焦點解讀

QExcel能進行生産計劃嗎？

A可以！對于很多生産結構簡單的小公司來說，Excel是一個可以接受的選擇，它不需要任何成本，使用起來也很容易管理，是一個很好的工具。

QExcel真的是一個适合可靠和優化生産調度的工具嗎？

A并不見得！對于很多産品狀況複雜、定制化需求大、原料種類多的企業來說，它依靠人工錄入，不能及時有效做到訂單變更自動調整以及追溯。

目前對于生産制造企業來說

生産計劃和控制，

受橫向、縱向兩個維度影響

01

從橫向維度來看

傳統的生産計劃和控制存在獨立需求、相關需求（生産訂單、委外訂單、采購訂單）間的分散。尤其是廠内的生産任務下達和調度，更加是分散的。生産任務五中的成品任務與前置部件、零件的生産任務之間的一般是通過會議或報表實現協同，具有天然的分散性。

更由于車間之間，具有不同的串、并聯的結構，讓車間比較少量時，協同性還可控。如果車間比較多的時候，協同性會非常差，造成最終的成品車間（包裝和組裝）的齊套性變差。

02

從縱向維度來看

傳統生産計劃的制定和控制存在月計劃、周計劃、日計劃之間的脫節。由于訂單需求的變動性，尤其是在當今多品種、小批量的環境下，插單是常态，尤其是短交期的插單是常态，往往是在月計劃内部進行插單。

一般而言，産能和物料會分配給交期緊迫的訂單，會打亂現有的作業順序。即月、周、日的三級計劃模式，不能适應當前及未來的多變的訂單需求。

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不僅如此

在利用Excel排産的傳統生産中，計劃間直接協調困難、計劃采購協同困難、插單變動核料困難、訂單多/少/漏狀況不易發覺等問題也困擾着不少企業。

• 需要大量的手動工作，不僅成分和配方管理中需要大量的手動工作，而且報告或标簽等文件中也需要大量的手動工作，沒有來自外部的（自動的）集成，費時費力；
• 管理數據很容易，但使用方程式和優化等專業功能時，需要更深的知識，使用專業性強；
• 在一個團隊中難以使用（沒有審計跟蹤或用戶權限，多個用戶很難共同使用單個電子表格... ...）；

• 一次不能更新多個計劃，不同計劃間協同困難；

• Excel不能處理數量龐大的原材料高級排程，也無法實時根據變動自動調整計劃。

種種迹象表明，

Excel已經不能滿足排産需求，

那麼什麼樣的生産計劃和控制模式才可以适應？

生産計劃和控制的橫向集成（從需求到供應）、縱向集成（從年度到日）、場内集成（車間與車間）是實現數字化工廠、智能制造的關鍵，也是未來生産計劃和控制的發展方向，如何做到？

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