文/圖 徐靜波

富士膠卷将自己的核心技術改作他用

在數碼相機還沒有誕生之前，美國的柯達與日本的富士膠卷是世界兩大膠卷生産商，柯達是黃顔色包裝，富士是綠顔色包裝。結果柯達公司黃了，而富士膠卷活了下來，而且越活越好。為什麼富士膠卷能夠活下來？因為它成功轉型了。

當年，富士膠卷公司在十字路口徘徊時，跳樓的念頭都有過。但是，全體員工一起思考一個問題：公司最核心的膠卷膜的技術，能否改作他用？終于有人想到：我們來試試化妝品如何？

膠卷與化妝品，這兩個産品的概念相距十萬八千裡，怎樣融合？結果，一年之後，富士膠卷公司成功開發出了紅色系列化妝品，用的就是公司最為傳統的膜與水解的技術。

化妝品的開發成功，讓富士膠卷公司嘗到了涉足健康産業的甜頭。于是，公司重心向健康産業轉型，這是不是研發化妝品了，而是将最先進的人工智能技術與富士膠片傳統優勢的圖像處理技術進行結合，開發出了用于識别和提取器官區域的AI識别技術，這項結合了醫療影像與信息學AI技術的醫療系統，已經成為富士膠卷公司的一個新的醫療技術品牌，叫“REiLI”。

“REiLI”技術能夠在成像檢查時，準确識别器官的形狀，并發現其與正常組織結構不同的部分，将這一異常部位及時提醒醫生關注，并對這一異變特征進行解釋，指出患者潛在的疾病狀況，通過減少圖像解釋時間來幫助放射科醫生的臨床決策。

這一技術的誕生，就意味着人工智能體檢将會比醫生憑經驗體檢，來得更精準。同時，富士膠卷公司還開發出了FCTPixel Shine技術，它能使用AI算法在極低輻射劑量下實現高效的圖像處理。目前，富士膠片還在推進主要髒器、肺癌CT、腦梗檢測的CAD（計算機輔助設計系統）的開發。

最值得關注的是，富士膠卷公司還收購了美國的iPS細胞的提煉設備技術，成了這家萬能細胞培植制造設備的專利供應商。

在攝影膠卷市場急劇縮小的背景下，富士膠片積極尋求轉型，形成以“醫療健康”、“高性能材料”、“電子影像”、“光電”、“印藝”、“文件處理”為主的6大業務領域，已經成為一家多元化的技術導向型創新企業。其中，醫療健康事業成了富士膠片未來發展的領頭羊，也使得富士膠卷成了日本再生醫療的重要關聯企業。

佳能的一系列收購，都基于自己擁有一流技術

佳能公司是日本最大的照相機制造企業。但是，智能手機的普及，導緻了數碼相機成為一個夕陽市場，佳能引以為自豪的單反相機，也開始賣不動了。按照佳能公司董事長禦手洗富士夫先生的說法：“公司到了懸崖邊上，不改革，就等死。”

佳能下決心轉型，怎麼轉？向醫療儀器與監控攝像等領域轉型。

2013年，佳能将荷蘭奧西納為子公司，拓展商務印刷行業。2014年，佳能收購世界最大視頻管理軟件公司之一的丹麥的麥視通；2015年，斥資28億美元，收購了全球最大監控攝像頭廠商瑞典的安訊士；2016年，再出資59億美元，收購了東芝醫療設備公司。

而這一系列收購，都基于佳能公司自身擁有世界一流的攝像、成像技術。也就是說，是以自身的傳統技術，以收購的方式，短平快地搞了一個産業與市場的擴大版。在短短的幾年時間裡，佳能公司已經跻身為世界第四大醫療設備制造商。去年在上海進博會上推出的PET-CT，其性能的卓越性，令行家們為之驚歎。

佳能公司顯然還不滿足于醫療健康産業，它憑借照相技術，又開始進軍小型衛星制造與發射領域。2017年發射升空的低軌的小型成像衛星，重量為65公斤，安裝光學成像設備，運行軌道距離地球為500公裡，每天繞行地球十五次，拍攝的地面照片精度可以達到一米，這樣的精度對于一顆小型衛星來說已經很高。

除了拍攝照片之外，這顆衛星還能夠計算地面物體的尺寸和統計數量，其中包括車輛、建築或者農場。它也能夠采集各種數據，涉及泥石流、地球或是其他自然災害。

這顆衛星的制造成本還不到十億日元（約6600萬元人民币），這僅僅是常規衛星制造成本的零頭。到2020年，佳能希望能夠利用成像衛星獲得4.82億美元的收入，而到了2030年，收入計劃翻一倍。

不僅如此，佳能還開始了火箭研發與衛星發射場的建設，太空夢正在讓這一家傳統的照相機企業成為世界宇宙工業的新成員。

“存錢”是日本企業應對市場嚴寒的殺手锏

上面講述了富士膠卷與佳能成功轉型創新而屹立不倒的案例，其實，這些年我一直在做日本企業的研究，我發現，老企業的價值，除了它創造的利潤之外，還在于它的生命力，經過戰亂、地震、海嘯、金融危機、泡沫經濟崩潰、老東家斷根等等天災人禍，能夠連續存活幾百年甚至上千年，已經成為“不倒翁企業”，而新興企業你能否保證自己活上一百年？

我還發現，日本那些數百年甚至千年不倒的企業，它們的身上有着獨特的DNA，而這些DNA歸納起來是三個——

第一，隻做本業及本業相關事業，不搞盲目擴張。

在國内，我不時會聽到有一些企業家表示：市場前景不明朗，同行價格競争過于激烈，準備放棄本業去開拓新的産業。我告訴他們：“入行不易”。

這“入行不易”有兩個意思：一是企業家在自己的本行業裡已經幹了幾十年，熟門熟路，抛棄可惜；二是要尋找新的行業打進去，你想到的行業，别人也許已經在幹。即使别人還沒有在幹，你重起爐竈，沒有幾年的折騰，可能還找不到入行的門路。富士和佳能的成功轉型，主要利用自身擁有的技術來尋求新的産業與市場的拓展，才能在短短的幾年時間裡，向醫療健康産業和宇宙工業領域華麗轉身，做到絕處逢生。

第二，備戰備荒，存足錢糧，不随便借錢。

富士膠卷與佳能成功轉型的背後，有一個很重要的基礎，那就是它擁有巨大的自有資金的積累，能夠花得起大錢，收購世界一流的技術企業。例如，佳能公司從2013年開始收購世界一流的技術企業，花費了100多億美元，而且基本上都是自有資金。

所以，日本企業面對經濟下滑，市場變化的應對手段，除了轉型創新之外，就是“存錢”。

京瓷公司的創始人稻盛和夫先生曾經在一次講演中說了這麼一句話，他說：“一家企業的平穩發展，必須擁有自有資金的積累。京瓷公司7年間不賺一分錢，我們也不會倒下。”

稻盛和夫先生說這句話的背景，是京瓷公司擁有5萬多名員工，可以想象，京瓷公司這些年存了多少錢？

日本公司之所以喜歡存錢，是因為他們吃盡了泡沫經濟崩潰和經濟危機的苦頭。上世紀90年代初，日本泡沫經濟崩潰，銀行銀根抽緊，一些資金不足的企業便在風雨中倒閉。2008年的世界金融危機，再次襲擊以出口為主的日本各大企業。這些困境讓日本企業深感存錢的重要性。即使這幾年，日本經濟複蘇，股價翻了3倍，但是這些企業依然是做“守财奴”。

到2018年年底，日本企業的現金儲備（内部留存）總額達到了506萬億日元（約34萬億元人民币），相當于日本國家一年GDP的總額。正因為手頭有充裕的現金，日本企業才可以從長計議，從容轉型，就像豐田汽車公司那樣，那一項氫能源技術，可以從1992年開始研發，到2014年生産出第一批試驗車，整整22年的時間專注于一項技術的研發，這種研發不隻是耐心，而是耐心背後的資金實力。

2018年，豐田汽車公司的利潤就達到了225億美元，幾乎是中國車企利潤綜合的一倍。現金儲備更是高達840億美元（約6000億元人民币）。

第三，不以上市為追求，以傳承發展為第一要務，牢牢把控企業經營權。

來源 | 羊城晚報•羊城派

責編 | 梁力

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