌app的興起與商場迷你KTV的出現，将原本熱衷于去KTV狂歡的用戶分走了部分，導緻了不少KTV門前開始出現“冷清”狀況，而這種現象多出現在三四線城市。

2012年5月唱吧app上線，公開數據顯示唱吧上線的首日注冊用戶就突破了10萬。雖說這10萬用戶中不排除存在與KTV用戶重疊的部分，但是随着2014年全民k歌的上線，帶有強社交性的全民K歌将熟人用戶連接起來，在家也能和好友共享K歌的功能着實造成KTV人流量逐漸減少的現象。

再到2016年年初，北京部分商場中出現了迷你KTV，商家采用統一的配置，每個小玻璃透明房間中有一套相對完整的設備，包括一個大屏幕、選歌系統、兩個高腳椅和兩副耳機。新的玩法讓不少年輕人想嘗鮮，而迷你KTV恰好可以滿足消費者碎片化時間K歌，故而花費在KTV上的時間自然而然也就減少了。

簡單來說就是，市場花樣越來越多了，碎片化娛樂也越來越盛行，用戶移動消費場景與傳統KTV進入了搶用戶、搶流量、搶時間的環節。

其中以唱吧、全民K歌為代表的頭部K歌app，來勢洶洶步步緊逼KTV退場。因為以線上K歌帶起的社交生态以及一系列周邊，是用戶所向往的，也是較為青睐的，而這一切，讓傳統的KTV顯得有些勢單力薄。

全民K歌和唱吧與傳統KTV争奪用戶是事實，而二者之間愈演愈烈的競争也是事實。

後起之秀全民K歌和唱吧的較量

移動K歌app中，最為火爆的就是全民K歌和唱吧，二位占據榜首一二，而且遠遠甩尾天籁K歌、K米、酷我K歌等。而在戰略布局以及與綜藝的聯動上，二者均有不一樣的體現。

在戰略布局方面：全民k歌是社交類型的k歌app，屬騰訊系産品，側重社群運營。比如可以用微信和QQ登陸全民k歌，直接導入好友，此外還有有官方的家族，線上k歌房等。說到底，全民K歌打的還是社交牌。

而唱吧是打造生态鍊，其在線上運營線上商城，線下經營KTV。而且唱吧更注重唱歌本身，曲庫比較豐富，音質也相對較好，不少媒體都曾報道唱吧的打分比全民K歌科學性更高。

以此來看，在戰略布局上各有各的側重點，簡單來說全民K歌是注重社交，而唱吧是注重K歌本身。因此，用戶若是想要打造自己的熟人社區，選擇全民K歌無疑；但是若想專注音樂本身，唱吧是最佳選擇。

不過，縱觀目前移動K歌市場，全民K歌無疑是頭号玩家。作為一款由騰訊一手打造，集音樂、短視頻、直播、社交于一體，以K歌為核心的泛娛樂平台。全民K歌利用了騰訊超級IP的社交屬性以及音樂版權基因的優勢，因此其MAU（月活躍用戶數量）數據亮眼。

比達咨詢數據顯示，2018年6月，全民K歌月活躍用戶數近1.7億，遙遙領先同領域的其他玩家。其中，唱吧排名第二，月活躍用戶數近3700萬。

事實上，唱吧最早引領了移動K歌的時尚風潮，因為其比全民K歌早上線兩年。可是後來，随着市場上同質化産品不斷湧現，以及全民K歌的強攻，唱吧不得不讓出移動音樂市場第一的寶座。

在去年上半年，唱吧已經完成了為期近兩年的上市輔導工作，并于6月7日向證監會遞交了A股創業闆上市申請。但是久久等來的，卻是12月12日，騰訊集團音樂在紐約上市。事态的反差似乎意味着資本家們認為全民K歌未來比唱吧更加“吸金”。

在綜藝聯動方面：細細看來，全民K歌目前玩得不亦樂乎的，正是當年唱吧最開始玩，但最終沒有把握住的。其中，與湖南衛視《我想和你唱》綜藝的合作就是其中一例。

根據易觀2016年3月的數據，唱吧和全民K歌的用戶滲透率分别是67.4%和37.4%，顯然當年唱吧的數據是占足優勢的，而且綜藝的推廣看中的就是移動K歌app的普及度，所以2016年湖南衛視選擇與唱吧合作不無道理。

但，如果說2016年唱吧是以其熱度的優勢獲得了與綜藝合作的入場券，那麼成也熱度，敗也熱度。

2018年全民K歌的數據反超了唱吧，根據極光大數據的2018年Q2移動互聯網行業報告顯示，全民K歌6月滲透率為21.5%，DAU（日活躍用戶數量）均值達1940萬；唱吧6月滲透率為2.3%，DAU均值達110萬。從數據中可見，全民K歌占了上風，因此重利益的商道上，湖南衛視在2018年将手伸向全民K歌也不無道理。

隻不過，在全民K歌的猛烈攻勢下，唱吧依舊存在自有它獨特的優勢。而唱吧的最大優勢就在于其早于全民K歌上線，最先獲得的用戶粘性相對較強，沉澱性較高。因為那些在唱吧上已經打下江山的元老級人物，自然是舍不得放下已有的粉絲，轉戰去其他平台的。

總之，以目前的态勢，全民K歌是占足了風頭，唱吧還是稍微遜了色彩。但是，随着人們對培養興趣愛好的意識愈來愈強烈，而以專注音樂定位的唱吧，再加上其高粘度的用戶，保不齊還有翻身的機會。

全民K歌和唱吧誰是“K歌之王”？

K歌app正處風口，而全民K歌和唱吧兩位互聯網時代的寵兒也将迎來新一輪的變革。

首先，K歌app們将不斷強化變現模式。前有傳統KTV受版權限制的前車之鑒，所以K歌app們未來應當重視版權，特别要維護好K歌紅人的版權。

因為随着碎片化消費不斷升級，人們開始願意為好的内容、好的歌曲付費。碎片時間中，人們除了追求新鮮，還講究超前，因此，如果能抓住這部分人的心理，會員制度普及度無疑會越來越高。會員制度能夠獲取用戶的信任，提高用戶粘性的同時而且還能賺錢。

在線上，作為騰訊在移動K歌社區領域的重要戰略布局，全民K歌的變現方式有付費會員、虛拟道具打賞、數字專輯售賣及硬件周邊售賣等等。用戶可以在App内購買虛拟貨币K币，用K币購買禮物來贊賞主播或者其他用戶。

而唱吧的變現模式與全民K歌基本上沒有什麼不同，最大的增值也是通過會員收入。值得一提的是今年唱吧殺入線下KTV的戰略，這是一個大膽的動作，也是其商業變現模式的一次重量型升級。

其次，在内容上，“線上K歌 社交 短視頻”已成為主流模式，而且這種模式在短時間内不易被打破，所以在此基礎上，K歌APP們未來應該會深耕于内容。

在今年11月末，全民K歌舉辦的2018“全民星歌聲”總決賽在深圳圓滿收官。而通過比賽成為全民K歌簽約的素人新星，将獲得個人專屬定制EP。有趣的是，此前唱吧也有過類似的舉動，即為2016超女制作唱片，以及與《我想和你唱》一起制作了專輯。

而且二者在下線雙雙都有布局，全民K歌布局“全民K歌自助店”，唱吧布局“唱吧麥頌”，在用戶的争奪戰中線下市場競争的激烈程度并不亞于線上。2018年5月全民K歌自助店升級為LIVEHOUSE自助店，包含了開放式的舞台機、K歌房以及觀衆休閑區三個功能區域，打造了更優越的用戶體驗。

而唱吧也沒有示弱，陳華表示，最近兩年加大了對麥頌KTV的投資，目前在全國已有400多家門店麥頌KTV的赢利情況不錯，平均一百家店有95家店以上是赢利的。線下迷你KTV也已經将K歌亭廣鋪全國各地的商場、機場等地，目前已有2萬多台，投入還在規劃中。

簡單來說，全民K歌和唱吧在内容上各有千秋，一個打造場景，一個全國圈地。不難想象，在各行都在強調内容優化的狀态下，下沉内容是市場的導向，也是市場的選擇。

從線上到線下，無論是在變現模式的規劃，還是在内容的布局，全民K歌和唱吧都已經有了自己的主意。如果以2018年為時間背景選出“K歌之王”，那麼無論是從用戶上、流量上、還是營銷上，全民K歌無疑是2018年年度“K歌之王”了。

但是在未來，逆襲成功的全民K歌是一站到底，還是當年好漢唱吧将奪回第一寶座，目前還無法下定論。但是可以确定的是，未來K歌app的受熱程度隻會繼續增加而不會退減，勝券還看K歌app玩家們如何出招了。

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