汽車庫存管理系統在汽車經銷商門店進行處理的時候，因涉及采購、庫存、銷售的進銷存管理，很多因為紙質處理流程，無法實時清晰體現車輛庫存，讓門店的庫存管理亂作一團。一家店還可以花費時間進行處理，但是經銷商集團旗下會涉及幾家甚至幾十家的汽車4S店，如果還是一家門店用一個人員單獨處理庫存問題，這樣對于經銷商集團來講，無非是低效率工作，高人工成本，公司内部資源過度占用。豐車（上海）信息技術有限公司作為專業的二手車産業鍊服務商洞察這個問題，今天豐車編者來和大家分享汽車庫存管理系統主動管理汽車經銷商的車輛。

　　首先我們要知道汽車庫存管理系統深入層次需要解決什麼問題。

　　一、汽車庫存管理系統将紙質記錄流程、表格記錄流程，轉為專業在線的簡化操作，将計算流程、格式、标準留給專業的人。

　　二、汽車庫存管理系統将車輛的采購、入庫、銷售、出庫（車輛進銷存管理系統）實施實時管理，讓銷售人員可以實時為客戶服務，了解客戶所需車輛是否已經銷售，不需要所有事情處理過後，統一錄入，造成誤記、漏記的結果。

　　三、汽車庫存管理系統通過汽車經銷商集團車輛庫存主動管理，将車輛庫存管理系統最大化開發利用，進行數據統計分析。确定集團在市場中的份額，進行長期規劃安排。

　　很早之前豐車就提出了對二手車庫存管理的建議：根據庫存規模，每天對庫存進行管理，管理維度需要從車源、車輛庫齡、占用資金、車輛銷售數量、車輛毛利等進行統計管理。而車輛庫存管理需要達到的目的将庫存和公司财務聯系起來，通過多維度分析計算，用科學事實論據将經銷商集團、汽車4S店、二手車商的車輛庫存進行積極管理，指定科學決策。

　　我們可以将庫存管理劃分為三個核心行動領域：規劃、實施和控制。

　　必要的的庫存計劃

　　庫存計劃與企業的年度計劃直接相關，同時也跟本地市場大小、市場競争程度、本公司業務規劃（泛區域還是地區經營）有關。

　　然而，即使是德國這樣的成熟汽車市場國家，在實際業務中也隻有一部分汽車經銷商企業會從二手車年度計劃中計算或推導出必要的庫存規模。很多汽車經銷商企業還是無規劃地依賴租賃返還和置換車作為二手車的主要來源，然後根據到手車輛安排再營銷。

　　自采在經銷商二手車庫存占比的重要性。如果沒有長期的貨源規劃和采購方案，僅僅是碰運氣随機地采購即價格合适又符合企業自身庫存标準的車輛來優化庫存是不現實的，也不可能對庫存進行系統性規劃和管理。

　　為此，必須建立起一套長期的庫存計劃和實施方案。合理庫存組合的核心措施就是必須有積極、集中的外采策略和方法。

　　想要了解更多二手車庫存管理系統、二手車管理軟件、庫存管理軟件、車輛管理系統的信息，豐車編者與您分享。

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