如何短時間内快速突破結構化面試和無領導小組讨論面試？是否需要報班？如果不報班如何學習……為了讓小夥伴們上岸不迷路，老李決定幹貨大放送，為大家指點迷津，将自己多年的帶班經驗分享給大家。我們先來學習結構化面試，後期老李再給大家分享無領導小組讨論面試。

結構化面試：為根據特定職位的勝任特征要求，遵循固定的程序，采用專門的題庫、評價标準和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。考生需要通過運用自身積累來展現與該職位相匹配的能力和素質，考官依據客觀内容和主觀感受進行評分。（簡單說：招聘單位用提前準備好的題，提前準備好的評分表，以面對面交流的招聘形式選拔适合該崗位的人）

上岸必備基礎知識

八大能力：綜合分析能力、應急應變能力、計劃、組織與協調能力、人際交往意識與技巧、求職動機與拟任職位的匹配性、自我情緒控制、言語表達能力、舉止儀表

流程：抽簽——候考——答題——侯分/離場

時間：常見8、10、12、15、20分鐘

面試形式：一種是考官讀題、考生單獨思考單題作答；另一種是考生先看完所有題目，集中思考，連續作答

紙筆問題：有題本有紙筆、有題本無紙筆、無題本無紙筆

禮儀素養：敲門、問好、鞠躬、落座、離場

題型分類：常見題型分4種，綜合分析，組織管理，應急應變，人際關系。還有一些出現較少的題型：漫畫，演講，情景模拟等。

不同系統或地區主要考察的題型略有不同，可收集近幾年報考崗位或地區的面試題，進行梳理研究，針對性備考。

綜合分析題

題幹内容：

當下發生在生活中或身邊存在的社會現象、社會熱點等。

提問方式：

對此你怎麼看？ 請談談你的看法。 對此你怎麼理解？

題型分類：

社會現象、政策舉措、名言警句、觀點态度類等。

解題思路：

表面态度——深層剖析——落實推進

真題展示：

1. 年度工作總結，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。你怎麼理解？

2. 現在矽谷很多高層次人才出現回國熱，對此現象你怎麼看？

3. 某高校組織大學生參加社會勞動、社會服務鍛煉之類的活動，你怎麼看？

解題方式：

表面态度常見方式：

1. 直接式：贊同/反對/全面看待；欣慰、備受鼓舞/遺憾；

2. 引用式：引用與題幹相關的名句、古詩詞、俗語、領導人、講話等（要求較高，不用強求）；

3. 聯想式：聯想與題幹相關的熱點、政策、寓言故事、經曆等；

深層剖析常見的三種方法：

1. 主體分析法：從相關主體角度進行分析（如從個人、企業、家庭、學校、國家等方面分析）

2. 行為分析法：從目的、做法、結果進行分析；

3. 切片分析法：切分題幹，從題幹中不同的關鍵信息進行分析。

落實推進常見對策：

負面：解決問題——推對策，補充對策；

證明：好上加好——肯定支持、廣泛宣傳、踐行落實

今天就給大家做一道綜合分析題的講解思路，對于公考面試還有什麼想了解的點，歡迎大家評論區讨論，關注老李不迷路。

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