一、費用管理報銷制度
二、費用報銷流程
三、費用審批簽字
四、費用報銷管控的3個要點
五、費用管控方針
1、目标警戒（預算值、目标值、計劃值）：即費用管控各指标和數額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式。
2、内控完善：制度完善、流程規範、完善授權系統等，使公司形成一個系統、标準化運作的常态。
3、各部宣貫：始終要記得，财務工作不僅僅是單靠财務部門财務個人可以做出成績的，需要公司上下、各部門的協作配合，說大了就是理念一緻、願景一緻。對财務來講，這就需要對宣傳财務理念、方法等，拿費用來講，你得安排人去培訓：培訓預算表怎麼填、預算值怎麼算出來、報銷流程怎麼樣、發票如何獲取并保證真實、财務會計能後正确合理歸集費用明細等，這些基礎工作沒做好，得出來的就是假數據，沒有參考意義。
4、實操專業：是對财務人員的專業性要求，比如費用歸集錯誤、原始憑證審核失真、填寫記賬憑證科目用錯不明會計科目含義等等，這個沒得說就是要學習。
5、抓大放小：抓關鍵、抓主要、抓重點，費用明細那麼多不可能全部去監控。對大部分工作可以采取漸進明細的方式去開展、統計數據和分析。
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