編輯導語：“人人都是産品經理”這句話，相信已成為很多産品經理入行的啟蒙口号，在互聯網行業，人人都渴望成為産品經理，夢想自己終有一天能夠創立一個影響數億人生活方式的産品。那麼産品經理的主要作用到底是什麼？以及他們應該具備什麼樣的素質呢？本文作者通過講述産品經理需要具備的素養，分析了哪些人适合當産品經理，值得一看。

一入産品深似海，且悲且喜且狂哉，低頭才是上坡人。

這幾天後台私信大概有兩類：

第一類是讓鏡哥發一下鑽火圈的絕活視頻，說是他有個朋友想看，甚至還給鏡同學描繪了一個“線上馬戲團”的商業藍圖。

第二類是詢問産品經理需要哪些能力，是不是人人都是産品經理？這應該是初入産品行業的新同學，充滿了對未來知識學習的渴望。

既然留言第一類的同學占比多，那今天咱們就讨論下第二類留言吧：哪些人不适合産品經理？或者說，哪些産品經理發展更受限？

其實這個問題，在産品群裡前些天也有同學讨論過，雖然人人都是産品經理的論調深入人心，門檻似乎在地下負一層，其實發展天花闆很高，而且，全球内卷驅動下，産品工作邊界愈發模糊，刀槍棍棒、吹拉彈唱，樣樣都得精通。

但實際上，根據鏡同學的淺薄經驗來看，确實有些人不适合産品經理行業，就算強行入局，未來發展也會極度受限。

要深入交流前，需要先搞清楚一個小問題：

怎麼定義産品經理？

是需求設計？是敏捷思維？是邏輯表達？

是崗位名稱？是職業發展？是人生事業？

每個人在不同的發展階段，從不同的個人視角出發，得出的答案一定是各有秋色，甚至千差萬别。

鏡同學認為：産品經理是以産品思維為内核，不斷向外拓展，并對集成的綜合思維進行有效表達的載體。

這個定義其實有三個關鍵詞，首先是以産品思維為核心；其次是要有拓展能力，能拓展成集成思維、綜合思維；最後是要能依托集成的思維模型進行有效表達，能解決需求問題。

從這個定義來看，産品經理越往上進階，對綜合思維的要求越高，而所謂産品專業能力（需求設計等）占比反而越低，這是産品經理的職業發展路徑所決定的。

也許有人會說，很多管理崗都會依賴綜合能力，但産品經理尤為如此，因為崗位工作内容決定了多元化能力的現實高度依賴，自然決定了成長路徑。

那麼在這個基礎上，根據我的經驗，我發現有幾類人員不适合産品崗位，僅供參考。

做正确的事，剩下的交給時間。

這句話是羅振宇在2021年跨年演講時提道的，前幾天我很敬重的自媒體人唐老師對我的留言，也給了同樣的回複，讓我感觸頗多，深以為然。

拿我自身來說，今年有兩件事極為關鍵，其中一件事就是7月1号開始寫公衆号，聚焦在産品價值和成長思維上。

為何說關鍵呢，因為這是方向性的調整。

但我們仍然需要明确，“做正确的事，剩下的交給時間”，這句話包括兩個要點，一是選擇大于努力，我們要選擇正确的方向；二是選擇之後，要堅持下去，保持戰略定力。

尤其要劃重點的是：前者是後者的前提，你必須先選擇正确的事。

戰略定力待會兒再說，先說戰略方向，對産品同學來說，我認為，這個正确的方向包括兩方面：

一是，我們要清楚是否要入局産品經理這個行業，尤其是初入職場的同學，這就需要去做功課，至少要在兩個步驟上努力：

首先要詢問網絡或者身邊的同學，了解産品經理的崗位基礎情況；其次要結合自身去找契合點，找優勢，從而全盤審視，作出是否入局的決策。

這兩個步驟，缺乏任何一個，都是戰略上的懶惰，不要用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶惰。

二是，入局産品經理後，後續職業細分方向調整時，要慎重決策，不僅要結合行業發展、公司平台情況、崗位匹配和賦能情況等，也要結合自身的積累和職業規劃。

所以，找準戰略方向，全盤分析，将優勢發揮更大，才能從一個成功走向另一個成功。

行百裡者半九十。

有了戰略預見力，選擇了正确的方向，接下來就更需要保持戰略定力。

個人的發展也好，産品的職業發展也罷，都如同向上爬山，最大遺憾的就是差一步到達山頂，最後無功而返。

對産品同學來說，我覺得最大的戰略定力就是在一個領域專注，比如說，選擇了做B端産品，就不要輕易更換，所謂舒适區，也是指在能力範圍内的舒适。

我見過太多優秀的産品同學，無一例外都是某個領域的專家，比如，有同學做了十年供應鍊産品，這種戰略定力、長期主義帶來的能力價值，一定會在某個時間點厚積薄發。

而相反的，有些同學頻繁更換賽道，跳槽頻繁，不夠專注，結果就是每個能力都不專業，這就是沒有形成有效的縱向能力。

社會發展日益趨向精細化，産品賽道也更加細分，一個逐漸清晰的事實是：沒有優秀的縱向能力，很難在産品領域持續高效發展。

一般來說，健身人員打不過拳擊手。

這也就是我們經常說，不要拿你的興趣愛好和别人的職業工作做對抗。

可是，如果我們把職業轉化為效率，工作不再僅僅是謀生的工具，那職業發展一下子就如同井噴一般，不可限制。

這其實也是有兩個關鍵點：

一是，我們要對産品經理這個崗位感興趣。

你的入行動機是什麼？

僅僅是為了當下三鬥米？還是因為這個崗位表面光鮮？抑或是因為未來有好的發展？

不管哪一種，隻要沒有興趣的加持，都很難持續快速的發展，注意，我說的是持續快速，不是說，不能發展。

競争越是激烈，成長的效率要求就越高，持續高效的成長才是王者産品應有的姿勢，而興趣絕對是最強催化劑和持久興奮劑。

二是，興趣其實是可以培養的。

興趣很重要，一開始并不清楚這個真谛，找不到崗位爽點，又想持續發展，除了調整細分賽道，那就要有意識的去培養産品的興趣，這方面方法很多，關鍵是要去執行。

總之，自身想要獲得持續高效的産品升級，一定要讓興趣成為我們的能力圈内的舒适區。

你的引擎決定着你能走多遠。

人掙錢其實有兩條曲線，一條是靠人掙錢，一條是靠資源掙錢。

靠人掙錢，簡單來說就是工作付出後獲得報酬，特點是短期、直觀。

靠資源掙錢，則是價值投資，特點是長期、隐性。

很多同學更看重金錢，這本身并沒有錯，各有各的活法，但需要明白一個道理，單純的依靠短期的金錢驅動，而忽略了其他長期價值，很難能持續發展。

這些長期價值很多，比如，平台的賦能、人脈的積累、專業的提升、垂直領域的深造、崗位的未來晉升、綜合能力的強化。

産品經理的職業發展，不是短期抄底，因為，過于看着短期的金錢回報，會讓你錯過太多的産品提升機會，失去寶貴的成長階梯。

産品經理的職業發展未來，一定是屬于長期主義者的，所以，我們也應該及早準備：将發展引擎調整為長期價值投資。

未來競争的新機制一定是協作。

社會的高度發展和進步、未來競争的重點就在于協作，尤其對于産品同學來說，更是如此。

産品工作簡單來說就是兩步：需求的設計與有效傳遞。

這兩點都離不開協作，一個依賴内部協作，一個依賴外部協同。

集體協作帶來的凝聚力和認同感，會從底層架構上推動生産力，提高生産效率。

這是大勢，服從于這個大勢的滾滾向前，違背者則将會被殘酷淘汰。

作為産品同學，我們更應當提升團隊協作能力，将這個軟實力寫轉變為核心代碼，并持續更新升級。

通過以上内容，我們可以明白，如果要選擇産品這條路，就應該對上述幾點認識到位、彌補不足、做好準備。

而如果要持續高效地叠代成長，不僅需要淘汰劣勢，更要掌握一系列的方法論，需要孜孜不倦的自我沉澱，也需要“登高而招，臂非加長也，而見者遠”的“拿來主義”。

總之，我們要結合自身條件，找到有自我特色的産品叠代路線，隻有在這條“進化升級”的路線指引下，不斷前行才能披荊斬棘。

切記：找準路線、做個低頭爬坡人。

#專欄作家#

産品大峽谷，公衆号：産品大峽谷，人人都是産品經理專欄作家。七年B端産品經理，供應鍊物流與金融領域，擅長需求設計、業務指導、商業觀察等。

本文由@産品大峽谷 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Pixabay，基于CC0協議。

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