mba主要是學什麼的?------------------------------------------------------------------------------------------，下面我們就來說一說關于mba主要是學什麼的?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

mba主要是學什麼的

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我将開設一個小專題，不定期推出大約50篇左右的文章，分享我的一些經驗，專門讨論MBA課程沒有教的，但卻是MBA真正核心價值的概念，供朋友們讨論。

這些短文沒有特定的次序，随想随寫！

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MBA可能是最貴的一個學位了，就這樣很多人趨之若鹜。但我跟很多學過MBA的人聊天兒，很多企業管理人員對MBA的知識到底在工作中有什麼用，根本說不清楚，甚至認為MBA課程沒有用的人大有人在。尤其是讀EMBA的人，完全是把課程當成是一個結交企業家關系的場所，甚至成了某些成功人士尋找第二“春”的地方。

現在回到正題，那麼MBA到底有沒有用？MBA是什麼？

1、MBA是美國企業的管理工具，不是歐洲的。甚至可以說的更絕對一點：是華爾街的。因此，當你選擇MBA課程的時候，一定要想到，你是準備按照華爾街的标準來發展公司了。

2、華爾街的公司是哪一類型的公司呢？上市公司。上不了市或不能上市的公司，都不是華爾街的目标。如果你的公司屬于那種永遠不可能上市的公司，你也别跟他們學，學不來。因為，能夠成功上市的公司都不是簡單的公司。

因此，MBA是一種語言，是華爾街上市公司之間的語言；MBA是一種管理工具，是上市公司的管理工具。

當你學完MBA感到沒有用的時候，說明你的公司或者你服務的公司，還沒有達到華爾街的标準。

如果你的公司想上市或者準備上市了，你就需要按照MBA的管理理念來建立管理結構，否則很快就會遇上發展的天花闆。

中國很多上市公司的老總和高管，都經過了MBA或者EMBA的培訓，他們也有感覺到MBA沒什麼用或者沒有把MBA的理念和工具用到公司管理上，間接說明他的公司不符合華爾街的标準。這就是為什麼中國的上市公司跟美國的上市公司比較起來，還有很大差距的原因。

既然MBA是一個管理工具，工具不是萬能的，因此，不是采用了MBA的精髓，就能所到披靡，戰無不勝。

但沒有工具，管理是萬萬不能的，失敗的概率遠大于有好管理工具的公司。

在中國，MBA沒有用還有一個潛在原因，那就是很多教MBA的人，都是在大學裡成長出來的，沒有企業管理經驗，甚至都沒有上學期間當班幹部的經驗，就敢大言不慚的叫你管人，能學到有用東西才奇怪呢！

我可以告訴你，從心理學和性格篩選上，選擇做教師這個職業的人，大部分都不是能處理複雜人際關系的人。教師中的那些當上大領導除外。

我記得幾年前一次在機場候機，機場的書店裡的視頻正播放一個年輕人在教大家如何如何處理團隊管理矛盾，他舉了一個讓我想嘔吐的例子：炫耀他如何在媳婦和老媽的婆媳矛盾間遊刃有餘。

這種經驗有TM什麼用！

就算你真的遇上婆媳矛盾，他的經驗也不一定有用，因為家家有本難念的經。

MBA難道沒有用？

MBA當然有用，要不然人家美國公司怎麼會如此強大。

MBA有用的不僅是書本裡的那些理論，更多的是建立這些理論背後的那些理念。

“有限責任公司”這個社會結構，不是中國人發明的，是英國人，也可以說是盎格魯-撒克遜人發明的，因此英國和美國引領了第一、二、三次工業革命，不是一個偶然現象。

我們的文化基因中，做生意的原始沖動和英美人完全不同。

工作沒有幸福感，中國的每一個企業，甚至是華為，都在為“生存”而努力（任正非的原話），因此，出現一種令人遺憾的現象：很多上市公司負責人或者正在上市的CEO或創始人，猝死在工作崗位上。

工作沒有安全感，是更多打工者的常态，每天在為保住自己的工作崗位而努力。

這不正常。

中國的企業需要“正常”起來。

這才是本小專題想達到的目标。

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