一.投标風險

有些公司一看項目好，其他因素什麼都沒有考慮就去投标了，為了對投标項目的風險進行全面的分析，有必要對投标過程中存在的各種風險因素進行分類，使投标人更好的對各種風險進行預測，按風險來源對投标過程中的風險 因素進行分類主要包括自然風險，經濟風險，政治風險，技術風險，公共關系風險，決策和管理風險。

01自然風險

地震風險，雷擊風險，滑坡與泥石流風險，台風風險，洪水風險，雪災風險

02經濟風險

社會性的經濟風險：商業周期變化，通貨膨脹，彙率變化。

行業性的經濟風險：政府對基建投資的增減，材料、機械價格上漲，機具設備租賃費增加，勞務費增加，施工管理費增加。

承包商企業的經濟風險：業主支付工程款的能力，墊付工程款，投标費用，誤期損害賠償和提前竣工獎金。

03政治風險

政治環境風險：戰争和動亂，國際關系緊張，政治腐敗、專治。

政策多變：經濟體制改革風險，行業發展戰略及政策變化，宏觀經濟政策變化，有關建設工程的條例和規範的變化，法律風險。

04技術風險

設計技術風險：設計基礎資料的準确性，設計文件的準确性和完整性，設計安全度取值，設計規範的政策變化。

施工技術風險：應用新技術、新工藝或新方法困難或失敗，施工技術或方案不合理，施工工藝落後，現場進度計劃不合理，場地沉降對周圍建築的影響，行政和外界對施工方案和技術的幹擾，臨時設施的設計和施工的失誤，安全措施不當。

05公共關系風險

業主履約誠意，監理工程師信譽，聯合夥伴，分包商，材料設備供應商的實力，招标代理公司和清單編制的傾向，中介人的道德，政府管理部門的作風，公共支持。

06決策和管理風險

承包商對項目控制、服務不力，項目管理人員不勝任，報價失誤，投标策略失誤。

二.成本管理

建築施工企業的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業在施工生産過程中所耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本是指施工企業為施工準備、組織和管理施工活動所發生的現場管理費用，包括管理人員工資、辦公費、财産保險費、臨時設施費等。

1.項目成本意識薄弱

企業缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無标準等，導緻成本管理失控，以緻出現虧損時找不出問題的關鍵，更無法“對症下藥”，緻使企業效益下滑。

2.成本管理和控制體制不健全

企業在實施工程項目管理中普遍存在項目經理的“責、權、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明确的成本管理責任，難于考核其優劣，沒有真正将項目成本與項目管理人員的經濟利益挂鈎，沒有形成完善的責任權利相結合的成本管理體制的情況。因此，項目管理人員往往是滿足于産值、進度、質量、安全等方面指标的完成，對直接關系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節約控制關心較少。

3.對質量成本缺乏管理和控制

對工程項目質量監控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監控體系，比如總包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為，使得轉包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現象時有發生，嚴重影響工程項目的質量.

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