項目部設備安裝管理制度?【導語】工程項目設備管理制度怎麼寫受歡迎？本為整理了5篇優秀的工程項目設備管理制度範文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應範文以下是我為大家收集的工程項目設備管理制度，僅供參考，盼望對您有所關心 名目 第1篇工程項目部特種設備平安管理制度 第2篇某工程項目機械設備管理制度 第3篇工程項目材料設備選購管理制度（3） 第4篇工程項目機械設備管理制度（3） 第5篇工程項目設備維護管理制度（3） 【第1篇】工程項目機械設備管理制度（3） 工程項目機械設備管理制度(三) 1、項目經理部要加強機械設備綜合管理,設置懂機械設備管理工作的專職(或兼職)機務管理員,充分發揮機械設備的效能 2、項目開工前必需制定機械設備使用的布置方案,依據施工進度要求合理選配準時進場,滿意施工需要 3、施工項目機械設備必需實行統一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備),由機務員按規定要求對進場的機械設備進行驗收,合格後向有關人員和操作人員進行平安技術交底,手續要齊全,記錄要仔細,而後方可使用 4、機械設備的操作人員按規定持有效證件上崗操作,在用的機械設備平安防護裝置必需齊全有效 5、項目機械設備使用管理必需堅持“三定”工作 6、要合理使用機械設備,安裝要符合規定,特種機械設備要制定專項的平安技術要求,機械設備使用環境要符合文明施工管理要求 7、貫徹“平安第一,預防為主”的方針,如若發生氣械事故,應愛護好現場準時上報有關領導和部門,同時實行一切可行的措施,防止事故進一步的擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重複發生 8、堅持機械設備使用“十字”作業法,加強修理保養工作,嚴禁機械設備帶病運轉作業 9、項目經理部要樂觀組織有關人員,參與公司組織的關于平安使用機械設備的教育和技術培訓,使得操懂技、會操做、能修理 10、項目對機械設備使用要進行經濟合算,作到資料完整齊全 【第2篇】工程項目設備維護管理制度（3） 工程項目設備維護管理制度(三) 一、制定方案按設備修理周期要求,制定出檢修方案,并對設備進行檢查、技術鑒定,确定修理等級,使保有設備有方案有目的地進行檢修 二、設備檢查每月由設備科組織有關人員,對其設備進行一次機、車檢查,保證和督促檢修方案的落實 三、設備檢修經設備科批準的設備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機按方案實施,以保證設備完好 四、設備送修對申請批複大修的設備、應按公司的有關規定執行,并做到: 1、送修設備應保持清潔、完整,不準拆換原零件、部件 2、送修設備的履曆書等技術資料應随機移交 3、設備送修時,派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和随機專用工具等交接手續,填寫送修檢驗記錄 4、設備修竣後,接機、車人員按驗收标準檢查、試件、驗收并辦好交接手續和索取随機、車履曆書及大修有關技術資料 【第3篇】工程項目材料設備選購管理制度（3） 工程項目材料設備選購管理制度(三) 為加強工程材料設備選購的管理,依據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際狀況,制定本制度: 一、項目技術部是工程材料設備選購管理的第一責任部門,詳細工作由項目技術部會同投資進展部完成 二、對于大宗材料、大型設備的選購,必需進行公開招标或邀請招标通過考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質量的材料和設備 三、對不相宜招标項目的少量材料設備,要進行具體地考察了解,選擇合适的産品 四、對工程所需的材料、設備,應依據需要數量、規格、使用時間等作出選購方案,周密布署,确保工期 确定工程材料設備選購供貨方後,應簽定具體的供貨合同,内容包括産地、品牌、等級、數量、價格、型号、供貨時間等,根據合同規定,保證準時供貨 五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場後準時辦理驗收、入庫手續對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領用辦理出入庫手續,辦理後準時把材料、設備出入庫手續送交财務部,保證帳物相符、帳帳相符 六、供貨方應準時供應工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳 七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收,确保工程質量 【第4篇】工程項目部特種設備平安管理制度 為了能充分發揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業人員的作業質量，逐級落實平安生産責任制，做到平安、精确     、快速地完成特種設備使用，制定本制度 一、明确職責 麻湧預制場施工處實行"逐級管理、逐級負責、逐級考核'的管理模式相關人員根據各自職責和權限，調動各級管理（操作）人員的樂觀性，準時和正确的履行其職責，确保特種設備處于良好的狀态 （一）機材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門，主要職責為： 1、負責組織貫徹國家或上級有關特種設備管理的法律法規，制定公司特種設備管理制度，并監督實施 2、組織開展特種設備狀态管理，對各單位的特種設備管理進行業務指導和監督巡察檢查工作，督促設備使用單位開展特種設備的"點（巡）檢'、"潤滑'以及"方案修理'等工作，有權對特種設備使用單位下發隐患整改通知單和違章懲罰單，确保設備處于完好狀态 3、協作特種設備使用單位對特種作業人員進行平安教育和培訓和操作證的辦理工作 4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理看法 （二）、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為： 1、仔細貫徹項目部有關特種設備管理制度 2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的平安全面負責 3、明确單台設備管理責任人并落實相應的職責，使用前與操作人員相互确認，搞好方案檢修工作，确保設備處于完好狀态，并對管理責任人進行工作質量考核 4、明确維護保養責任人員并制定維護保養制度及維護保養定檢部門，對維護保養人員工作質量進行考核 5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測，以确保特種設備的平安正常運行 6、負責組織操作人員和維護人員進行平安教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備平安學問，并取得特種作業上崗證後方準作業 7、對常常性發生故障的部位，設備管理單位及管理責任人應仔細分析，制定修理措施，盡量從根本上杜絕故障發生 8、特種設備發生事故，要會同項目部機材部、質安部等做好事故分析和處理工作，有權對設備事故責任人提出處理看法并上報項目部執行 9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查日常使用狀況，日常維護保養，運行故障和事故等記錄工作 （三）、維護保養人員的職責 1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作協作操作人員檢查和修理好設備 2、建立單台設備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑 3、對有軸和孔協作的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進行一次潤滑對沒有注油點轉動部位，應用稀油壺點注各轉動縫隙中，以削減機械的摩擦和鏽蝕，潤滑時必需全車停電（電動潤滑系統除外），懸挂标示牌 4、定期檢查（見附表二、三、四），準時修複或更換嚴峻磨損的零件（含鋼絲繩等） 5、對損壞的特種設備需進行焊接作業及大、中修時，必需報項目部機材部，項目部總經理經理批準後實施，嚴禁私自焊接、修理設備 （四）、操作人員的職責： 1、操作人員在獨立使用設備前，必需經使用單位進行平安教育和培訓後，具備必要的特種設備平安作業學問後方可操作操作人員須持證上崗 2、嚴格執行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規程和有關的平安規章制度，嚴禁超負荷超規範使用設備 3、在作業過程中發生事故隐患或者其他擔心全因素，應當向使用單位負責人報告，危及平安的，要停止工作 【第5篇】某工程項目機械設備管理制度 建築工程項目機械設備管理制度 1、項目施工所需機械設備,公司可從自有機械設備調配,或租賃、或購買,供應給項目部使用 2、項目經理部應編制機械設備使用方案報公司審批對進場的機械設備必需進行驗收,在使用中應做好維護和管理 3、項目經理部應實行技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養結合,降低項目的機械使用成本 4、機械設備操作工應熟識機械性能,能娴熟操作嚴格根據操作規範作業 5、項目經理要負責公司規定的機械設備完好率和利用率要求,發覺機械設備故障,要準時向公司反映,小的故障要樂觀組織修理,大的故障,由公司關心解決,杜絕帶病作業的現象發生以保證機械設備和人身的平安 6、工程完工後,全部的機械設備要求完好退回公司,租賃的設備用完後,報告公司由公司準時退還給出租人工程需短期使用的、要合理支配;集中使用後退回公司,防止長期閑滞、增加工程成本，今天小編就來聊一聊關于項目部設備安裝管理制度?接下來我們就一起去研究一下吧!

項目部設備安裝管理制度

【導語】工程項目設備管理制度怎麼寫受歡迎？本為整理了5篇優秀的工程項目設備管理制度範文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應範文。以下是我為大家收集的工程項目設備管理制度，僅供參考，盼望對您有所關心。 名目 第1篇工程項目部特種設備平安管理制度 第2篇某工程項目機械設備管理制度 第3篇工程項目材料設備選購管理制度（3） 第4篇工程項目機械設備管理制度（3） 第5篇工程項目設備維護管理制度（3） 【第1篇】工程項目機械設備管理制度（3） 工程項目機械設備管理制度(三) 1、項目經理部要加強機械設備綜合管理,設置懂機械設備管理工作的專職(或兼職)機務管理員,充分發揮機械設備的效能。 2、項目開工前必需制定機械設備使用的布置方案,依據施工進度要求合理選配準時進場,滿意施工需要。 3、施工項目機械設備必需實行統一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備),由機務員按規定要求對進場的機械設備進行驗收,合格後向有關人員和操作人員進行平安技術交底,手續要齊全,記錄要仔細,而後方可使用。 4、機械設備的操作人員按規定持有效證件上崗操作,在用的機械設備平安防護裝置必需齊全有效。 5、項目機械設備使用管理必需堅持“三定”工作。 6、要合理使用機械設備,安裝要符合規定,特種機械設備要制定專項的平安技術要求,機械設備使用環境要符合文明施工管理要求。 7、貫徹“平安第一,預防為主”的方針,如若發生氣械事故,應愛護好現場準時上報有關領導和部門,同時實行一切可行的措施,防止事故進一步的擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重複發生。 8、堅持機械設備使用“十字”作業法,加強修理保養工作,嚴禁機械設備帶病運轉作業。 9、項目經理部要樂觀組織有關人員,參與公司組織的關于平安使用機械設備的教育和技術培訓,使得操懂技、會操做、能修理。 10、項目對機械設備使用要進行經濟合算,作到資料完整齊全。 【第2篇】工程項目設備維護管理制度（3） 工程項目設備維護管理制度(三) 一、制定方案。按設備修理周期要求,制定出檢修方案,并對設備進行檢查、技術鑒定,确定修理等級,使保有設備有方案有目的地進行檢修。 二、設備檢查。每月由設備科組織有關人員,對其設備進行一次機、車檢查,保證和督促檢修方案的落實。 三、設備檢修。經設備科批準的設備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機按方案實施,以保證設備完好。 四、設備送修。對申請批複大修的設備、應按公司的有關規定執行,并做到: 1、送修設備應保持清潔、完整,不準拆換原零件、部件。 2、送修設備的履曆書等技術資料應随機移交。 3、設備送修時,派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和随機專用工具等交接手續,填寫送修檢驗記錄。 4、設備修竣後,接機、車人員按驗收标準檢查、試件、驗收并辦好交接手續和索取随機、車履曆書及大修有關技術資料。 【第3篇】工程項目材料設備選購管理制度（3） 工程項目材料設備選購管理制度(三) 為加強工程材料設備選購的管理,依據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際狀況,制定本制度: 一、項目技術部是工程材料設備選購管理的第一責任部門,詳細工作由項目技術部會同投資進展部完成。 二、對于大宗材料、大型設備的選購,必需進行公開招标或邀請招标。通過考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質量的材料和設備。 三、對不相宜招标項目的少量材料設備,要進行具體地考察了解,選擇合适的産品。 四、對工程所需的材料、設備,應依據需要數量、規格、使用時間等作出選購方案,周密布署,确保工期。 确定工程材料設備選購供貨方後,應簽定具體的供貨合同,内容包括産地、品牌、等級、數量、價格、型号、供貨時間等,根據合同規定,保證準時供貨。 五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場後準時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領用辦理出入庫手續,辦理後準時把材料、設備出入庫手續送交财務部,保證帳物相符、帳帳相符。 六、供貨方應準時供應工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳。 七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收,确保工程質量。 【第4篇】工程項目部特種設備平安管理制度 為了能充分發揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業人員的作業質量，逐級落實平安生産責任制，做到平安、精确     、快速地完成特種設備使用，制定本制度。 一、明确職責。 麻湧預制場施工處實行"逐級管理、逐級負責、逐級考核'的管理模式。相關人員根據各自職責和權限，調動各級管理（操作）人員的樂觀性，準時和正确的履行其職責，确保特種設備處于良好的狀态。 （一）機材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門，主要職責為： 1、負責組織貫徹國家或上級有關特種設備管理的法律法規，制定公司特種設備管理制度，并監督實施。 2、組織開展特種設備狀态管理，對各單位的特種設備管理進行業務指導和監督巡察檢查工作，督促設備使用單位開展特種設備的"點（巡）檢'、"潤滑'以及"方案修理'等工作，有權對特種設備使用單位下發隐患整改通知單和違章懲罰單，确保設備處于完好狀态。 3、協作特種設備使用單位對特種作業人員進行平安教育和培訓和操作證的辦理工作。 4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理看法。 （二）、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為： 1、仔細貫徹項目部有關特種設備管理制度。 2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的平安全面負責。 3、明确單台設備管理責任人并落實相應的職責，使用前與操作人員相互确認，搞好方案檢修工作，确保設備處于完好狀态，并對管理責任人進行工作質量考核。 4、明确維護保養責任人員并制定維護保養制度及維護保養定檢部門，對維護保養人員工作質量進行考核。 5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測，以确保特種設備的平安正常運行。 6、負責組織操作人員和維護人員進行平安教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備平安學問，并取得特種作業上崗證後方準作業。 7、對常常性發生故障的部位，設備管理單位及管理責任人應仔細分析，制定修理措施，盡量從根本上杜絕故障發生。 8、特種設備發生事故，要會同項目部機材部、質安部等做好事故分析和處理工作，有權對設備事故責任人提出處理看法并上報項目部執行。 9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養，運行故障和事故等記錄工作。 （三）、維護保養人員的職責 1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作協作操作人員檢查和修理好設備。 2、建立單台設備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。 3、對有軸和孔協作的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉動部位，應用稀油壺點注各轉動縫隙中，以削減機械的摩擦和鏽蝕，潤滑時必需全車停電（電動潤滑系統除外），懸挂标示牌。 4、定期檢查（見附表二、三、四），準時修複或更換嚴峻磨損的零件（含鋼絲繩等）。 5、對損壞的特種設備需進行焊接作業及大、中修時，必需報項目部機材部，項目部總經理經理批準後實施，嚴禁私自焊接、修理設備。 （四）、操作人員的職責： 1、操作人員在獨立使用設備前，必需經使用單位進行平安教育和培訓後，具備必要的特種設備平安作業學問後方可操作。操作人員須持證上崗。 2、嚴格執行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規程和有關的平安規章制度，嚴禁超負荷超規範使用設備。 3、在作業過程中發生事故隐患或者其他擔心全因素，應當向使用單位負責人報告，危及平安的，要停止工作。 【第5篇】某工程項目機械設備管理制度 建築工程項目機械設備管理制度 1、項目施工所需機械設備,公司可從自有機械設備調配,或租賃、或購買,供應給項目部使用。 2、項目經理部應編制機械設備使用方案報公司審批。對進場的機械設備必需進行驗收,在使用中應做好維護和管理。 3、項目經理部應實行技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養結合,降低項目的機械使用成本。 4、機械設備操作工應熟識機械性能,能娴熟操作嚴格根據操作規範作業。 5、項目經理要負責公司規定的機械設備完好率和利用率要求,發覺機械設備故障,要準時向公司反映,小的故障要樂觀組織修理,大的故障,由公司關心解決,杜絕帶病作業的現象發生。以保證機械設備和人身的平安。 6、工程完工後,全部的機械設備要求完好退回公司,租賃的設備用完後,報告公司由公司準時退還給出租人。工程需短期使用的、要合理支配;集中使用後退回公司,防止長期閑滞、增加工程成本。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!