在曆史上，有作為的帝王将相都是深谙用人不疑之道的，他們用此道來穩定人心，從而得人心，進而得天下。用一個人自然要信任他，即使在用的時候知道目前他的能力可能還有些欠缺，也應該信任他并給他最大的鼓勵和支持。太多的防範，太多的牽制，隻會使英雄“出師未捷身先死”。孫權信任諸葛瑾就是一個用人不疑的例證。

孫權信任諸葛瑾就是一個用人不疑的例證。

諸葛瑾（公元174～241年），字子瑜，琅琊陽都人，諸葛亮的兄長。東漢末年，天下大亂，諸葛亮于隆中躬耕隴畝，後經劉備“三顧茅廬”出山為其所用；其兄諸葛瑾，避亂江東，經孫權妹婿弘咨薦于孫權，受到禮遇。初為長史，後為南郡太守，再後為大将軍，領豫州牧。

諸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背後中傷他明保孫吳，暗通劉備，實際上被他弟弟諸葛亮所用。一時間，謠言四起，滿城風雨。孫吳名将陸遜善明是非，他聽說後非常震驚，當即上表保奏，聲明諸葛瑾心胸坦蕩，忠心事吳，根本沒有不忠之事，懇請孫權不要聽信讒言，應該消除對他的疑慮。

孫權并沒有因為讒言而懷疑諸葛瑾，而是對其更加信任，他該做什麼還讓他做什麼，從不加以不必要的幹涉，既然放權給他，就充分地信任他，不無端地猜疑。作為一個執政者，如果做不到這一點，聽到讒言就對其下屬不予信任，朝令夕改，今天讓下屬做，明天又不讓下屬做，下屬這麼做，他又讓那麼做，這樣的話，隻會敗壞了自己的事業，導緻身敗名裂。

現代企業管理中，領導用人也是同樣的道理。作為領導，信任是你凝聚人心，增進上下關系的一大法寶。隻有用人不疑，給予下屬充分的信任，才能赢得他們忠貞不渝地為公司盡心效力。整個公司才會一片生機盎然，關系融洽，才能在同行業中搶占先機，脫穎而出。

榮宗敬、榮德生兄弟所創辦的榮氏集團，曾是我國曆史上規模最大的民族資本企業。他們的企業之所以成功是因為他們在管理的過程中，奉行了“用人不疑”的原則，不因某件事而對下屬抱有成見，讓下屬死心塌地地為自己的企業“賣命”。

榮氏的福薪面粉公司，在舊日的中國面粉業居龍頭地位，該公司總經理楊德仁深受公司領導的器重。楊德仁曾是廣順錢莊的一位師爺，他精明能幹，工作幹得井井有條，深得上司的器重，入錢莊後三年就升為副經理。在他任副經理時，卻發生了一件轟動金融界的事故。當時，一家大公司向廣順錢莊争取貸款。該公司表面上财力雄厚，狀況良好，但實際上卻是負債經營。楊德仁在未作詳細調查的情況下，批準了貸款要求，結果，一年後貸款不僅收不回來，該公司的老闆還攜款遠赴南洋，廣順錢莊損失慘重。榮氏企業的領導并未因此而對他有所偏見，因為他看中的是該人的理财經驗和人際交往能力。而且，他們相信楊德仁會從重大失誤中吸取教訓。

楊德仁果然不負衆望，在他任福薪公司的總經理之後，大刀闊斧地進行了一系列改革，收效顯著。楊德仁也就成了榮氏旗下的“四大護法”之一。在楊德生的管理下，榮氏集團講究信譽，企業一直保持強勁的發展勢頭。楊德仁為榮氏公司的發展立下了汗馬功勞。

用人不疑使榮氏集團彙集了大量的精英，是他們成就了榮氏公司的興旺發達。用人不疑表現的是一種大氣，一種眼光，一種胸懷，一種氣度。隻有甩掉有色眼鏡，心平氣和地對待人才，心平氣和地使用人才，才能出現人盡其才，才盡其用的局面，事業也就不斷地展現新局面。

疑心生暗鬼，鬼使神差入歧路。作為領導，若好疑忌，不信任下屬，那麼就會挫傷其工作的熱情，給公司帶來嚴重的後果。因為用人者與被用者之間往往存在着一種對弈關系，疑與不疑其實就是對弈的内容之一。用人者在揣摩着被用者可疑或不可疑的同時，被用者也在觀察着用人者是否多疑，對自己是否放心，從而采取相應的對策，思考着是勇往直前還是給自己留條後路，或者幹脆就表現出一種自知之明，自覺告退。

想必大家都有過這樣的感受，當你的領導懷疑你的能力或人品時，你一定會火冒三丈，要找他理論一番，若不如所願，就會士氣大減，沒有了工作積極性。因此，身為領導，一定要引以為戒，把“疑人不用，用人不疑”銘記在心，給自己的下屬以充分的尊重和信任。

用人不疑，就是要善于排除幹擾，拿定主意，不管有多少人議論反對，都不能動搖對所用之人的信任。這在困難的環境下、挫折的情況中，對于下屬來說，就是莫大的支持和鼓勵。

對下屬信任，不但可以顯現出領導者廣闊的胸襟與高尚的人品，換來下屬對你的信任與尊重，而且還能激勵下屬竭盡全力，辦好事情，因為誰都不願失去領導的信任。

那麼，如何做到用人不疑，疑人不用呢？

――洞察秋毫，慎重選擇人才。唯有獨具慧眼，多加考察，充分了解下屬各方面的素質能力，安排到适合的職位上去，才能成為你日後用人不疑的保障。

――難得糊塗。不要過多幹涉下屬工作，讓其獨當一面。

――設立監督機制與賞罰辦法，以此督促下屬謹慎行事。用人者與被用者如何避免在相互猜疑中艱難度日呢？理智的做法是将這類敏感問題交由專門機制去解決。用人與監督各負其責，任用時痛痛快快，做事時明明白白，大家心照不宣。

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