複華集團點評?除了受累于“高成本資金”，複華文旅也受到了近年來房地産整體融資趨緊的影響複華集團方面表示，“轉型和調整是未來房地産行業健康發展的基礎從長遠看，經曆陣痛對行業的發展提升、提質增效一定是有益的”，我來為大家講解一下關于複華集團點評?跟着小編一起來看一看吧!

複華集團點評

除了受累于“高成本資金”，複華文旅也受到了近年來房地産整體融資趨緊的影響。複華集團方面表示，“轉型和調整是未來房地産行業健康發展的基礎。從長遠看，經曆陣痛對行業的發展提升、提質增效一定是有益的。”

從海象理财兌付危機到複華文旅“讨薪門”，再到全時生活“關店門”，複華集團資金困局餘波仍在擴散。成立于2013年，集資産運營、資産管理、投資并購三大業務闆塊于一體的複華控股集團，業務範疇十分龐大。據企查查顯示，複華控股集團下轄17家上市和非上市公司。

表面上看，這場危機緣于8月中旬海象理财延期兌付引發。而後，複華集團旗下文旅闆塊先後被曝出“裁員”、“讨薪”事件。危機往往具有傳導性。就在近日，複華旗下商業闆塊全時生活再度被爆關店。

複華集團方面向21世紀經濟報道記者證實了海象理财、文旅闆塊以及全時生活遇到的困境。至于一度被混淆的全時便利，據其相關高層對21世紀經濟報道記者表示，複華集團的這場資金危機“會有一點影響，但目前不大”。不過，該高管坦言，受此影響，正處于高速擴張階段的全時便利會适當降速。但他沒有透露具體降速指标。

作為一家以投資為導向的公司，複華今天的調整被内部人士歸結為資金面的整體收緊。問題是投資鍊條之龐大如複華控股，又将如何平息這場危局?

斷臂與降速

複華的資金危波尚未止歇。

9月28日，複華集團公關部正忙于向外界撇清“全時生活”與“全時便利”之間的關系。據多家媒體報道，全時生活在天通苑、宋家莊、百子灣等多處門店目前正處于非正常營業狀态。作為與全時便利店同屬複華商業旗下的品牌，全時生活定位于辦公場景，曾計劃2018年在北京新開30家門店。

全時生活是複華集團旗下子公司。複華集團官方确認了全時生活北京4個門店的“主動閉店”行為，并将其稱之為“按部就班對業務進行調整，适應環境變化”。該人士稱，“就想聚焦便利店行業，不再開展全時生活的相關業務。”

城門失火殃及池魚，不少媒體并不能分清同樣隸屬于複華集團旗下全時便利和全時生活之間的關系。該人士反複向21世紀經濟報道記者強調全時生活與全時便利之間的獨立運營關系。據複華集團官方回應，全時生活的經營主體名字是北京全時生活科技有限公司，經營模式是開設社區全品類的中小型綜合超市，提供社區生鮮 餐飲的模式，為居民提供購物、餐飲等生活需求。全時生活和全時便利是獨立運營的公司，包括門店開發與裝修、物流、商品供應及日常運營管理，都是完全獨立，沒有任何關聯，有不同的管理團隊。

在複華集團資金危機之下，适時“斷臂”或許也是無奈之舉。中國食品産業分析師朱丹蓬對21世紀經濟報道記者分析，全時生活作為生鮮 餐飲模式，第一、二、三産業的鍊條基本都涉及到，實際運營難度非常高。全時生活作為連鎖社區店範疇，從生鮮零售以及配送角度分析，其對資金、供應鍊、門店管理以及利潤管理的要求均比較高。“從産業端結合消費端分析，全時生活應是在資金占用以及運營中投入産出比方面出現了問題。”

斷臂全時生活等運營難度較高産業鍊，保留如全時便利等鍊條，或許是時下一種次優選擇。根據21世紀經濟報道記者此前調查，受政策推動以及消費群變化，便利店行業目前正成為零售行業一匹黑馬。中國連鎖經營協會發布的2017年中國連鎖百強榜顯示，2017年，連鎖百強企業銷售規模達到2.2萬億，同比增長8.0%。百強便利店企業2017年銷售增長率達到16.9%，成為實體零售企業中增長最快的業态。此外，從各業态單店銷售增長情況看，平均增長率較高的也是便利店門店，增長率為6.0%。

2017年11月，全時便利曾宣布“百城百萬”發展計劃：未來五年内，投入百億資金，以多種便利店模式在全國五大區實現“落地100個城市”、“鋪設100萬個終端”的戰略目标。不過，全時便利一位高管向21世紀經濟報道記者透露，受集團資金危機影響，“全時便利可能會降速”。另外，據21世紀經濟報道記者此前調研，作為連鎖行業，便利店行業屬于微利行業，在前期擴張時期，尤其需要股東持續、穩定資金支持。

曾有一個宏大的目标

尚不能斷定，投資産業鍊條巨大的複華集團，斷臂行為會止于“全時生活”。

“它(複華集團)涉及到的産業太複雜了，從全時這種快消類一直到互金平台，包括知識産權類公司、旅遊鍊條、地産鍊條、科技鍊條等都有涉及，這就導緻大餅越攤越薄，資金非常緊張。”複華文旅一位内部人士告訴21世紀經濟報道記者。

根據複華文旅官網顯示，複華控股是集投資銀行、資産管理、資産運營三大業務闆塊的大型控股集團。它已發展成為涵蓋地産、金融、投資、文化、旅遊、健康、酒店、商業等領域多元化發展的大型企業集團，業務版圖發展到全球布局，截至2017年底，總資産規模逾千億元，企業員工約10000餘人。

據相關媒體報道，複華集團董事長王新在2018企業年會上表示，“承‘創造創新企業’的發展理念，我們就将牢牢把握‘新中産、新技術、新城市和新商業’四大新潮流;而專注打造面向未來的‘文旅 康養’、‘連鎖 并購’、‘養老 保險’、‘物産 金融’四大核心闆塊，則诠釋了複華控股實現萬億資産已指日可待!”

公開資料顯示，複華文旅成立于2013年，注冊資本金30億元，定位于“全球創新文旅産業投資運營商”。五年間，複華文旅打造了三條文旅産品線：複華度假世界、複華未來世界、複華國際旅遊度假區。目前已開業運營麗江複華“雪山小鎮”、黃山“複華麗朗度假村”、九寨溝複華“牟尼小鎮”等多個項目，長春“複華世界”、南京複華“金牛湖度假小鎮”等項目即将開業;同時，也已布局海外，澳洲黃金海岸項目、澳大利亞墨爾本項目、紐約曼哈頓項目等都在建設開發過程中。

大型文旅項目涉及巨額投資。據媒體統計，度假世界系列産品中，複華在九寨溝、黃山、北京和濟南四地系列産品分别計劃投資25億元、16億元、70億元及150億元;将在長春、濟南、長沙和北京落地的未來世界産品，每個項目的計劃投資額也分别高達80億元、100億元、100億元和300億元。此外，籌劃在海南樂東建設複華未來城市，總投資額80億元。目前，複華文旅已落地項目的計劃總投資額超過千億。

在文旅領域，模式各有不同。據複華文旅官網顯示，複華文旅積極探索“産業 金融”的創新結合。通過“主題地産 新金融”雙輪驅動，以資本為紐帶，以産業創新為驅動，不斷強化自身的品牌運營能力與管理能力，将打造一個集合“地産 商業 文化 旅遊 金融 體驗 娛樂 互聯網”的創新文旅産業投資運營新模式。

據前述複華文旅人士透露，“從業務和資金來源來看，我們公司并不是純粹意義上的地産類公司，因為(自身資金)積累很少，資金重要來源是與集團沒有股權關系的海象理财等互金平台。核心問題在于，用自己的項目做标的股，雖然有北京銀行監管資金，但項目收益評估沒有得到監管，加上缺乏相應的運營經驗和運營團隊，設計院的組成也是靠挖角吸引過來的人才，很難短時間内形成核心競争力。這次趕上P2P爆雷，導緻公司陷入裁員欠薪風波。”

靠什麼拯救?

除了業态重整，解決危局的辦法還包括裁員。

根據企查查顯示，複華控股關聯風險高達25條。包括複華資産、複華旅遊文化等子公司在内先後陷入勞動合同糾紛、勞動者争議、人事争議、退休人員返聘合同糾紛等;另外，複華卓越商業管理有限公司因未按時履行法律義務被法院強制執行。據21世紀經濟報道記者調查采訪，複華集團旗下複華文旅以及新銳餐飲均陷入“裁員讨薪”風波中。

複華方面也向21世紀經濟報道記者證實了複華文旅的調整。公司官方稱，“複華文旅對相關業務進行戰略調整，涉及部分業務闆塊重組及部分人員的重新調配。通過砍掉或合并了部分與文旅主業不直接相關的業務條線，對人員進行了重新配置，意圖實現提質增效，從而做強文旅主業。從企業運營的角度看，這是企業主動努力提高效率和優化業務模式的表現。”

據介紹，複華文旅已開業項目仍在正常運營。但值得注意的是，不同于房地産住宅項目，文旅項目需要經曆漫長的回報周期。上述複華文旅相關人士表示，“除古北水鎮、長隆主題樂園等項目盈利狀況較好以外，其他文旅項目與傳統地産沒有任何可比性，通過文旅闆塊回血難度很大。”

21世紀經濟報道前不久舉辦的2018亞洲旅遊年會上，有專家指出，中國文旅産業每年資金需求量和投資量都非常大，闖入文旅産業的企業也非常多。但是，不少企業隻是想跑馬圈地，并沒有足夠的資金投入，也沒有更好的資金融通渠道。這使得一大批項目成了“空架子”，欲罷不能。究其原因，與資金融通渠道不暢、融資模式不靈有直接關系。截至記者發稿，複華集團相關人士沒有向21世紀經濟報道記者解釋複華文旅“産業 金融”模式的具體内涵。

稿件編審：阮加文 編輯：新媒體部

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