我們很多人從小就被教育過，隻有足夠努力才能獲得成功。就連偉大的發明家愛迪生也說過：“成功需要1%的天分，加上99%的汗水。”于是，這句話成為了無數年輕人奮鬥的方向，他們不斷努力着，期待有一天能夠獲得成功。可是，卻很少有人知道，愛迪生的勵志名言還有下半句：“但是，那1%的天分，要比99%的汗水更重要。”也就是說，愛迪生的本意并不是為了激勵别人努力奮鬥，他的這句話其實更強調天分的重要性。而我們今天要講的一個著名的心理學名詞，“幸存者偏差”，也對這個我們從小到大的認知，提出了不一樣的看法。

二戰期間，英美對返航的戰鬥機進行的彈痕分析，發現彈痕集中在機翼部位，而駕駛艙和油箱很少有中彈痕迹。于是，他們決定加固機翼裝甲。而統計學家阿伯拉罕·馬爾德則指出:現在我們收集的樣本全是返航飛機的樣本，他們多數機翼中彈，這就說明:即使機翼中彈，飛機也有很大的幾率能夠成功返航，而恰恰是那些沒有什麼彈痕的部位，比如駕駛艙和油箱，當它們中彈的時候，飛機連返航的機會都沒有，所以需要加固那些沒有斷痕的部位。

這就是幸存者偏差。這個名詞的第一個提出者，是古羅馬的政治家西塞羅。生活在2000多年前的西塞羅，是一名無神論者。當他的朋友們勸他去“拜拜神吧”的時候，他就會反問他的朋友:“我為什麼要去拜神呢？”他的朋友說：“在海難中，活下來的都是拜神的人。”西塞羅聽聞後說道：“好，那你就把那些拜神的被淹死的人給我拉過來。”那些拜神被淹死的人，自然無法再張口說話，但是那些拜神沒被淹死的，回來後就能告訴你，“我是由于拜神才活下來的。”這樣的例子有很多，而且在我們的日常生活中，幸存者偏差不勝枚舉。可是他卻依然容易被人忽視，而且，他常常處于成功學的對立面，當人們被某些所謂的成功學大師的演講搞得熱血沸騰，好像打了雞血一樣，恨不得立刻抓緊機會大幹一場的時候，人們更會下意識的忽略這個看起來并不起眼的名詞。幸存者偏差雖然不像現在大行其道的“成功人士的感悟”那樣深入人心，但是這并不代表他不重要。甚至于如果你想創業的話，幸存者偏差，就一定要仔細考量。下面，我們舉一個著名的思想實驗來給大家解釋一下。

假如說你的面前有1024個門，也就是2的10次方個門，其中一半是生門，一半是死門。然後，有1024個人紛紛站在這些門的前面，打開門進去，當然，活下來的隻有一半。在這一半面前又出現了512個門，2的9次方，同樣是一半生門，一半死門，再往後就會出現2的8次方，2的7次方……直到最後一個門。這些門都非常的沉重，每一次都要把門打開非常的吃力，一直到最後那個門，開門的時候依然非常的吃力，最終，隻剩下一個人，用盡了全身的力氣，打開門出來了。

此時，我們叫他成功者，許多人迫不及待的圍到他的面前詢問他成功的秘訣。而他也是不吝賜教，他會告訴我們，隻要你一直向前一直做出選擇，隻要你一直賣力的把門推開，最後你就可以達到那個叫成功的大門。很多大師都會給大家灌輸一個思想，認為人隻要努力，隻要推開每一扇門，隻要一直向前就能夠成功。但是幸存者偏差會無情的告訴你，這是假的。人努力并不一定會成功，因為你打開的那扇門不一定是生門還是死門。

我們現在看到著名企業家，不論是王健林，紮爾伯格或者是比爾蓋茨，還有其他各行各業的領軍人物，他們都是幸存者。他們每個人都是被淘汰制最後選擇出來的人，而跟他們同一批開始創業的，跟他們同類型的公司有無數個，但是這些公司就因為開錯了一扇門，于是被世界淘汰掉，我們現在看到的就是活下來的幸存者。然而，幸存者背後的那些人，大家知道幾個人的名字呢？答案是一個都不清楚。

甚至是現在，情況依然如此。每一天都有很多的公司，由于做錯一個決策，開錯了那一扇門就面臨倒閉，即将被這個世界淘汰。幸存者偏差告訴我們，由于日常生活中人們更容易看到成功，看不到失敗，所以我們會系統性的高估成功的希望。其實成功者便是幸存者，你永遠不知道幸存者背後矗立着多少個墓碑。

我們現在的創業者大軍中，不乏許多依靠自己的努力成為創業新星的人。這些人經常在外面演講将自己的成功經驗，但其實他的演講内容就是一種新的幸存者偏差。

人們在進行數據分析時，往往隻會留意幸存者的某些特質，而失敗者身上的重要數據，甚至連展現的機會都沒有。

下面的話不知大家是否聽過？“讀書有啥用，大學畢業生還不是給小學文化水平的老闆打工？”而實際情況是，馬化騰是深圳大學的，馬雲是杭州師範大學的，李彥宏是北京大學的。在現實生活中，學曆高的人往往更容易獲得成功。“以前的老物件幾十年了還好用，現在的東西質量太差。”那是因為，能用到現在的老物件肯定都是好用的，不好用的早就被扔了。“打工不如創業，自己當老闆分分鐘走向人生巅峰。”而實際的情況是大多數的人都賠的血本無歸。創業失敗的人根本沒有精力和心情和你分享他們的失敗經驗，而創業成功的人，他的成功到底是因為自己的貢獻，還是因為行業的優待，或是因為巧妙的抓住了機遇，這些都很難說得清。可是他就是成功了，這是事實，因此他就有機會站在舞台面前，告訴别人:我是如何成功的。但是他的經驗真的就适用于其他的企業家嗎？也不盡然。因此，分析問題的時候，我們要盡量挖掘那些在沉默在光環背後的，沒有機會說話的數據。如果你想創業，就去問問身邊創業失敗的朋友，别人哪一步走錯了，導緻的滿盤皆輸。

别人賺的錢你不一定能賺到，但别人踩過的坑，很大幾率也能讓你摔一跤。所以創業者或者企業家，在聽取這些成功人士的經驗分享的時候，一定要加以甄别，當然，也并不是說所有的成功者的話都是無甚幫助的。他不管通過什麼原因獲得的成功，我們都可以加以了解，從而豐富自身的閱曆和判斷。但是，成功的道路不可複制，我們隻能取其精華，不能照抄照搬。不過這個說起來容易，做起來難，一般的企業家都處于剛入門或者事業瓶頸階段，他們既沒有大量的數據積累，又沒有多年從業經驗，摸爬滾打的實踐經驗。這就導緻了很多人并沒有足夠的知識寬度和敏銳的行業視野，難以分辨那些浩如煙海的名人講座到底是真是假，如果是真的，我們該如何吸取他的那些經驗來用到自身的創業當中，這些都是潛在且不可忽視的問題。

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