編輯導語:“人人都是産品經理”這句話,相信已成為很多産品經理入行的啟蒙口号,在互聯網行業,人人都渴望成為産品經理,夢想自己終有一天能夠創立一個影響數億人生活方式的産品。那麼産品經理的主要作用到底是什麼?以及他們應該具備什麼樣的素質呢?本文作者通過講述産品經理需要具備的素養,分析了哪些人适合當産品經理,值得一看。
一入産品深似海,且悲且喜且狂哉,低頭才是上坡人。
這幾天後台私信大概有兩類:
第一類是讓鏡哥發一下鑽火圈的絕活視頻,說是他有個朋友想看,甚至還給鏡同學描繪了一個“線上馬戲團”的商業藍圖。
第二類是詢問産品經理需要哪些能力,是不是人人都是産品經理?這應該是初入産品行業的新同學,充滿了對未來知識學習的渴望。
既然留言第一類的同學占比多,那今天咱們就讨論下第二類留言吧:哪些人不适合産品經理?或者說,哪些産品經理發展更受限?
其實這個問題,在産品群裡前些天也有同學讨論過,雖然人人都是産品經理的論調深入人心,門檻似乎在地下負一層,其實發展天花闆很高,而且,全球内卷驅動下,産品工作邊界愈發模糊,刀槍棍棒、吹拉彈唱,樣樣都得精通。
但實際上,根據鏡同學的淺薄經驗來看,确實有些人不适合産品經理行業,就算強行入局,未來發展也會極度受限。
要深入交流前,需要先搞清楚一個小問題:
怎麼定義産品經理?
是需求設計?是敏捷思維?是邏輯表達?
是崗位名稱?是職業發展?是人生事業?
每個人在不同的發展階段,從不同的個人視角出發,得出的答案一定是各有秋色,甚至千差萬别。
鏡同學認為:産品經理是以産品思維為内核,不斷向外拓展,并對集成的綜合思維進行有效表達的載體。
這個定義其實有三個關鍵詞,首先是以産品思維為核心;其次是要有拓展能力,能拓展成集成思維、綜合思維;最後是要能依托集成的思維模型進行有效表達,能解決需求問題。
從這個定義來看,産品經理越往上進階,對綜合思維的要求越高,而所謂産品專業能力(需求設計等)占比反而越低,這是産品經理的職業發展路徑所決定的。
也許有人會說,很多管理崗都會依賴綜合能力,但産品經理尤為如此,因為崗位工作内容決定了多元化能力的現實高度依賴,自然決定了成長路徑。
那麼在這個基礎上,根據我的經驗,我發現有幾類人員不适合産品崗位,僅供參考。
一、戰略方向不清晰的人做正确的事,剩下的交給時間。
這句話是羅振宇在2021年跨年演講時提道的,前幾天我很敬重的自媒體人唐老師對我的留言,也給了同樣的回複,讓我感觸頗多,深以為然。
拿我自身來說,今年有兩件事極為關鍵,其中一件事就是7月1号開始寫公衆号,聚焦在産品價值和成長思維上。
為何說關鍵呢,因為這是方向性的調整。
但我們仍然需要明确,“做正确的事,剩下的交給時間”,這句話包括兩個要點,一是選擇大于努力,我們要選擇正确的方向;二是選擇之後,要堅持下去,保持戰略定力。
尤其要劃重點的是:前者是後者的前提,你必須先選擇正确的事。
戰略定力待會兒再說,先說戰略方向,對産品同學來說,我認為,這個正确的方向包括兩方面:
一是,我們要清楚是否要入局産品經理這個行業,尤其是初入職場的同學,這就需要去做功課,至少要在兩個步驟上努力:
首先要詢問網絡或者身邊的同學,了解産品經理的崗位基礎情況;其次要結合自身去找契合點,找優勢,從而全盤審視,作出是否入局的決策。
這兩個步驟,缺乏任何一個,都是戰略上的懶惰,不要用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰。
二是,入局産品經理後,後續職業細分方向調整時,要慎重決策,不僅要結合行業發展、公司平台情況、崗位匹配和賦能情況等,也要結合自身的積累和職業規劃。
所以,找準戰略方向,全盤分析,将優勢發揮更大,才能從一個成功走向另一個成功。
二、缺乏戰略定力的人行百裡者半九十。
有了戰略預見力,選擇了正确的方向,接下來就更需要保持戰略定力。
個人的發展也好,産品的職業發展也罷,都如同向上爬山,最大遺憾的就是差一步到達山頂,最後無功而返。
對産品同學來說,我覺得最大的戰略定力就是在一個領域專注,比如說,選擇了做B端産品,就不要輕易更換,所謂舒适區,也是指在能力範圍内的舒适。
我見過太多優秀的産品同學,無一例外都是某個領域的專家,比如,有同學做了十年供應鍊産品,這種戰略定力、長期主義帶來的能力價值,一定會在某個時間點厚積薄發。
而相反的,有些同學頻繁更換賽道,跳槽頻繁,不夠專注,結果就是每個能力都不專業,這就是沒有形成有效的縱向能力。
社會發展日益趨向精細化,産品賽道也更加細分,一個逐漸清晰的事實是:沒有優秀的縱向能力,很難在産品領域持續高效發展。
三、不能讓興趣成為你的舒适區的人一般來說,健身人員打不過拳擊手。
這也就是我們經常說,不要拿你的興趣愛好和别人的職業工作做對抗。
可是,如果我們把職業轉化為效率,工作不再僅僅是謀生的工具,那職業發展一下子就如同井噴一般,不可限制。
這其實也是有兩個關鍵點:
一是,我們要對産品經理這個崗位感興趣。
你的入行動機是什麼?
僅僅是為了當下三鬥米?還是因為這個崗位表面光鮮?抑或是因為未來有好的發展?
不管哪一種,隻要沒有興趣的加持,都很難持續快速的發展,注意,我說的是持續快速,不是說,不能發展。
競争越是激烈,成長的效率要求就越高,持續高效的成長才是王者産品應有的姿勢,而興趣絕對是最強催化劑和持久興奮劑。
二是,興趣其實是可以培養的。
興趣很重要,一開始并不清楚這個真谛,找不到崗位爽點,又想持續發展,除了調整細分賽道,那就要有意識的去培養産品的興趣,這方面方法很多,關鍵是要去執行。
總之,自身想要獲得持續高效的産品升級,一定要讓興趣成為我們的能力圈内的舒适區。
四、短期金錢驅動超過長期價值投資的人你的引擎決定着你能走多遠。
人掙錢其實有兩條曲線,一條是靠人掙錢,一條是靠資源掙錢。
靠人掙錢,簡單來說就是工作付出後獲得報酬,特點是短期、直觀。
靠資源掙錢,則是價值投資,特點是長期、隐性。
很多同學更看重金錢,這本身并沒有錯,各有各的活法,但需要明白一個道理,單純的依靠短期的金錢驅動,而忽略了其他長期價值,很難能持續發展。
這些長期價值很多,比如,平台的賦能、人脈的積累、專業的提升、垂直領域的深造、崗位的未來晉升、綜合能力的強化。
産品經理的職業發展,不是短期抄底,因為,過于看着短期的金錢回報,會讓你錯過太多的産品提升機會,失去寶貴的成長階梯。
産品經理的職業發展未來,一定是屬于長期主義者的,所以,我們也應該及早準備:将發展引擎調整為長期價值投資。
五、沒有集體協作意識的人未來競争的新機制一定是協作。
社會的高度發展和進步、未來競争的重點就在于協作,尤其對于産品同學來說,更是如此。
産品工作簡單來說就是兩步:需求的設計與有效傳遞。
這兩點都離不開協作,一個依賴内部協作,一個依賴外部協同。
集體協作帶來的凝聚力和認同感,會從底層架構上推動生産力,提高生産效率。
這是大勢,服從于這個大勢的滾滾向前,違背者則将會被殘酷淘汰。
作為産品同學,我們更應當提升團隊協作能力,将這個軟實力寫轉變為核心代碼,并持續更新升級。
通過以上内容,我們可以明白,如果要選擇産品這條路,就應該對上述幾點認識到位、彌補不足、做好準備。
而如果要持續高效地疊代成長,不僅需要淘汰劣勢,更要掌握一系列的方法論,需要孜孜不倦的自我沉澱,也需要“登高而招,臂非加長也,而見者遠”的“拿來主義”。
總之,我們要結合自身條件,找到有自我特色的産品疊代路線,隻有在這條“進化升級”的路線指引下,不斷前行才能披荊斬棘。
切記:找準路線、做個低頭爬坡人。
産品大峽谷,公衆号:産品大峽谷,人人都是産品經理專欄作家。七年B端産品經理,供應鍊物流與金融領域,擅長需求設計、業務指導、商業觀察等。
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