解決工作扯皮問題常用的方法?今天早上收到今日頭條度過新手期的消息，原本挺高興的，但是由于工作上的諸多不順，讓人心情很是郁悶，說些工作上的碎碎念吧，權當對工作有感而發的碎片記錄，下面我們就來聊聊關于解決工作扯皮問題常用的方法?接下來我們就一起去了解一下吧!

解決工作扯皮問題常用的方法

今天早上收到今日頭條度過新手期的消息，原本挺高興的，但是由于工作上的諸多不順，讓人心情很是郁悶，說些工作上的碎碎念吧，權當對工作有感而發的碎片記錄。

百度百科對“推诿扯皮”的定義為：指推卸責任，毫無必要地争論。

早上因工作的事情需要相關負責的同事處理，結果就是被推來推去，遇到各種推诿扯皮，事情最後的處理結果是上級領導按照特事特辦的原則，把事情丢給我，讓我自行全部解決，雖然領導也知道這些工作不是我職責範圍之内的事情。

1、工作氛圍惡化，大家都會想：“既然别人都可以推三阻四，我為什麼不行？别人不幹，我為什麼要幹？讓我幹，又不給我加薪，我憑什麼要幹？”。結果就是認真做事的“傻子”越來越少，“聰明人”越來越多，公司的執行力越來越差。

2、團隊凝聚力下降，有人的地方就會有江湖，當一個團隊的成員都開始推诿扯皮、勾心鬥角、相互算計、離心離德，那麼這樣的團隊隻能定義為一堆人或一盤散沙。

3、面臨人才的流失，長此以往，在這樣的環境下，真正有能力的、想幹事的、能幹事的、願意踏踏實實幹事的人，除了選擇離開，真的沒有其他更多的選擇。

1、公司崗位職責不清，分工不明，有些工作不知道應該誰去處理。

2、流程不清晰，需要協作的工作，沒有明确的劃分。

3、獎罰不明，幹多幹少一個樣，更有甚者會出現多幹多罰、少幹少罰、不幹不罰的情況。

4、管理者自身的問題，缺乏管理意識和組織能力，做事不公正、任人唯賢，沒有擔當、不敢決策。

1、明确責任，避免出現“多頭管理”，對于需要多人或多個部門共同解決的，則需要明确牽頭部門和人員，劃分清楚配合人員、部門的工作職責。

2、工作流程劃分清晰，各環節明确處理人員、時限以及完成标準。

3、建立獎罰分明的考核機制。對于做得好的、做的多的就得獎勵，對于推诿扯皮的、不能按要求完成的加倍進行處罰。打破“幹多幹少一個樣”、“無過就是功”的心理，樹立“多勞多得”競争意識。

4、管理者增強管理意識，提升管理能力，按制度辦事，做到公平公正，敢于擔當。

其實簡單來說，就是建立合理合規的工作流程，獎罰分明，合理的用工機制，讓能者上，庸者下，形成内部競争，強化執行力。

以上觀點請參考、指正，祝想要提升的你，每天都有收獲！

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