崗位外包是什麼？

一、崗位外包的定義及産生

崗位外包一個介于全外包與勞務派遣之間的人力資源服務産品，受到衆多企業的歡迎，但同時又

有諸多問題困擾各大企業的負責人。

崗位外包的産生：

崗位外包産生的因素：繁雜的原有基礎業務占據公司大量時間、人力資源公司團隊專業素質參差不齊、勞務派遣比例控制等。

崗位外包存在的問題：研發跟不上市場的速度、客戶對外包的理解不全面、團隊專業度有待提升、國家對于勞務派遣的監管力度加大等。

以上的一個現狀存在，那怎麼辦呢？

二、崗位外包對企業的成本意義

傳統意義上的企業成本：

1、 采購費用：機械設備、原材料、輔料、物料。

2、 能源費用：水、電、氣等。

3、 國家稅費：增值稅、企業所得稅、附加稅、不同行業的各類國家規費等

4、員工費用：薪酬、社保、福利等。

實際經營中還會産生以下成本：

1、 招聘成本

a) 中國的年齡結構很快就要變成高度不穩的倒三角形——勞動力嚴重短缺，人口高度老年化，經濟喪失活力。

b) 長三角地區近幾年在每年的9月份招聘一個普通藍領的費用在4000左右，而3月份招聘幾乎沒有費用。

c) 市場競争的不斷變化，企業訂單的不穩定，員工養着還是不養。

d) 招聘的成本怎麼預算，預算多少合适，HRD不知道

2、 風險成本

a) 現代互聯網的發展迅捷，信息日益透明化，增加了員工對自己利益的維護意識，員工維權意識提升，防範員工工傷及處理員工争議所謂的風險成本日益升高。

b) 員工維權成本低，企業敗訴比例高。

c) 企業規範用工少，員工私了可獲利。

d) 企業人力資源預算中很少出現風險預算的項目，但是又不能避免。

3、 維持成本

a) 目前就業尋找渠道的多樣性及便捷性，大大降低了員工找工作的成本及對于崗位的忠

誠度，員工頻繁離職，造成企業離職率升高，對企業而言無疑增加了額外的員工維持成本。

b) 企業不斷加強文化建設，花錢。

c) 員工工作中有精神需求，花錢。

d) 員工關系專員、員工活動專員、心理疏導師……花錢。

e) 員工需求年年變化，怎麼辦？錢怎麼算？

4、 遣散成本

a) 企業淡旺季及用工變動（裁員、假期、用工需求劇增）的不确定因素導緻員工遣散成本的逐年攀升

b) 原來，老闆想開除誰，誰就立馬得走人。

現在，老闆想開除誰，人力資源部門立馬算要多少錢。

c) 原來，有訂單就招人

現在，有訂單先要想訂單做完人怎麼辦

d) 三個月的訂單做不做，五個月的訂單做不做，人力資源部門怎麼算費用？

5、 培訓提升成本

a) 企業對員工技能和勞動力素質的要求越來越高，員工的培訓與提升成本開始占到企業成本越來越大的比重。

b) 産品個性化程度增加，對于生産技術要求增加，培訓設備日新月異，讓工人熟練掌握，培訓

c) 原來培訓期沒有工資是合理的；

現在培訓期不計算工資誰願意幹？

d) 培訓成本怎麼預算？多少合适？

對于傳統的企業成本很好預算，很好控制；但是對于前面的實際經營過程中的成本怎麼預算？怎麼控制？令人頭疼。所以我把企業的成本分為了顯性成本與隐形成本。

企業通常很注重顯性成本的控制但是對于隐形成本‘隐藏性大、難以避免、不易量化’，所以長期得不到重視。崗位外包的本質就是把企業的隐形成本顯性化。

三、崗位外包的優勢

1、 人力資源成本可預算

a) 以往的人力資源成本都隻預算顯性成本

b) 隐性成本不可控，造成預決算差異大

c) 預算波動緻使利潤波動

2、 企業用工靈活度高

a) 市場環境影響造成人力規劃不确定

b) 企業對于效率一般員工愛恨皆兩難

c) 企業通用性規劃實施難以操作

d) 企業季節性訂單造成企業進退兩難

3、 企業财務賬目優化

a) 利于企業進行投融資審核

b) 利于企業進行客戶審核

c) 利于客戶進行财報優化

4、 企業風險可控

社保、勞務糾紛效率達成、工傷生育等均可很好的控制。外包注重結果，不注重過程！恰巧結果也是企業所需看到的。

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