在職場上，“1年看經驗，3年看項目。”

作為産品經理如果你能沉澱1-2個出色的、匹配的項目經驗，也會大大提升你之後求（shen）職（zhi）跳（jia）槽（xin）的成功率。

想要遇上好項目，要靠點運氣；但要把項目做好了，也需要足夠的（項目管理）實力。

而往往很多産品經理會把精力集中于文檔、原型、工具、技術方面的能力提升，卻忽視了項目管理能力的拓展。

你可能會想項目管理有這麼重要嗎？很重要！

• 在真實的産品工作中至少有一半都是項目管理工作。不管是在做需求挖掘，需求分析，還是畫圖、整理文檔等等，産品人要先把産品從無到有的落地推進全流程的相關業務活動梳理出來，具備一個全局看産品設計、開發周期的框架。
• 而一個高級産品經理（部門經理）往往必須具備項目管理的特質，比如如何規劃方向，管理進度，管理調動資源，控制成本，保障質量，協調多方關系等等。即産品負責人要在資源有限、時間有限的條件下，完成或者超過最初制定的目标，完成整個産品的閉環。

但項目管理也是一項被很多人低估的技能，不少人覺得這應該是項目經理的工作，其實不然。

很多産品經理在工作時，都會出現需求管理不好、溝通協調出亂子、風險無法把控、開會效率低等問題，這些都是缺乏項目管理技能的表現。

而想要做好項目管理的一大重點就在于：溝通。

很多人會質疑，溝通這麼“簡單”的事情值得拿到項目管理裡做重點嘛？當然值得。

首先，作為産品經理/産品負責人，不僅要産品内部向上、向下溝通，同級溝通，還要和不同部門的成員溝通。如工作任務是什麼？工作質量需要達到什麼标準？工作要産出的結果是什麼？多長時間内要結果？這些都要溝通到位，否則容易造成項目延期or結果不達标。

其次，B端領域的特點是重業務、重客戶、重項目。做為B端産品經理，更加需要極強的溝通協調能力去理解挖掘客戶需求、進行産品交付等，同步信息到上下遊，以便提前做好風險管理。

雖然是“簡單”的事，但能做好的人卻很少，大部分産品經理們往往面對的現實卻是：

• 項目對接過程中，業務方/合作團隊不配合，項目難以推動
• 同時參與多個項目，需求多，資源少，不知道如何協調？
• 研發質疑需求合理性，需要上層推動才能落地，常延期難以把控項目進度
• 多任務并發，經驗不足情況下，個人時間精力難分配

這些問題多聚焦在産品經理的人際溝通、需求管理、風險控制以及多部門協作問題等方面，如果你處理不好，很可能有想法也無法落地，整天忙碌也無法避免項目延期。

那麼究竟B端産品如何做好項目管理呢？

為了幫助大家更好的了解項目管理難的原因和要點，并提前做好應對的準備。

人人都是産品經理社區&起點課堂特邀前IBM、Oracle資深顧問@Leo，用1個小時的時間，跟大家分享一下團隊不配合如何推動項目？如何合理評估資源排期？開發進度延期如何把控項目？以及多任務并發情況下個人時間精力難分配怎麼解決？

11月20日上午11點開課

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接下來就請允許我花一點時間來為你介紹一下這個課程~

1、這是一門什麼樣的公開課？

這是由起點課堂出品的B端産品公開課，專為正在做B端産品同學，或者對B端産品感興趣想要了解相關工作内容的同學打造，課程将由前IBM、Oracle資深顧問@Leo老師直播授課。

我們希望這門課能幫你拆解項目推動難、把控難的核心原因，支招項目并發情況下如何合理評估資源排期以及如何分配好個人經曆等問題。

2、課程将由哪位B端産品老司機主講？

@Leo

前IBM、Oracle資深顧問

擁有豐富的B端産品經驗：

• 曾帶領團隊搭建萬人以上的項目落地：中國一汽、浙江大學、中國平安，負責HR、OA、ERP等多個大型系統從零到一的搭建與整體規劃。

• 前互聯網金融行業公司任職HRIS Team負責人，公司體量8000人，負責公司整體人力與辦公協同信息化模塊的整體搭建。

3、在這門課中，你将會學到什麼？

（1） 業務方等合作團隊不配合，項目推動難怎麼辦？

項目推動的過程中，你是否常遇到這些問題？

a .加入新團隊且在成熟産品調整中，開發推動難，總被質疑需求的合理性？

b . 部門協作過程，對方配合積極度不高/人員不足，項目難以推動？

那麼這些情況主要是哪些地方出現了問題？

第一部分内容，老師将會通過案例和産品核心能力的梳理，幫助你快速了解産品項目推動的難點和解決方式。

（2）多系統/多項目并發，如何合理評估資源排期？

項目管理過程中，另一個常見問題便是資源協調排期難；多系統/項目開發時無法評估項目管理，排序優先級？對項目價值進行評估又要從哪些地方展開呢？

第二部分内容，老師将從不同的場景出發，為大家梳理多系統/項目并發情況下，評估資源排期的要點。

（3）開發進度黑盒經常延期，項目進度把控難怎麼辦？

了解完項目推進難點，以及項目資源排期方式，依舊難以把控項目進度，怎麼辦？項目經常延期的問題出在哪裡？又該如何做好項目進度的把控呢？

第三部分内容，老師将會為大家分享項目進度把控的要點，幫助你更加清楚項目延期的問題所在，幫助你提前做項目進度管理的準備。

（4）多任務并發，個人時間精力難分配怎麼辦？

突然面對多任務并發的情況下，無法很好的分配個人時間和精力，保持加班和繁忙狀态、不斷的确認瑣碎的事情，能解決的問題卻少的可憐？問題主要在哪裡？應該如何緩解這樣的狀态？

第四部分内容，老師将會現場支招，教你應對這類問題的實用技巧，助你快速适應這類工作情況。

4、課程配有哪些服務？

（1）專屬學習社群

對于此次公開課，我們還會設置專屬的學習交流社群，在這裡你會結識各行各業優秀的産品經理，在群内進行提問或是是參與話題的讨論，跟大家一起學習，共同進步。

（2）直播互動答疑

本次的課程講解結束後，還将會留出10分鐘的互動答疑時間，你可以提前準備好問題（注意越具體越容易得到針對性的建議哦），直播時向老師提問，并會獲得老師的專業解答。

（3）直播抽獎活動

注意啦！注意啦！在現場聽直播并互動評論的同學，更有機會抽取-一門精品視頻課-《去哪兒項目管理平台實踐—助力研發效率提升》以及人人都是産品經理周年紀念品。

5、什麼樣的人适合學習？

• 如果你想做B端産品，但不清楚不同崗位轉型的要點，想提前梳理自己的優劣勢。那麼不要猶豫，這個課程就是為你量身定制的，它非常适合你！
• 如果你想做B端産品，沒确定具體要往哪個方向發展，想深入了解選擇方向，不妨聽聽王老師對于B端産品核心要點的解讀。
• 如果你剛入門摸索，不清楚規範的B端産品方法，想學習B端産品工作方法，也非常歡迎，因為一套規範的B端産品工作方法，對你們後續工作的高效推進，也能給到更多的幫助！

這樣一門包含B端産品經理入門提升幹貨内容 專屬社群服務的公開課，限時秒殺0.01 元！

它一定不能解決你的所有問題。但是，它會是你的B端産品職業方向選擇和能力提升的開始，幫助你了解自身的優劣勢，清楚轉崗B端産品的核心要點，并進一步的幫助你掌握B端産品工作方法，讓你對B端産品的工作更得心應手。

本期公開課将于11月20開課，現在名額已經剩餘不多，趕快聯系顧問老師Lisa獲取報名鍊接，來學習聽課叭！

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