本節摘自原創書籍《初心部落，找回失落的家園！》第二部分：文明2.0--“勇敢者”遊戲 （續前節）

三、秘密越多，安全感越差

三國時期的諸葛亮無奈之下對司馬懿唱出空城計，司馬懿害怕的當然不是城頭的諸葛亮，而是怕諸葛亮在城中藏着什麼不确定的秘密，所以不敢貿然出擊。而空城一座是司馬懿事後才知道的事情。在本書第一部分内容裡講到美國前國防部長拉姆斯菲爾德，那段經典說辭：“有些事我們知道我們知道；有些事我們現在知道我們不知道；但是可怕的是，有些事情我們不知道自己不知道！”。

大家看，人類對不知道的未知秘密會有過度的擔心。信息不對稱會導緻極度不信任，以及無法抑制的不安全感，由此可能引發神經過度反應或者誤判形勢。

動物和人類為了确保自身安全，避免過于涉險，本能的對自己不确定的東西害怕，當你面對搖曳的灌木叢、面對迷霧中的身影、面對黑夜中的嗖嗖聲，你會不會本能的緊張和害怕？那是因為你不知道那背後藏着什麼。遠古時代的人害怕的主要是自然與天敵，而不是同類，但現在人們所面對的不确定，早已從大自然轉移到了人與人之間的各種秘密，人們現在所擔心害怕的對象恰恰就是人。因此，隻有重回彼此基本透明，才能返璞歸真。

更多的秘密隻會對更少的人有利。隻有大幅減少秘密、信息高度透明，才能快速提升人的安全感、穩定心理，并促進公平，降低用于防範或者監督的成本。

四、無秘密時代的來臨

此處請允許我調研一下，第一個問題，請問您覺得以下12類數據哪些是您的秘密或者隐私？

1、銀行賬号密碼、交易轉賬、消費、購物記錄。2、通話記錄。3、私人通訊錄、好友、組群。4、手機定位、漫遊軌迹、車輛定位、加油記錄、ETC軌迹。5、旅遊路線、出差出國、酒店開房記錄。6、網上辦公記錄、網上文件傳遞、傳真。7、醫療就診、體檢報告、疫苗接種。8、你的網上交友、聊天記錄，最私密的話語。9、各類網站注冊賬号、密碼。10、浏覽過的網站、網頁、好差評。11、無處不在的攝像頭，自動人臉識别，無人機衛星監控。12、各類門禁刷卡、刷臉記錄。

第二個問題，請問您的以上秘密還是秘密嗎？你的以上“秘密”，可能現在就已經有另外幾個人知道，也可能有很多人已經知道，更重要的是有人想知道的時候他就能知道或者花錢也能買到。

秘密，那要看對誰而言！對你和同事來講可能是秘密，但在大數據中心控制者面前、在特權者、黑客面前，你簡直就是每天在裸奔。他們就像在海灘邊有幾個帶着透視眼鏡的人，瞪大眼睛看着下面所有的人的“表演”。

我就像生活在一張巨大的蜘蛛網上，隻要我有一絲動作，網中心的”蜘蛛”就知道我的信息和定位。過不了多久，假如腦機接口上線、元宇宙 人工智能突破，中心控制者“蜘蛛人”還可以随時洞悉我的思想活動，也許我還沒有一絲動作，隻是腦子想一想都有可能觸發被關注的警報。

我們其實已經在進入了一個無秘密無隐私的時代，這本來是好事，因為人類演化中人與人之間本來就是沒什麼秘密可言的。但麻煩的是，這種無秘密的“透視眼”特權隻是極少數的中心“蜘蛛人”才享有，而普通人沒有，透視特權并非對稱的享有。因此，那些通道之王、數據霸主早已洞悉一切，可以任意開展信息不對稱的競争、降維打擊，而普通人之間卻還在相互防範、拼命的保有各項所謂的“秘密”。

所以，解決的方案可能是：普通人主動相互授權，進行橫向合作，主動釋放及共享所謂的秘密信息，讓部分秘密不再是秘密。這樣一來人人都可以是網上的“小蜘蛛”，而不是獵物，将這張新的“蜘蛛網”實現去中心化。

五、透明的科學

喜歡打牌下棋的朋友能說一下“圍棋、象棋、跳棋”與“麻将、橋牌、港式五張牌”的區别嗎？前者是雙方“明争”，各方擺明了作戰，考驗棋手技術、謀略，而後者是多方“暗鬥”，相互看不到對方底牌，要更考驗牌手們的心理素質，随機應變、爾虞我詐、預測猜忌。前者是完全對稱信息博弈，而後者是不完全信息博弈，後者對人的心理素質、對反應熟練度上要求更高，一個眼神都可能暴露你的重大秘密，表面的失誤卻有可能是暗度陳倉。對于普通人來講，後者玩法的難度系數更大、壓力更大。以中國的麻将為例，高手們總結了一句俗語很形象：盯住上家、看緊下家、防着對家，翻譯過來就是要明争暗鬥、爾虞我詐，誰都是潛在對手，誰都可能是送牌人。

那麼在處理人與人的關系交往中，我們之間到底是應該學習下圍棋，還是應該模仿打麻将？交往之間，信息透明到什麼程度才是你感覺最舒服、效率最高的狀态，我們要坦誠到什麼地步才算是君子之交，而非小人之策。比如有這樣一位事業比較成功的醫藥公司的高管，飯局上曾經跟我分享經驗：在曆次交往談判中，自己永遠都不會先出牌，不會讓對方看出自己的秘密和底牌，而是通過不斷的試探談判、欲擒故縱逐步消耗掉對方的耐心，促使對方先出牌，不斷付出籌碼刷新底線，直到自己獲取最大談判收益。我耐心聽完後和他分享了4點：

（1）您的不斷試探性、非信息對稱性的博弈方式，有些時候确實可以取得對自己最有利的結果，但你遇到同樣策略的對手時，可能芥蒂極深兩敗俱傷，就可能會喪失一些真正優良的合作夥伴。（2）其次是談判周期會被人為拉長，甚至出現雙方試探的靜默期、沉默期，在合作未開始就已經相互消耗了信任和耐心，從最初的貪心，到焦慮糾結到最後無可奈何，為後面長期合作埋下隐患。（3）談判成功後你感覺自己取得了最大利益，但你不知道的是對方其實并不傻，他會在合作後期想辦法在其他地方把損失“找回來”，讓你防不勝防。（4）這樣博弈方式較難産生生意上的朋友。

而我的談判策略恰好與他相反，我先接觸對方調研了解清楚，感覺基本條件吻合後，我會很坦誠的先将我方的意圖、規劃及合理範圍内的利益分配原則等，全面清晰的告知對方，極少試探。對方也就能根據談話精神，很快很清晰的拟定對應合作方案，這樣雙方來回兩次基本上就能明确是否可以合作了。十幾年經曆了多個案例後看到：（1）我方合理利益其實并未受損（我方收益是否超越對方那就不一定）；（2）提高了辦事效率，節約了大量談判時間，提升了信任度；（3）留下了一批幾年甚至十幾年的合作好夥伴好朋友。最重要的是，這種一開始就減少秘密和猜忌的做法，相當于我率先遞出一束“橄榄枝”，對方馬上能感受到，于是在接下來的合作性重複博弈中，雙方都在心理暗示“這将是今後合作上的朋友，而不是利益上的對手”。

人類祖先經曆了長期的親密無間的群居生活，本能的适應人與人之間坦誠相待、沒有秘密、堅守互信。在互信的環境下降低了相互關系上的不确定性，降低緊張感、戒備心，減少誤判和危險舉動，從而大大降低了相互博弈的成本，提高了合作效率。所以當下越是邊遠和閉塞的村落，相互坦誠無秘密，就越接近于這種輕松的狀态。這也是我為何習慣于先伸出橄榄枝的原因。

想想看，其實完全不能公開的秘密所剩不多，如以下兩種：

（1）法律明令禁止公開的。（2）涉及個人的或公司的隐私權保護，而本人又不願意共享或公開的。

這樣看來，絕大部分信息數據其實都是公開的，或本來是可以公開的。隻是大家誤以為“秘密”最好别公開，或者是“因為你不對我公開，所以作為回敬我也不對你們公開”。假如，有一個公衆公司的老闆，設計了一個幾乎透明的公司，在均衡收益後，将利益有關各方的博弈成本降到幾乎為零，将互信等級拉到最高。于是股東、總經理、員工、顧客四方之間就可以成為無壁壘的共同利益人，而不是“暗鬥”的博弈對手。

當然，即使信息透明做得再合理、再科學，都會有一股強大的力量為了維護自己處于信息金字塔頂端的既得利益，拼命阻止信息的透明，甚至還會阻止将社會上已經公開的信息進行分類收集整理、公開對比分析。此話題很微妙，将第四部分再行讨論。

（共同“找回失落的家園”也需要您的一份力量！ 未完待續、每日更新，先連載後刊發，感謝您的關注和轉發！原創艱辛，請尊重創作人的成果）

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