近日，安踏體育發布公告稱，安踏體育創始人丁世忠卸任集團CEO，安踏集團首次實行聯席CEO制度，由賴世賢、吳永華接任聯席CEO。新任命将從2月1日起執行。

聯席CEO制度

根據公告，賴世賢将擔任集團聯席CEO，分管安踏品牌、除FILA以外的其他所有品牌、集團采購及集團包含人力資源、法務、投資者關系及行政管理若幹職能。據悉，現年48歲的賴世賢為丁世忠的妹夫，同時也是安踏由家族企業步入現代化企業的重要人物。

吳永華将卸任專業運動群CEO，分管FILA品牌、集團國際業務和集團包括零售渠道管理及公共關系等若幹職能。吳永華在2003年加入安踏集團，此前任專業運動品牌群CEO，一直深度參與集團的重大決策和經營管理工作。

鄭捷将卸任集團總裁及戶外運動品牌群CEO，留任執行董事，并以亞瑪芬首席執行官的身份負責亞瑪芬相關業務。鄭捷此前曾就職于寶潔中國，還曾擔任阿迪達斯大中華區副總裁。自2008年加盟安踏，鄭捷先後從安踏執行副總裁升至集團執行董事、集團總裁兼戶外運動品牌群CEO，并從2020年起履職亞瑪芬體育首席執行官。

首席财務官則由畢明偉擔任，他将同時兼任安踏集團執行董事兼集團副總，主要負責本集團的營運财務管理、業務流程與信息管理及物流管理等多項中後台職能。

調整後，丁世忠留任董事會主席，仍對集團整體保持掌控，将繼續在集團企業戰略、人才建設、企業文化、經營監管等事項上發揮核心領導作用，并直接管理集團内部審計與監察職能及收購合并事宜。另一名創始人丁世家則不再負責集團供應鍊管理，但仍繼續負責集團生産職能管理。

丁世忠表示，聯席CEO制度是經董事局長期研讨後，面向未來全新布局的審慎決策。這一制度将更有效地統籌多品牌複雜的管理體系，強化高層人才的輪崗及梯隊建設，提升集團日常運營管理的效率。在緻全體員工信中，丁世忠特别指出，“将董事局主席與CEO的職責分開，是對标國際先進企業，完善治理架構和提升治理水平的舉措。”

丁世忠稱，2023年，會有很多新增長、新賽道、新品類的機會，安踏需要一支“懂生意、帶隊伍、打勝仗、高抗壓”的幹部隊伍，要以結果為導向，還要高效執行，杜絕形式主義。

積極拓展全球化戰略

安踏集團1月11日發布去年第四季度和全年初步業績數據。去年第四季度安踏品牌産品零售額同比錄得高單位數的負增長，FILA品牌産品零售額則同比錄得10%至20%低段的負增長，所有其他品牌産品零售額增長10%至20%。

去年全年，安踏品牌零售額估測錄得低單位數的正增長，FILA品牌則出現低單位數的負增長，所有其它品牌産品零售額大漲20%至25%。2021年第三季度，FILA銷售額從上半年逾 50%的增速驟然放緩至中單位數，去年上半年錄得0.5%的下跌至107.77億元。

值得關注的是，這是FILA中國業務被安踏集團收購以來，年度收入首次出現下滑。有分析人士指出，FILA業績的下滑雖然與疫情導緻部分城市線下業務暫時停滞有關，但更底層的原因是市場趨勢變化以及競争越來越激烈。

疫情發生後，消費者對徒步、登山和露營等戶外運動興趣大增，在運動休閑服飾方面的需求也從此前的時尚度回到專業性上，70%銷售額來自運動時尚服裝的FILA未能及時作出改變。

彙豐銀行分析師在報告中特别強調，時尚單品存在過季的風險，一旦潮流褪去，FILA就必須提供更多折扣來消化庫存，而這會降低利潤率。

面對市場競争越來越激烈的現狀，安踏必須适時調整策略，以應對全球化發展形勢下的新挑戰。而安踏此次的調整将更好地落實安踏集團“多品牌”及“全球化”戰略。

當前，安踏集團的營收主要仍由安踏主品牌與FILA為支撐，而不在安踏體育上市公司報表之内的亞瑪芬集團營收，則被認為是安踏集團未來的增長極，是安踏“第三條增長曲線”的主要組成。

長江證券研報指出，在其他品牌矩陣中，迪桑特及可隆品牌彙報等級有所提升，有助于品牌更快更好地把握戶外運動市場的高成長機遇。另外，鄭捷專注于亞瑪芬，或将加速推進5個10億歐元發展計劃的達成，同時意味着亞瑪芬單獨上市值得期待。

丁世忠在全員信中所稱，未來十年要以“安踏集團 亞瑪芬集團”雙輪驅動，推進全球化。此次管理層人事變動之後，鄭捷将與丁世忠共同緻力于推動亞瑪芬的上市進程，為安踏集團謀取下一步發展籌碼。

為此，不少業内人士認為，安踏集團此次人事職能大調整，是其積極拓展全球化戰略，抓緊開拓亞瑪芬體育闆塊，加速全球化競争的準備。此次管理層架構優化調整，或許是安踏集團新一輪進化的開端。

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