1、怎樣寫招标文件

2、投标的技巧

3、變更單的辦理

4、轉工地的學問

有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招标時鋼筋是按焊接計算的，開工後決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什麼時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最後還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

5、結算的編制

6、結算工程量計算的準确性問題

7、限額領料的問題

8、審核結算的方法

作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導内心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這裡會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很願意在最短的時間内給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之後要求拿走，自己修改。報上來之後再發現，再打回去修改。你的老闆不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

9、如何進行成本預控

在建設工程進行過程中，對即将或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即将或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之後對施工單位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。

10、如何進行結算造價分析

11、關于回扣的問題

12、與預算有關的資料管理

13、廠商資料的積累

很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性.能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特别是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：預算人員，特别是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以後，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那裡學到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這裡有一個最大的好處就是：他們會把競争對手的産品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

送給大學生及實習生。說實話，我決不是一個好學生，也不是一個愛學習的學生。大學學的是工程造價管理專業，可笑的是，直到畢業，偶都沒弄明白，預算是什麼，概算是什麼，哪個在前，哪個在後，兩個算之間的關系是什麼。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所雲。對于大學畢業，我隻有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什麼，能做什麼，不知道。真的不知道自己該做什麼，該怎麼做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，隻是詢問了一下都學了什麼，然後就給偶買了一套北京96概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施，不到一周，什麼叫概算，什麼叫預算及如何處理兩種算的結合，全明白了，并且到現在也沒忘，呵呵，有點笨啊！對于建築裡的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真的是不好意思開口，怎麼辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽别人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，真的，這是經驗！

14、施工企業經營

很多施工單位的朋友都在叫苦：現在都是低價中标，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現建築業的腐敗。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落後。而建築業，相對于其它行業來說，技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業。而對于全國大部分相對落後地區的勞動人民來說，做建築無疑是最簡單的了。因此，造成國内建築企業過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心裡都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！

從預算方面來說，不管是在施工單位還是建設單位，我一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。别處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。為什麼建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業在結算時的撈一筆，失去了誠信。

有人說，學預算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎？

如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建築名詞了解，則學習預算是很快的。比如說做建築預算，包括土方、結構、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特别是取費這部分。按定額規定編制建築預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如普通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。

預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丢項，也不要重複計算。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎麼回事就可以了，沒必要去多想。當然，如果有條件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話，試着按定額要求編制一份預算，一個多小時後你就會才自己刮目相看了。

當然，對于比較複雜的大型工程，特别是公共建築工程，結構非常複雜的那種，需要一定的經驗了，主要是對項目的經驗，都要有一些什麼項目，要做到不丢項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。

心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。

預算就是經驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。

這段時間下了工地。我們的工程是轉包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包幹的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的。

工序：素土夯實－鋪750px厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪1250px粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。整個工序比較多，但其實不用那麼多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包幹。我方隻有要求他們一定要做。

但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。

首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎麼做就得怎麼做。如果建設方是默許這麼做的話，建設方在結算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包幹的，但包幹的是整個工序。如果有個别工序不做，則這必須做扣減。從你所說的情況看，建設方是沒有默許這麼做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽，你方應該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個别工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因為你有經濟制裁權的。

裝修預算也是讓我比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝非常的複雜，工序比較多，特别是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規範及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質、規格、顔色等都一樣的材料，因為生産廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發現，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的确認是一個難點。另外，人工費單價應該在招标過程中确認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格确認方法、人工費的确認方法，則你的預算就會是一份好的預算。

低價中标。現在的業主是精明的很哪！動不動就是最低價中标，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。象現在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中标，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。

特别是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投标限價是1000萬，低價中标價是500萬，那麼你的增加工程就要下浮50%了（當然，清單裡面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設計方欠缺考慮一些事情，導緻還要增加一些配件，業主要求你增加，你還要虧上加虧啊！

所以，這種情況不是串标就是要偷工減料的。

“現在的業主是精明的很哪！動不動就是最低價中标，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧”，這是一個很複雜的原因造成的後果。個人認為，這不僅是業主原因，主要原因還是施工方原因。施工方的不正當競争以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽以及大公司隻要有工程就有産值的理念才是主要原因。目前的建築市場是很混亂的，我是這麼認為的。建設方原因也不少，當然，還有一些是政府原因。

人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那麼舉一反三，什麼樣的工程都能做了。真的，我就是這麼認為的。目前我手裡的圖紙，一個工程的一個專業都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什麼意義的。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道那些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊塗，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。因為書上寫的都是非常嚴謹的，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。

其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規則你可以不記，用的時候翻定額或清單規範就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。有經驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業也都是這樣的，舉一反三，預算就是這麼的簡單！

15、預算人員的工作問題

這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預算主管，稱為經營副經理更準确一些，沒有學曆，工作經驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預算員，學曆很高，工作時間較長，但靈活性非常差。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執行，關系弄的很不好。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。

分析原因，那個預算員，因為學曆較高，投标的經驗豐富（現場經驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學曆而工作又很不按常規的老預算人員的管理。正因為如此，造成關系緊張，工作難度加大。

其實，個人覺得，處理好工作關系更重要。作為一個與直接領導關系非常好的預算人員，好處多多啊！其實，處理好這層關系很簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那麼幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領導安排的工作應該積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發生的事情做好（預算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準确沒關系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特别是周轉材料一定要心中有數。如果你能在領導沒有安排之前向領導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄赢利了，前邊一直報喜，到最後突然結算虧損了，那吃不了兜着走的一定是你。前邊一直都報不好的結果，領導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會分析原因想辦法的，最後笑到最後的是你。

對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：

1、周轉料的費用比較。實際發生與投标額的對比，難點在于周轉次數；

2、鋼筋接頭的費用比較；

3、商品砼按小票結算與按實結算差額；

4、人工費分析；

5、分階段成本分析；

6、損耗率的測算；

7、現場零星用工的發生率；

8、材料進價與投标價、市場價的對比。

來源：工程造價

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