華為未來的路任重而道遠?不出所料，華為2015年的業績依舊亮麗：全球銷售收入3950億元人民币（608億美元），同比增長37%，淨利潤369億元人民币（57億美元），同比增長33%華為副董事長、輪值CEO郭平表示，2015年是華為聚焦管道戰略以來成效顯著的一年，現在小編就來說說關于華為未來的路任重而道遠?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

華為未來的路任重而道遠

不出所料，華為2015年的業績依舊亮麗：全球銷售收入3950億元人民币（608億美元），同比增長37%，淨利潤369億元人民币（57億美元），同比增長33%。華為副董事長、輪值CEO郭平表示，2015年是華為聚焦管道戰略以來成效顯著的一年。

聚焦管道戰略是華為創始人任正非給華為确立的企業發展戰略。對于2015年的亮麗表現，郭平表示，華為近年發展受益于數字經濟發展背後龐大的ICT市場，同時也是華為多年聚焦主航道，厚積薄發的結果。在思科和愛立信的财務低迷，IT巨頭們紛紛裁員消腫的時候，華為為何就能有如此成功的表現？

成功的秘訣隻有一個，華為堅持了一個原則：厚積薄發

“華為耐住了28年的寂寞，聚焦在ICT基礎設施的主航道。28年來，十幾萬人瞄準的是同一個城牆口，持續沖鋒。”任正非在《聚焦主航道，在戰略機會點上搶占機會》一文中這樣說。

這篇文章發表在今年的1月份。此時華為發布了一組”厚積薄發”的主題廣告，宣傳自己的“堅持戰略聚焦，持續戰略投入，不斷戰略突破”的發展形象。一組是“戰略聚焦：瓦格尼亞人的啟示”，通過愛爾蘭攝影師Andrew Mcconnell鏡頭下瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚的形象，華為傳遞自己“聚焦思想”：在每秒流量2.8萬立方米的剛果河中，瓦格尼亞人捕魚時必須非常專注，如果捕魚筐掉進剛果河中他們将無法脫身，被強大的水流沖走。同樣，華為同樣聚焦于大數據洪流中的戰略性機會，不在非戰略機會點上消耗戰略競争力量。”

第二組廣告是“戰略投入：聽到勝利腳步聲”，以歐洲核子研究中心發現”上帝粒子”-希格斯玻色子，潛心數十年的厚積薄發終于隐約聽到“上帝的腳步聲”（希格斯玻色子被稱為“上帝的腳步聲”）故事為背景，華為告訴業界：沒有技術上的長期投入就沒有産品的厚積薄發的能力。任正非說，當發現一個戰略機會點，華為要千軍萬馬壓上去，敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，不保守，勇于打破目前既得優勢，開放式追趕時代潮流。2015年，華為研發投入596億元人民币（92億美元），占銷售收入15%，過去10年華為在研發投入累計超過2400億元人民币（370億美元）。

第三組廣告是“戰略突破：突破0.01秒的厚積薄發”，通過”花蝴蝶”喬伊娜慶祝勝利的廣告，華為告訴世人，任何0.01的突破，在于前期常年累月的積累。“花蝴蝶”喬伊娜是著名的短跑的運動員，她創造的女子100米短跑10秒49世界紀錄至今無人打破，她将原世界紀錄提高了0.27秒。喬伊娜說：”對于短跑選手來說，跑完賽場上的100米總共隻有10秒鐘左右的時間。所以我們會把每一秒鐘都劃分成100個等份來計算，很多人為了提高這百分之一秒的成績而甘願付出巨大的努力。要知道，每0.01秒都是很重要的。”任正非說，華為在主航道進攻，這是代表人類社會在突破，厚積還不一定能薄發，舒舒服服的怎麼可能突破，其艱難性可想而知。

正可謂，沒有付出，哪有收獲。任正非将華為比作是要超越特斯拉的烏龜，烏龜精神被寓言賦予了持續努力的精神，華為強調這種烏龜精神不能變。華為28年來堅持聚焦ICT管道戰略，如今正轉化成巨大的成果。

在運營商業務領域，華為已成全球最大的通信設備企業。目前華為4G設備已進入140多個國家的首都，4.5G解決方案廣受運營商歡迎，華為承建了全球280多個400G核心路由器商用網絡，通過實施産品與服務雙驅動戰略，支撐着全球1,500多張網絡的運營，覆蓋了170多個國家。下一代移動通信領域，華為已經是5G創新領域的領跑者和産業建設的積極貢獻者。華為與歐盟5GPPP、英國5G創新中心(5GIC)和5GVIA展開廣泛合作，并完成大規模測試驗證。2015年華為廣泛開展行業對話并與全球十多家頂級運營商簽署戰略合作協議。華為還在5G安全方面進行了深入思考與研究，并發布5G安全白皮書，推出了基于服務切片的端到端安全架構，三方信任模型以及安全功能解耦和安全靈活配置的新理念。

在企業業務領域，2015年華為有較大突破，目前全球衆多财富500強企業，包括工行、建行、德國鐵路集團、奔馳、大衆都成為華為企業業務客戶。華為的平安城市解決方案服務于中東、非洲、亞太等區域100多個城市，約4億人口。華為還參與建設了660多個數據中心，包括255個雲數據中心。

作為增長最快，幅度最大的業務闆塊，華為去年全年智能手機發貨量達1.08億台，年銷售收入增長超70%，市場份額穩居全球TOP3陣營。郭平表示，這主要得益于消費者對高品質手機體驗需求的增長及華為手機品牌影響力的提升。2016年華為終端銷售收入目标已确定是300億美元，郭平表示，華為手機要做“質服”終端，做金字招牌，向全球進發。通過鑄造高品質、高質量的終端産品，進入更多的國家市場。華為終端業務要加快170個國家的布陣點兵。電池領域，華為發布最新電池快充技術，3000mAh的手機電池5分鐘可充入48%電量，在華為手機中可通話10小時。其快充技術的突破是采用新型分子結構的負極材料，具備高速的物理/化學雙重儲锂功能，充電速度是普通手機的10倍，同時能量密度和使用壽命均不會受到影響。

按照任正非的說法，華為已逐漸突進無人區。做追随者的時候，有參考物來判斷方向，但在無人區，自己成為ICT領導者是，華為需要對方向準确的判斷：将繼續堅持戰略聚焦，厚積薄發的發展策略。“我們不會在非戰略機會點上，消耗戰略競争力量。”郭平說，未來三到五年，華為将從增強聯接、使能垂直行業和重新定義網絡能力三個方面做好準備，通過開放、合作、共赢的方式，與客戶和合作夥伴建設全聯接世界。

成功還有一個重要原因，就是華為人艱苦奮鬥，拼博進取的精神。

說起華為精神，業界無人不敬佩。有人将華為的文化稱之為“狼文化”，不達目标，永不放棄。我更喜歡将這種精神理解為“艱苦奮鬥，拼博進取”。

從當年從簡易房起家的小公司，披荊斬棘，一路超越巨頭，快速成長為世界一流的通訊公司。從0到3900億，是華為聚焦、投入、突破的戰略性勝利，也是28年厚積薄發澆灌的時間的玫瑰。

華為人用艱苦奮鬥，拼博進取的精神取得今天的巨大的成功。今天，華為依舊堅持開放包容，吸納不同領域人才，在各個領域尋求捕獲更多突破機會。突破是要有戰略定力和耐性的，厚積薄發最後的突破，需要華為人艱苦奮鬥、自我批判精神來引爆。

任正非曾談到華為艱苦奮鬥的精神，說過這樣一段話：“艱苦奮鬥是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們任何時候都不能因為外界的誤解或質疑動搖我們的奮鬥文化，我們任何時候都不能因為華為的發展壯大而丢掉了我們的根本——艱苦奮鬥。”任正非說，華為長期艱苦奮鬥的文化是不會變化，華為在主航道進攻，這是代表人類社會在突破，厚積還不一定能薄發，舒舒服服的怎麼可能突破，其艱難性可想而知。“真正想做将軍的人，是要曆經千辛萬苦的。”任正非說，華為長期艱苦奮鬥的文化是不會變化。

當年艱苦創業的華為人已将這艱苦奮鬥的精神一代代傳下去，如今華為17萬員工分布在全球170多個國家，其中大約有6萬左右的中方員工足迹遍及全球除南極之外的各大洲，這些以80、90後為主的員工，已成為華為開疆拓土的主力軍。他們将華為“以客戶為中心，以奮鬥者為本，堅持長期的艱苦奮鬥”的精神闡述的相當透徹。對于這些80､90後員工的表現，郭平表示“80、90後是非常有期望的一代，是可以托付的一代，這需要公司有良好的鼓勵文化和員工個人的成長動力，華為在過去這麼多年的時間裡，對80後和90後是充滿希望和信心的。”拼博的路是艱苦的，華為80､90後員工在最艱苦的地方，苦中有樂，苦後尋找成就感。郭平說，對這些員工來說，在這些艱苦的地區鍛煉成長也是他們人生中非常有意義的事情，對公司來說也是堅持一個好的文化氛圍，“當然在艱苦地區的員工能有更多的機會獲得精神上和物質上的回報。”

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!