今天網上沖浪的時候，看到名創優品一則新聞。

起初我以為隻是運營小編翻譯不過關，竟把穿着中國旗袍的迪士尼娃娃，官宣成“藝伎服飾”。

或許是西班牙那邊的工作人員，實在不知道旗袍應該怎麼翻譯？

可随便一搜，作為具有民族特色的名詞，「旗袍」的翻譯比比皆是，而且都很明确。

正好不知道的讀者們看到這裡，可以順便學一下這個詞：Cheongsam。

參考圖

和名創優品西班牙運營方發在社交平台的詞——Geisha，

實在不是一回事。

Geisha 指的是接受過日本傳統藝術培訓，如舞蹈、音樂、待客，在飯桌上或其他場合陪客的藝伎。

這已經不是翻譯的問題了吧？連外網的網友都知道， 這些娃娃身上穿的明顯是代表中國文化的旗袍。

“藝伎是日本的，她們明顯穿的是中國服飾旗袍，怎麼會犯這種錯誤？”

“藝伎不是這麼打扮的，這些衣服是中國文化的典型。”

說是常識性的認知有誤？或許更能解釋得通一些…

招緻網友批評後，miniso.spain 删除了推文，名創優品中國官方社交平台發出緻歉聲明。

并表示已經和西班牙社媒代理運營機構，終止合作關系。

原以為事情至此也該平息了。

沒想到這把火，卻越燒越旺。

不斷有網友發帖曝光後，我才發現，原來買了這麼多年的名創優品，竟然是“日本”的……

一個總部位于廣州市海珠區的中國品牌，怎麼在外網就混成了日本品牌？

這不是空口說白話。

網友的爆料一個比一個驚悚。

在名創優品巴拿馬地區的社交媒體賬号上，公然标明自己是“日本創立的品牌”。

minisoindia社媒賬号上，一名當地消費者一手拿着一個名創優品的購物袋。

袋子上面赫然印着：MINISO JAPAN

為了證明名創優品是中國的，我特地在外網翻了一上午。

結果…反而越來越迷惑。

“From Japan to the World”（從日本走向世界）

網友曝圖

“Japanese Designer Brand”（日本設計品牌）

網友曝圖

手持印有 MINISO JAPAN 字樣購物袋的國外消費者…

照片背景看起來并不像在日本，卻拿着“名創優品日本”字樣的袋子。

圖源：twitter

在推特上，還有更多類似的照片…

海外出行交通應用Moovit上面，

甚至還顯示了一家位于東非肯尼亞首都内羅畢的店面地址，店名顯示同樣是 MINISO JAPAN。

Youtube上，把這家來自中國的品牌，稱作“日本的店”。

如果隻是一家門店的問題，還能推給海外運營，面對搜羅不盡的各種證據。

一種答案呼之欲之。

名創優品，在海外把自己“裝”成“日本品牌”。

假設你是一名MINISO員工，以下哪種歌曲不被允許在店内播放？

A.日語歌

B.歐美歌

C.中文歌

正确答案：C

誰能想到，一家來自中國的品牌，竟然不讓店員在店内放中文歌？

這麼離譜的事，居然是真的。

據一名自稱在名創優品打工過的網友說，名創優品的“升級考試”中就有這麼一道考題。

得知店内不讓放中文歌的時候，“當時我都驚呆了”。

還有更離譜的。

在海外，當你走進一家名創優品門店時，店員不會用當地語言和你打招呼，也不會說中文您好，或者歡迎光臨。

而是進門說“空你幾哇”，結完賬說“阿裡嘎多”。

甚至還身穿和服夾道相迎。

你以為走入的是一家日本所在地門店？實則走進的是位于美洲、巴塞羅那等海外某些名創優品的門店。

這樣的操作意圖，已經顯而易見了。

不是不小心，而是刻意為之。

迷惑的對象也不是中國人（畢竟國人都知道名創優品來自廣州），而是海外消費者。

事實上，名創優品也做到了。

“我被中國商人創立的Miniso騙了很長時間，很多主題上标了‘來自日本’…”

“我今天才知道Miniso是個中國牌子，而不是日本品牌？！”

在推特上，不止一個外國友人最近才剛剛發現，買了很久的Miniso，原來不是來自日本的品牌。

然後谷歌一下，才知真相…

那麼問題來了，裝成日本牌子的名創優品，到底為什麼要如此大費周章，把自己搞成個“僞裝者”？

是對中國文化沒有自信嗎？

那說好的要加強中國傳統文化輸出呢？

在名創優品海外官網界面，是這麼介紹自己的：

“名創優品品牌創始人Jack Ye，在2013年與家人在日本度假時獲得了名創優品的靈感。

他在日本發現了幾家專賣店，裡面有質量好、設計好、價格便宜的産品，大部分是中國制造的。

憑借他在産品開發、供應鍊和時尚行業的知識和經驗，Jack創立了MINISO，總部位于中國廣州，是一個面向世界各地年輕人的品牌。”

MINISO海外官網界面

在名創優品初創早期，相似的品牌Logo，總讓人分不清這是不是另一家無印良品。

随着商品質量可、價格親民、品類齊全，自成一系的名創優品，很快打開了中國市場，迅速在全國範圍内鋪開店面。

但很多人不知道的是，名創優品的海外擴張之路，同樣快到起飛。

早在2015年，名創優品便開啟了全球化戰略，先後和美國、泰國、澳大利亞、俄羅斯等多個國家達成全面戰略合作。

創始人葉國富的野心很大，想憑借“十元店”的魅力，征服“百國千億萬店”。

即進駐100個國家，開1萬家店，年銷售收入1000億。

名創優品創始人葉國富

目标對準的不隻是歐美澳國家，更是難以免疫“十元店”吸引的印尼、非洲、尼泊爾、菲律賓、泰國、越南、中亞内陸等發展中國家。

2013年名創優品發起首店，截至目前，名創優品全球門店總數為5045家，其中國内門店3168家，海外門店1877家。

2020年名創優品在紐交所上市，今年7月回歸港股。

據2019-2021年公開财報顯示，合計3年累計淨利潤近23億元。

上海門店，圖源：彭博社

雖然離葉國富的目标還很遙遠，據當前Miniso在海外的受歡迎程度，這一目标并非不能實現。

作為從中國走出去的品牌，名創優品能知名全球當然是國人喜聞樂見的。

但僞成“日系”，在品牌調性上刻意調味的行徑，實在傷害了國人感情。

網友：你以為我在日本，其實我在美國Miniso

中國文化博大精深，在海外講好中國故事，更是身為一個日漸壯大的中國品牌的責任和使命。

說起“十元店”的前身，2000年左右國内就時興過一陣“兩元店”風潮。

“全場兩元”、“買不了吃虧、買不了上當”… 這些都是我們自小耳熟能詳的口号。

圖源：網絡

“十元店”進階化，包裝成“日系miniso”，作為最初的運營噱頭尚能理解。

但在品牌已經趨向做大做強的當下，是否可以還原根本，讓歪果仁驚歎 From China 的魔法力量？

再深一步去想，為什麼日系理念被認為能帶來更廣的海外銷路？而不是去發揚中國文化？

名創優品美國門店

想到這一步，

名創優品迪士尼娃娃事件，到底是Miniso有意為之，還是運營錯誤，已經不重要了。

賣理念歸賣理念，别真把自己當日企了。

日系不是鍍金，我們自己的文化更美麗，大家說呢？

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