（作者丨周楊天意 編輯丨紐扣喵·NUKOUmd）

分配中經常遇到的問題

1、每個人都覺得自己重要，究竟如何區分？

2、工作性質和工作範圍完全不同的職位，怎麼比較才算合适？

3、同意職務級别，對企業的價值都是一樣的嗎？

4、有些員工職位不高，但是過去給企業創造很大貢獻，怎麼辦？

5、獎金、分紅、股份給出去了，但是員工不勝任或完不成目标，怎麼辦？

……

【崗位價值評估】

1、在理解崗位價值評估的含義時，需要明确：

① 職位評價以職位為對象，而非評價擔任該職位的人員；

【七因素具體評定步驟】

1、影響

①組織規模

在進行具體職位的評估之前，首先要确定企業的規模。可以想象一個萬餘人的國際性機構和一個二、三十個人的小公司如果不進行調整是不能在同一個平台上進行比較的。在這個特殊的因素中，需要考慮企業的銷售額，員工人數等因素來放大或縮小組織規模。

我們以一個年銷售額在2億元的産銷一體化企業的總經理來進行分析示例，團隊規模在150人。

②對組織的貢獻

有限影響：難于辨別對結果的貢獻，主要是協調性質 ；

一些影響：對非直接業績的達成作出某些易于辨别的貢獻 ；

直接影響：直接并清楚的影響行動路線，導緻結果的取得 ；

重要影響：第一線或根本的，權威性的顯著貢獻；

主要影響：對完成主要業績起到重要/的決定性的作用。

③對影響程度的說明（此表可以幫助使用者更好地對影響程度進行界定，可是看作是對上表的補充說明；但在界定級别時以上表為準）

2、管理能力（先确定了下屬人數和種類，然後再根據表5，算出該崗位在管理因素上的得分。）

3．職責範圍（表6确定某一職位的工作獨立性—多樣性分數，再加上根據表7得出的知識分數，得出的總分即該職位在職責範圍這一因素上的最終得分。）

4．溝通

5．任職資格（任職資格主要包括對教育背景和工作經驗兩方面的要求，該因素的得分情況見表。）

6．解決問題的能力

7．環境條件

【操作打分】

各部門主要負責人根據工作分析表簡述其部門各崗位的工作内容(附樣表)：

作者：周楊天意，聚英國際·西南咨詢技術中心管理咨詢師。

【原創聲明】

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