在企業管理中常見的八大難點？

  許多中小企業在經營管理過程中會遇到一些困難，比如一些企業缺乏人才和客戶。以下是邊肖編著的企業經營管理八大常見痛點。看看你被戳了多少下。

  痛點一：難在缺人才，實際缺機制

  許多公司都說缺人，缺人才，但優秀的人才從來都不是一蹴而就的，真正明智的做法是，首先選擇适合自己公司的人才，不見得能力很強，其次，重視企業人才培養和激勵機制的完善，讓員工在你的公司能夠真正的成長和收獲。不要埋怨員工找不到、留不住，做點實事，給員工一個良好的發展平台和未來。

  痛點二：難在缺客戶，實際缺管理

  顧客總是那麼多，不多也不少，隻需要你勇敢地前進一步。隻有當你的東西沒有人可以取代，而顧客無法離開時，才知道顧客不會主動上門找你。然後剩下的老闆就會想，怎麼才能讓你的行銷部門開展一系列的促銷活動，把你的産品帶給顧客，怎麼才能提高銷售人員與顧客打交道的能力，怎麼才能幫助經銷商擴大銷售渠道，怎麼才能提高産品質量或降低成本？最後，這些都是管理者應該思考的管理問題。

  痛點三：難在缺市場，實際缺思路

  有的老闆發現以前賣得好的産品賣的不好？是因為市場越來越小，客戶越來越少嗎？其實不是。這個時候你需要的是改變思維，改變産品模式，打破傳統的銷售模式，根據客戶的審美觀和生活習慣來改進産品，根據競争對手的銷售方式來制定更有優勢的模式。

  痛點四：難在缺促銷，實際缺營銷

  奔馳S級新車以10萬元出售，但業績狀況不能持續改善。所以，不要流淚大甩賣，最後三天的促銷折扣，真正需要促銷的産品是受歡迎還是快速淘汰，對于一般産品來說，管理者需要的是能夠持續得到顧客認可的營銷推進方案，能夠執行。例如，加強産品質量，重視售前售後服務，重視品牌形象的形成和提高等。

在企業管理中常見的八大難點？

  痛點五：難在缺标準，實際缺執行

  誰賣奔馳S級新車10萬就賣，但這不會永久提高性能。所以最後三天總是淚流滿面，打折促銷的大甩賣。真正需要推廣的産品，要麼熱銷，要麼馬上就要走出去。對于一般的産品，管理者需要的是一個能持續獲得客戶認可并能實施的營銷推廣計劃，比如強化你的産品質量，注重售前售後服務，注重品牌形象的塑造和推廣。

  痛點六：難在缺結果，實際缺後盾

  許多企業都有一些工作行為規範和工作制度，但結果員工還是做什麼事都随随便便，公司變得越來越松散，越來越混亂，管理者抱怨員工難以管理，員工抱怨沒有标準，其實，這其實就是執行力太差，現在要是上面的以身作則，管理者嚴格遵守标準，對所有不合規的行為做到懲戒及時，不偏不倚，員工也做得很好，遵守标準，那麼标準就是标準，而不是空架子。

  痛點七：難在缺利潤，實際缺優勢

  有些企業雖然有很多可以銷售的産品，但仍然營銷利潤很低，其實産品線的多少并不重要，關鍵是缺少赢利的産品，即缺少赢利的産品，與其把貨架鋪開那麼大，不如集中精力做一兩件赢利的産品，增加赢利産品的生産規模，降低産品成本，提高産品質量，擴大産品品種。

  痛點八：難在缺認同，實際缺文化

  特别是在新成立的企業中，員工的流動率很高，員工做事情全靠老闆的一言一行，或者是國企的規規矩矩，等級分明，員工對未來的願景全無，這樣的環境下，員工顯然不僅對工作沒有激情，對公司更是缺乏認同，說到底，缺乏企業文化建設，對企業的未來缺乏遠見，自己對公司也可有可無。

  以上整理的幾點就是關于企業管理中的難點。你都了解清楚了嗎?

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