企業6S管理如何實施?
其實應該先實施好第一項:整理。清除一切現場不需要的物資!這條很簡單,大家都知道,但很多企業還是執行不好。還辯稱6S沒什麼用,甚至有人說:6S搞的好的企業,都倒閉了!我覺得我要是和你辯論,我就已經輸了!
多年生産管理經驗,也去過很多優秀的企業,體會是:整理對生産效率和質量貌似沒有直接關系,實則關系巨大,這裡不多說;整理也不是為了好看,但一定會讓現場更好看,好看是不是有必要呢?有!因為客戶會到現場!所謂現場就是市場!有很多企業的确因為現場混亂丢失訂單!
同樣:标語标識也一樣,因為客戶會到現場。真實案例:某外商到企業考察,達成合作後客戶說:我相信你們公司,因為你們公司連拖把都有明确固定位置和中英文标識。
6S管理有三大目的:1、做好6S一定對企業品質、安全、效率等有幫助,2、讓客戶更加相信公司,3、讓全體員工有更好的工作環境。
附:6S管理标語圖文
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