路德維希在《人的行動》一書中曾寫道：“任何行動的目的、目标或意圖，通常都是一種不适之感的消解。”

對于企業的行動來說，也是一樣。近日，B站繼七月份推出剪輯軟件“必剪”之後，又推出了全新的視頻剪輯軟件“不咕剪輯”。接連推出剪輯軟件，B站又是為了消解怎樣的不适之感？

買買買，“不咕”為救“必剪”而來

今年7月份，B站上線了自家的第一款剪輯APP“必剪”。此前，B站雖有PC端剪輯工具“雲剪輯”，但在手機端剪輯軟件的布局一直是空白。必剪APP的出現，補足了B站在手機端的産品矩陣，且賬号與B站互通，可以一鍵投稿至B站，方便了B站用戶與平台内創作者。

不過，使用者對必剪的評價，并不全都是正面。有些用戶反映，使用必剪隻是為了完成B站創作中心的相關活動，必剪本身還有許多地方需要完善，例如分幀不明顯，導入素材、導出視頻經常閃退，轉場少，相較于比較成熟的剪映，還有很大的成長空間。

剪映是抖音推出的剪輯工具，另外快手也有推出剪輯工具快影，兩家短視頻平台推出剪輯工具的時間較早，産品相較于必剪也比較成熟。一般來說，必剪需要不斷進行産品叠代、優化、完善。但是在十月份，B站又聯合新投資的公司Versa推出一款新的剪輯軟件“不咕剪輯”。

在10月26日前後，不咕剪輯聯合B站阿福、醋醋、猛男舞團等多名知名up主進行了宣傳。不咕剪輯同樣支持一鍵發布至B站，同時增加有AI摳像這一獨占功能。為什麼B站要再推出一個剪輯軟件呢？

一家企業的投資目的大緻有三種：一是業務驅動型投資，用資源置換驅動業務發展，投資比自建更有效率；二是戰略方向驅動型投資，防止公司在某些方向的系統性踏空，需要以資本整合的方式确保一定的行業地位；三是财務驅動型投資，不受業務局限，追求财務回報。

B站投資Versa的目的很明顯就是第一種，業務驅動型投資，投資比自建更有效率。

根據天眼查APP顯示，Versa所屬公司是上海懿天網絡科技有限公司，目前融資4輪，背後資本有騰訊、紅杉資本等，今年10月份完成B站的B輪融資。天眼查公司簡介一欄顯示：公司緻力于為用戶提供簡單易用的圖片視頻處理軟件，可以清楚知道Versa公司是做什麼的。

經過調查發現，Versa就是公司另一款應用馬卡龍玩圖的原名。馬卡龍玩圖是一款基于人工智能的短視頻和照片處理應用，不咕剪輯上的AI摳像功能，正是脫胎于馬卡龍玩圖中的AI識圖。

Versa公司在短視頻、圖像上有技術積累，B站投資Versa推出不咕剪輯，可以用資源置換彌補必剪在技術上的劣勢，驅動B站剪輯工具的發展。同樣這麼做的還有字節跳動并購Faceu團隊，做出剪映。不過B站隻是Versa投資方中的一個，不像字節跳動一樣财大氣粗，所以Versa的技術并不能直接并進必剪當中，才誕生了不咕剪輯。

“鴿子”還是自家喂比較好

B站有不惜投資也要做剪輯工具的原因。

首先是時代使然。

克裡斯·安德森認為技術的市場發展有一項重要指标，那就是産品的臨界價格。當一項産品價格降到某個程度，其市場将産生飛躍式的發展，此時将會出現大量的機會。

随着智能手機越來越趨向于平價，與智能手機相關的市場會出現大量機會。比如軟件應用市場，智能手機的普及帶動了移動互聯網時代的發展，各種各樣的軟件應用在智能手機上百花齊放。

視頻軟件同樣随着智能手機的普及層出不窮。人們獲取視頻内容的成本在降低，從原本的隻能從電視上獲取視頻，到現在随時随地可以從手機的軟件中獲取，也可以說是視頻的“價格”在降低。随着視頻内容的泛濫，與視頻相關的剪輯軟件市場自然會出現新的機會。

同時，根據安迪-比爾定理，硬件提升的性能，很快會被軟件消耗掉。随着智能手機硬件在攝像、拍照、GPU等方面的提升，軟件功能也會繼續提升，智能手機具備了從信息接收工具轉為生産工具的可能性。

其次是B站自身原因。

B站是PUGC平台，PGC内容在獲客上有優勢，UGC内容在營造社區氛圍上有優勢。PGC内容可以買，可以資源置換，但UGC内容則完全靠内容創作者，也就是up主們。

根據B站今年第二季度财報顯示，B站月均活躍用戶1.72億，日活躍人數5000萬，日均觀看時長79分鐘，面對增長的用戶數和觀看時間，UGC内容供給自然也要跟上腳步。

而UGC内容創作，成本分類主要有三種，智力成本、技術成本和體力成本，這三個成本構成了UGC内容的準入門檻。一款好的剪輯軟件可以降低UGC内容創作的技術成本，降低内容創作者的創作門檻。

最後就是競争對手的原因了。

經濟學中有一知名原理叫做“擠出效應”，意思是說在市場總量相對穩定的情況，可能由于供應、需求有新的增加，往往會引發擠出效應，從而導緻部分資金從原來的預支中擠出，而流入到新的商品中。

每個人一天的時間是固定的，在有限的時間内吸引更多的用戶注意力是每家公司的軟件都在考慮的事，畢竟将用戶吸引過來才好變現，這在一定程度上就造成了用戶使用時間上的“擠出效應”。

視頻類應用主要就是靠内容吸引用戶注意力，而剪輯軟件作為工具可以看作是處在内容生産的上遊。快手、抖音都已經推出了手機上的剪輯軟件，愛奇藝、騰訊同樣也有移動端的剪輯軟件。B站在必剪推出之前，手機剪輯軟件方面一直是空白，在B站平台上也會看到有用戶使用剪映制作視頻上傳。

在争奪用戶時間的戰場上，肯定不能将内容生産的上遊拱手送給給競争對手，B站做出剪輯軟件是為了補充自己的産品矩陣。當然，手機剪輯軟件隻是剪輯軟件的一部分，主流剪輯還在電腦，推出剪輯軟件更多的是在預防自己的内容創作者在其他平台的剪輯軟件上形成習慣，繼而轉型别的平台。

簡單來講，就是B站和競争對手靠鴿子們（内容創作者）打仗，自家的鴿子新兵老跑到别家的平台吃食，那以後養好的鴿子不就更容易飛到别的平台了，B站要防止出現這樣的情況。

B站不止要防“鴿”

接連推出“必剪”“不咕剪輯”的B站，仍會面臨很多問題。

第一，B站的UGC内容主打的是中長視頻，手機現在并不适合做中長視頻内容創作者專業的生産工具。

視頻剪輯需要打開多個界面，手機屏幕過小，有些剪輯操作需要逐幀細剪，容易誤操。同時，手機内存雖然越來越大，但是對于中長視頻來說需要剪輯的視頻素材更大。另外，調色、音頻處理、多軌剪輯等專業化操作，手機剪輯軟件仍做不到。

第二，手機剪輯軟件降低了内容創作的技術成本，降低了創作者的進入門檻，但同樣會導緻低質内容泛濫。低質量内容泛濫對B站社區氛圍營造并無好處，來自不同分區的低質量内容，會沖淡B站的社區氛圍，降低B站的用戶粘性。

同時，低質量内容增加也會為B站帶來審核壓力，而B站的審核機制，尚不完善。

筆者身邊一名專欄區up主曾吐槽B站的審核：“有些詞大up能發，小up卻發不了，文章裡出現一個‘橘裡橘氣’就打回了，其他up講就沒事。”另外，一位B站五六十萬粉絲比較老的up主也曾就B站的審核問題與B站工作人員硬剛，雖然當時達成和解，但也能看出，B站審核存在一定的問題。

第三，B站創作的内容多是二次創作作品，嚴格追求版權問題的話，仍處于灰色領域。

今年由于疫情原因，日本四月、七月動畫産量降低，導緻許多動畫區up主紛紛轉型生活區，有些用戶表示接受不了up主們的轉型。動畫區up主尕、天堂做了一期關于為什麼不做動畫雜談的科普，其中講到了版權問題對動畫雜談視頻的影響。動畫雜談視頻中涉及到視頻的版權方、國内版權代理方，如果追究就可以下架雜談視頻。

B站的鬼畜視頻、混剪視頻等，都是對原有内容的二次創作。實際上，原創與二創之間的關系很複雜。原創可以憑借二創宣傳，收獲人氣，這時候原創是不會追究的。例如小米的《Are you ok》，聽的人多了，反而是對小米的宣傳。但也有一些涉及到版權與合作方想占據内容的獨家性，自然不會開放二創。

同時，國家政策也越來越重視版權的保護，現在很多品牌商選擇up主做廣告不會植入進二創視頻内，以規避政策風險，對up主變現造成一定的影響。

最後，業餘的做不過專業的。

上文已經提過，UGC視頻内容創作成本可分為體力、技術、智力。對于大多數作品來說，判斷其優劣的标準，通常是智力成本>技術成本>體力成本，智力成本在視頻創作中占據主要位置。而智力成本占比越高，作品就越偏向于PGC，對技術的要求就越高。

B站的up主們為了獲得更多的關注，會在視頻質量上會做出更多的要求，B站用戶也會對更傾向于高質量視頻。手機剪輯軟件始終隻能作為入門使用，獲得更大的成就、更多的關注，還是需要學習專業的剪輯軟件。

結語：

“不咕剪輯”雖然能補充B站在手機剪輯軟件方面技術上的不足，但是解決不了其他的問題。另外，B站商業變現能力仍依賴于核心二次元群體，在擴張的同時，也要克制着自己出圈的動作。B站的三季度财報快要發布，變現能力是否有所改善，存在的問題有沒有緩解，或許可以從中窺知一二。

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