提到曹德旺大家應該不陌生吧,他的福耀集團可謂是響徹全世界,這裡我需要提到另一個人,不知大家有沒有了解?同樣是做玻璃行業,他就是李賢義,也是曹德旺的老鄉,同是福建人,去年的營收和利潤,李賢義的信義玻璃對福耀集團實現了反超。
兩位老闆的最大區别在于:聚焦和多元化。曹德旺的路線是聚焦,李賢義選擇的是多元化。
福耀隻做汽車玻璃,并且在全世界是名聲赫赫的存在,近乎齊神。我們中國每3輛汽車就有兩輛是用的福耀玻璃,并且福耀集團的産品占全球市場份額大約25%。
截至上個月月底,福耀市值777.7億港元,信義玻璃市值774.08億港元,由此可見雙放不分仲伯啊。
李賢義還擁有信義光能、信義能源,信義儲電三家公司。布局光伏和新能源領域,實打實的跨界之王,這一點不得不服。
曹德旺說:“我一生隻做了一件事,就是做一片屬于中國人自己的玻璃。”隻主攻做玻璃,并不見得是傳統意義上的保守。
福耀集團投資的公司28家,全部與汽車玻璃相關。
《美國工廠》大家都看過吧,沒有看過的朋友我建議大家有時間可以看一下,真的頗有感觸。
曹德旺一直以實體經濟為主,幹實業,不混圈子。
真實的企業經營,所謂的多元化、專業化,隻是企業生存發展的手段,而非目的。生意成功的本質,是要通過投資經營持續創造健康現金流與利潤。業務的多元化與專業化的定義,本身就與市場環境、機遇和經營者對經營、資源“邊界”的定義與掌控息息相關、密不可分…… 隻要是做玻璃(不管用在汽車、建築,再加上光伏發電功能……),某種程度上還是專業化;蓋房子也是一個道理,無非是給人住,從企業自身的角度,基于對環境與市場趨勢的理解,自身資源掌控經營能力,我想這樣再定義與選擇所謂的多元化或專業化,是更現實與理性的選擇吧。
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