經濟下行

今年由于疫情、世界各地沖突不斷、各大行業轉型升級、人員流動性大幅降低、消費者購買欲望降低而捂緊錢袋子等影響，國内經濟下行明顯，各個行業哀鴻一片。更為糟糕的是，還不知道疫情何時才能結束，在經濟的春天還沒有到來之前，各大品牌如何自救就成為當下最要緊的事情了。筆者總結了以下幾條應對的策略：

主業

1、維持好主業穩定。企業品牌穩定運行就是最大的自救，穩定運行就是現金流的穩定，竭力保持好企業品牌經濟良性運轉，開展的都是企業熟悉的工作，穩定的套路，雖然壓力有點大，運行有點累，但是畢竟在安全的道路的前行，在經濟下行期間，要鼓勵并留住核心員工，這些人就是星星之火，就是企業東山再起的骨幹！所以要和這些人擰成一股繩，團結奮進，度過難關。

2、減支增效。可以适當解聘一部分替補崗位、重複崗位或者邊緣員工，減少企業招待、差旅費用，減少車輛使用費用，減少一些效果不明顯的廣告費用，退租一些中心商圈、大型購物商超的租金昂貴的店鋪，換租成熟社區費用低廉的店鋪，關閉一些效益增長不大甚至虧損的店鋪。暫停那些中遠期的項目開發。砍掉所有與企業品牌自救相悖的支出，着眼于當前經濟下行期的品牌自保。通過全方位的減支增效，用更低成本運行抵禦下行的損失，換取企業更長久地平穩運行。

投資

3、慎重對待各種新的投資。在經濟下行中，企業自身所在的行業不景氣，不代表其他行業就景氣，在經濟全球化的當下，所有行業幾乎是一榮俱榮，一損俱損，因此，企業在這種各行業都舉步維艱的時候，去嘗試另換賽道，做嘗試性投資，風險其實是很大的。所以，當下最忌諱貿然去做跨行業的投資。必須要對新投資保持十二分的警惕，沒看清、沒看懂、沒到時機就穩紮不動。

4、T字型發展，邊學邊幹。

認準品牌所在的賽道，向深發展，深耕自己所在的産業，做深做細，為産品和服務開發更深維度的客戶需求，創造更豐富的價值感，提供更寬厚的安全感，描繪更加細緻的應用場景；從而打消客戶的顧慮，提振客戶的購買欲望，實現客戶消費的持續放大。

深耕産業

熟悉品牌所在賽道的對手，橫向觀察，發現自己産品和服務的優缺點所在，重點查漏補缺，針對競品橫向發展，做到同樣的産品和服務，人無我有，人有我優，人優我精，人精我奇，總之，與衆不同，而又出類拔萃！

T字型發展的另外一個意思是由大到小，由小到精，由精到爆！通過集中團隊優勢兵力，研發出産品和服務的爆品，通過爆品産品和爆品服務帶動企業品牌的銷量上揚。

以上通過縱向和橫向的T字型發展，邊學邊幹，才能在經濟下行的當下，實現品牌的自救和二次騰飛。

5、學習、充電、整風、凝聚。

在經濟下行中，運營的、生存的壓力陡增，在這種情況下，恰恰是學習的好時機，學習對于每日勞碌的企業員工來說，能夠起到減壓的作用，而且在學習的過程中，可以實現對于企業業務的深度學習、複盤、反思、提煉和升華，對于企業的長遠發展是有利無害的；同時在學習過程中，可以發現并糾正員工的工作失誤，消除員工的業務焦慮，賦予員工積極正向的能量，起到了整頓風紀、凝聚員工的作用。

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