近幾年，雖說做了1年CEO，4年的CTO，但一直都是兩種感覺帶着走。一種感覺是不停地解決問題。比方說産研交付老是不穩定，不是做的不是業務部門要的，就是無法按時交付。那麼就帶着研發總監，認真分析産研流程中的問題，強化需求和測試環節，保障交付的确定性。另一種感覺就是要深入的理解業務，CTO不能為技術而技術，必須深刻理解公司戰略，商業邏輯，掌控産品戰略，深入産品設計，有效的實現産品和技術的恰當配合。最後，還想說的是，新技術的導入也非常重要，ABCD技術發展的都非常快，稍不留神，技術就跟不上了，不知道其他CTO什麼感覺，我覺得做好一個優秀的CTO，要學習的東西實在太多了。

幾年的實踐，我對于一個CTO應該做什麼有了一些自己的看法，也期望建立一個自己理想的CTO的能力框架，并不斷的去完善、努力和對标。其實，現實非常有趣，如果你去看招聘網站，你會發現很多崗位無法區分CTO和技術總監，甚至很多CTO還要做架構師的活，或者必須是技術專家。感覺雖然中國CTO崗位也出現了好多年了，但是CTO到底應該幹什麼，或者最重要的是要幹什麼，似乎沒有一個标準的定義？

我想自己逐步給出這個定義，一來方便和朋友們交流；二來可以明确自己努力的目标；三來也記錄一下自己努力的成果，分享一下自己做的事情。既然在其位，我們就謀其政。幹任何事情咱們都需要整明白，不是嗎？

今天作為開篇，我想做好一個CTO，應該有産品思維維度（懂業務），技術思維維度（懂技術），管理思維維度（懂管理），實戰思維維度（懂實戰），四個方面。

首先，産品思維維度。簡單地說，我認為CTO必須懂業務，不懂業務的CTO是極其難以和CTO配合的。當然我們看到很多公司産品團隊還不歸CTO管，CTO懂技術就好了，從發展的眼光看，我認為如果這個公司的創新是對技術高度依賴的話，這個架構就非常危險。CTO可以不管運營，但應該管産品。

其次，技術思維維度。這裡我覺得CTO更應該解決的是技術導入戰略的問題。現在，雲計算，人工智能，雲原生，RPA，低代碼，區塊鍊等大量技術湧現，CTO很難即全面掌握，又十分精通，我的感覺是對于CTO，全面掌握更重要，他需要全面知道一個大概，知道何時何地如何導入。

然後，管理思維維度。組織建設非常重要。一個是加減人的節奏，一個是分工。特别是分工，很多時候沒有合适的人是幹不了事情的。很多公司以為招來一個CTO搞定全部問題，這是一種錯覺，CTO空降後可能往往需要最先解決的是組織建設問題。唉，中國管理不值錢，大家都隻關注你的技術棧，能不能修Bug。

最後，實戰思維維度。大家作為CTO都能談談什麼敏捷、瀑布，敏态和穩态，雲原生，中台。但實戰應用差異可是巨大，光知道個名字和幾條原則就撲上去的話，多半是要踩坑的。記得當年覺得C 的泛型模闆類真是靈活啊，結果學習成本很高，幾個高手會用，其他人都看不懂，維護成本異常高企，無法推廣。所以實戰思維最為核心。

怎樣才是一個優秀的CTO？如何成為一個優秀的CTO？我們一起努力！

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