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工廠企業要實現精益改善并不是一朝一夕的事情，而正确的現場管理意識和徹底的5S管理改善是企業成功進行精益管理運作的兩大基礎。當我們正真做好5S管理，工廠現場管理自然水到渠成。

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要建立正确的現場管理意識首先必須要掌握好 “五現主義”，分别是現場、現物、現時、原理、原則，這五個詞的英文在日語當中羅馬字的發音都是“機”字開頭，所以也叫“五機主義”、“五項主義”，下面我們首先介紹什麼是現場、現物、現時。

現場是指深入現場，它不隻是個名詞，它的意思是要深入現場，包括生産現場、辦公現場、辦公室部門、銷售現場、客戶現場、售後服務現場，有問題第一時間去現場，沒有問題也要經常去現場。去現場掌握實物、實況。就是到現場親自來看一看到底什麼情況，看一看、摸一摸，直面現實，把握事實，該取數據的取數據，該組織大家來把握現狀的一定要及時行動。

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5S管理改善不隻是一項管理活動。首先意識層面要有“5S”的意識，這個地方的意識會決定我們對待“5S”和其他相關工作的基本态度，而且“5S”也确确實實在意識層面也是一樣存在的。例如我們腦袋裡面是不是有一些意識觀念、行為準則應該整理整頓、清掃清潔了？做事情的時候，是不是應該有所講究，有自己的思路，有自己的方法，要不斷地進行觀念的改善、觀念的革新，這也是一個非常重要的基礎，所以“5S”首先是意識層面的意識到位，後面的“5S”才能抓到位。

在進行徹底的5S管理改善過程中，我們将會發現許多以前被隐藏的問題，這時我們應該樹立起問題就是機會的觀念。有問題就說明我們做得不好，也就意味着我們可以做得更好，所以問題是改進的機會，問題也是教育人的機會。出現問題了，通過分析和解決，通過這個過程來提高我們的能力。解決問題的過程也就是培養人的過程，所以不要怕問題，發現問題以後要正視問題、衡量問題、解決問題。

而面對問題是隻是正視問題還不夠，還要學會把問題當問題來對待，既然知道問題意味着改進的機會，意味着是教育人最好的機會，這個時候要采取行動馬上去解決，所以工作當中做到發現問題要着急，因為這個問題發生，它有影響（損失後果），我們馬上行動，做到不着急，要心中有數，通過這個過程來提高能力，來解決，來培養人，這個時候我們就能夠比較淡定，處變不驚，去有序的去解決問題。

同時我們應該遵循原則來處理問題，應遵循兩個原則：第一，如果不能衡量，你就無法管理，所以要用數字來衡量問題的狀況；第二，要标準驅動行為，發現問題衡量出現狀了，要設定我們的業績指标來推動問題的解決，所以工作當中就要學會運用數字化的方法，在業務層面質量效率這些層面的數字化比較容易做到，有些地方看起來數字化，不太好做，如果有這樣的意識，其實也容易做到。

有很多企業，特别是中基層幹部，自己做事很厲害，做到一定程度，公司需要或工作需要委以重任。但是他上台後還像以前那樣單打獨鬥，不會放權。有的幹部自己努力去做，可是做到一定程度發現還是不好，這是因為員工的參與度不夠。

所以做幹部不隻是自己能做事情，還要能夠調動資源、調動力量來做事情，一定要發揮每個員工的聰明才智來參與班組管理車間管理，推動相關的現場改善，因為員工每一天在現場接觸大量的信息，重複相同的勞動，相同的工序作業，他對現場是最了解的，很多問題要善于抓住員工的心理，調動大家的積極性，利用大家的經驗和聰明才智來推動相關問題的解決，大家都有這種意識和能力了，我們現場很多問題自主發現、自主改善、主标準化、自主的去遵守，所以這些基本的意識是我們工作當中必須建立的。

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以上就是今天和大家分享的内容，大家對開展現場管理工作有什麼看法？或者有什麼工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。

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