土地為本，産業為基，品牌為媒，寒亭區——

這三種農業生産經營模式讓農民增收緻富

以家庭為單位的土地承包經營制度，在初期極大解放了農村勞動力，調動了農民群衆生産積極性，提高了農民群衆收入。但後來農産品價格長期相對穩定，而各種農資和生産成本卻逐步提高，直接影響和制約了農民群衆增收。在此形勢下，寒亭區認真分析，主動探索，努力構建新的農業生産經營模式，着力破除影響農民群衆增收的各種制約因素，逐步形成了一套成熟模式。

土地為本，“合作社 農戶”模式

即充分發揮各類農業合作社主體作用，組織農民群衆以資金、土地等入股，取得分紅收入；同時也可以直接把土地流轉給合作社，取得土地租賃費收入。農民群衆通過這種方式，在獲得分紅和租賃費收入的同時，還可以騰出時間外出打工，獲得務工收入。2016年底，高裡街道一空橋村黨支部利用當地良好的生态環境和區位優勢，組織本村101名農民以每股1萬元的形式，成立了惠民農作物種植專業合作社，從事糧食種植。2018年高裡街道引進了全國優質麥（強筋麥）示範區項目落戶該合作社，以濟麥44小麥品種為主進行種植。2019年，101個股民就獲得了每股1500元的分紅收入，2020年每股分紅8000元，2021年每股分紅3000元。其後，惠民合作社乘勢而上，又從附近的獐羔埠、三甲劉、後王村、柳疃村等6個村流轉土地，總種植規模擴大到了1.05萬畝，被流轉土地的村民不僅獲得了每畝1000元的流轉費收入，而且不少村民外出務工的收入也達到每年4萬多元。今年初，該合作社在村黨支部的帶領下，為讓全村老百姓過上好日子，做出了走“共同富裕”之路的決定，創新調整合作社股份比例，将股份比例變更為村集體占10%、成員比90%，合作社成員由最初的101名擴大到全村的2500名村民，讓發展成果惠及全體村民，做大做強土地這塊“蛋糕”。

産業為基，“公司 農戶”模式

即借助國家鼓勵工商資本下鄉的有利機遇，積極引進農業經營公司來發展種植、養殖、産品加工，從而開辟就業崗位，拓寬就業渠道，帶動當地農民群衆就地實現工資性收入。從事海水稻一二三産業融合發展項目的濱袁公司，自2019年該公司就與袁隆平團隊合作，在高裡街道、固堤街道北部租賃流轉土地2.5萬畝，大力發展海水稻種植，以及稻米深加工和農業旅遊。原先，當地農民群衆種一畝地的小麥、玉米，每年隻能收入400多元，海水稻項目流轉使用土地後，每畝土地租金1200元，直接給群衆增收800元，全部的2.5萬畝土地就能給當地群衆增收2000萬元。同時，當地農民群衆還可以到項目基地打工，獲得工資性收入，按照每人每天100元、每年可以打工100天計算，每年的打工收入是1萬元；該基地每年可以使用9000人，合計每年可以給當地群衆創收9000萬元。

品牌為媒，“龍頭企業 農戶”模式

即充分發揮龍頭企業獨有的種苗、品牌、技術、銷售等優勢，帶領農民群衆抱團發展，共同闖市場。近年來，郭牌農業科技有限公司發揮自身的西瓜特色品牌優勢，對當地農戶統一提供西瓜種苗、統一提供技術指導、統一開展銷售服務，全面打通農民參與利益分配的“最後一公裡”。目前，已累計帶動周邊3000餘戶農戶作為郭牌西瓜的合作方，接受郭牌公司的指導和服務，農戶年均收入已超過25萬元，真正實現了農民群衆共享農業發展紅利。不僅在本地，近年來，郭牌公司還立足本地、面向全國，在海南、内蒙、遼甯、新疆等地穩步發展，累計建成西瓜生産基地1.5萬餘畝，為輸出寒亭西瓜産業發展模式、帶動當地群衆增收起到了重要作用。

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來源 | 濰坊日報社全媒體

記者 | 馬海昌 通訊員 | 徐曉峰

制作 | 王靜雯

編輯 | 王立軍

審核 | 魏顯海

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