建築材料成本控制是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行建材成本控制是建築企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競争力的重要手段之一。因此，材料成本控制是建築施工企業的“利潤點”，施工企業控制了材料成本，就能獲得更高的效益。

　　一、建築材料成本控制的重要性

　　1)降低建築材料成本，能有效地節約資源。建築工程項目實體材料消耗一般超過總成本的60%，所用材料涉及鋼材、水泥、木材、石油、淡水、土地等衆多種資源。雖然我國經濟仍會保持快速穩定的發展，但資源短缺将成為制約我國經濟發展的主要障礙。因此，降低建設工程項目成本，能夠有效節約資源，對促進我國經濟建設快速發展具有重要意義。

　　2)降低建築工程材料成本，是提高企業經濟效益的需要。建築工程中項目部物資成本管理工作的好與壞，将直接制約影響到項目部的經濟效益、施工進度、工程質量、企業形象。所以，強化物資成本管理工作，提高經濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

　　二、建築材料成本控制存在的問題

　　1)建築材料成本控制意識落後

　　目前，大多建築單位的财務人員成本控制意識落後，僅僅重視材料的的成本核算，而不重視成本的預算。另外，長期以來一些企業領導一味地抓生産、抓産值 ,認為無論什麼原因都不能影響生産 ，生産是第一位的，忽視了材料價格管理 ,沒有把材料采購管理提到企業的議事日程上來。

　　2)缺乏責權利相結合的材料成本管理體制

　　企業在為每個責任部門下達成本目标的同時，要賦予該部門相應的權利，做到權責的有機結合;同時，還必須定期對工作實績進行考評和考核，并同經濟利益緊密挂鈎，以調動各部門在成本控制方面的主動性。而現行的施工成本管理體制，沒有很好地将責、權、利三者結合起來，沒有形成完善的成本管理系統。

　　3)材料管理人員素質低

　　材料管理控制落實不到位包括企業物資計劃控制不到位，物資采購控制不到位，倉庫管理定置不到位，缺乏科學管理，人員責任心不強，造成企業對物資采購的執行過程缺乏控制。

　　4)缺乏細緻的材料成本預算和控制分析

　　目前施工企業普遍缺乏工程設計科學的計劃組織，前期準備工作嚴重不足，導緻成本預算脫離實際。同時，材料在施工使用過程中浪費嚴重 ;由于現場平面布置不合理 ,材料堆放不規矩 , 産生二次倒運 , 提高工程費用;現場保衛不力，導緻部分材料被盜竊丢失 , 如鋼筋 、小設備 、電纜 、周轉材料等。

　　三、加強對建設工程物資設備的成本管理

　　1)樹立全員成本控制意識

　　針對企業對材料成本管理認識不到位的現狀，應提高單位領導和工程管理人員材料成本控制意識，使每一位職工都把工程成本管理工作放在主要位置，把加強材料成本管理控制變成職工的自覺行動，這是實現成本目标的保證。

　　2)建立細緻的成本預算和分析制度

　　根據企業的發展規劃、業務規模、經營狀況等計劃因素，制定細緻的材料成本預算，可以提高單位适應市場的應變能力。工程材料的到位必須由計劃來控制，做到零庫存，不能盲目采購，造成材料積壓，擠占工程資金，增加材料庫存成本。

　　同時，施工企業應根據施工程序及工程進度周密安排分階段的進料計劃;同時，要嚴格執行限額領料制度，在下達施工任務書時，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料。加強對材料成本的分析與考核工作，在月末、季末、年末及時。分析材料成本的完成情況，找出節約與超支的具體原因，總結經驗，及時糾正出現的成本偏差。

　　3)提高采購人員素質

　　作為采購人員其思想素質要高，要有較強的工作責任心，不謀取個人私利，一切能為公司利益着想;要有較好的業務素質，能很快适應工作環境，熟悉并掌握本公司産品的種類、性能等，并具有較強的質量意識和成本意識;要有公關素質，因為采購人員要和大公司、小企業或私營企業等各種人打交道，要能快速熟悉市場行情，及時了解市場信息。

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