說兩桶油是壟斷企業，說兩桶油的員工工資每年10幾萬、20多萬呢！實際上都說錯了。實際上兩桶油從來都沒有壟斷過，自石油系統成立以來始終參與着市場競争，山東、浙江、陝西等地煉油已經占據成品油市場半壁江山；兩桶油加油站員工實行績效考核，大部分收入在3000元到4000元之間，除特殊情況外，基本上是打工仔的收入水平。

大家都比較清楚，石油公司過去就是商業管理的一部分，石油公司管理的加油站員工與其他商業公司一樣大概分為5個系列級工差，每個級差50元左右，屬于營業員一類的工資檔次。

按照現在對加油站員工崗位設置，一般加油員工2500元左右，在此機基礎上，具有專業資質的核算員每月有200元的崗位補貼，計量員有300元的崗位補貼，班組長有300元的管理補貼。

自從石油公司上劃兩桶油以來，對加油站的薪酬兌現進行了大幅度改革。加油站經理是每年崗位競聘，這種競聘是公司對轄區内所有加油站的目标銷量、安全分值和現場服務等等考核項目為标的，設置一般為3000噸、5000噸、8000噸到10000噸以上的加油站年銷量任務，競聘者可以通過對上述目标銷量加油站進行前期市場調研、客戶分布、可挖潛力和加油站員工市場價值進行測算，決定你競争哪一個目标銷量的加油站，每月基本薪酬分别為2800元、3200元、3600元、4000元的加油站經理收入。

這4種級差是動态兌現的，即以這種基本薪酬的30%納入每月考核，然後結合純槍銷量、現場服務、合規管理、安全運行、數質量管理等幾個指标分别占居70%、5%、5%、10%和10%進行測算，如果發生安全事故則所有指标均為零分，就等于說安全一票否決制。

一般地講，加油站銷量指标按照每年10%增長已經是最大值了，就是盡其所能最好的結果也隻能完成90%左右，所以說每個考核分值都得不了滿分，大想想想看，加油站經理依次每月能收入多少？還有一個最重要的薪酬系數需要考慮，就是加油站經理到一般員工分别按照1.2、1.0、0.8的系數進行薪酬分配，就是說加油站經理可以多拿0.2的工資，普通員工相應地少拿0.2的工資，這種考核方式就是刺激一般員工盡快向專業職務和更高崗位轉變，崗位越高所得薪酬越多。

當然了，加油站銷量越高，從站經理到員工基本薪酬就越高，但工作量相應就大，想想看，如果這座加油站年銷量在萬噸以上，每天幾乎純槍銷量量在30噸左右，車流擁擠，門庭若市，員工的付出勞動量就更艱苦，像這類站就是高銷量加油站，大多處于高速路服務區和城市繁華區；年銷量在5000噸或8000噸，一般在城市開發區和國道、省道區域，像這類站屬于中高銷量站，工作量較高，員工收入普遍較高；年銷量在3000噸左右的站基本處于縣區城鎮和鄉道位置，員工勞動強度不高，收入也很一般，此類站現在占據石油公司80%以上，想想員工的真實收入水平到底怎麼樣？

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