舞榭歌台

風流總被雨打風吹去

2月的最後一個晚上，一紙報告打破了這份寂靜。

惠普在美股市場2月27日收盤後（北京時間2月28日淩晨）發布了該公司的2018财年第一财季财報。顯示第一财季淨利潤為8.03億美元，比去年同期暴跌了59%，遠遠不及預期！

随即惠普盤前股價頓時下跌了14.5%，從24美元跌到了20.37美元，堪稱“飛流直下三千尺”！

與近日A股牛市行情，形成了鮮明對比。

一時之間，有點恍惚。

曾經如日中天的老牌科技企業，發生了什麼？

“最初的夢想”

資本市場的故事，還是适合慢慢講。

上世紀30年代末，一個陽光明媚的日子。

在美國加州帕洛阿爾托市愛迪生大街367号的一間狹窄車庫裡，斯坦福大學畢業的比爾·休利特和戴維·帕卡德拿着從導師手中“忽悠”的538美元，懷揣着激情和憧憬，在車庫裡創立了惠普（HP），開始了矽谷最初的夢想之旅。

起初，惠普的名字是Ampex（阿姆派克斯），兩位創始人覺得B格不夠，就決定跟随潮流，用自己的名字做為公司的名字。可是誰的名字放前面？結果很随性，用抛硬币的方式，誰赢誰在前面，自然最後是休利特赢了。

很快，惠普就推出了第一個産品——HP型200A音頻振蕩器。正是這筆訂單，拯救了兩個人的夢想，若不是這筆訂單，惠普公司或許就倒閉了。

之後，惠普不斷創新，相繼推出：

世界第一台台式計算機——HP100A

HP3000微電腦

HPOmniBook300個人電腦

……

漸漸地，成為行業巨頭。

可以說，在科技發展史上，惠普這個名字是繞不過的傳奇。

惠普創業的車庫，如今已經被美國政府命名為矽谷的誕生地。

當年惠普創立的車庫

提到IT産業必然要說矽谷，提到矽谷則必然要說惠普。

說起惠普，中國人也不陌生。

1981年，惠普公司在北京設立了中國惠普技術服務處。

1985年，成立中國第一家高技術盒子企業——中國惠普有限公司。

從此，惠普電腦，惠普打印機等産品走入我們的生活。

作為第一家進入中國的外企，在中國當時幾乎空白的電腦市場，惠普成功成為第一個吃螃蟹的人，可以說在中國市場獨占鳌頭！

跌落神壇？

但，世界上沒有一帆風順的企業。

說實話，若不是這次惠普大幅度下跌，午茶君發現已經快忘了惠普這個品牌的存在。

許多年前，惠普（HP）的logo幾乎遍布每個辦公桌、每個機房、每處寫字樓。

而現在，環望四周，HP的影子被Dell、Lenovo甚至更多品牌代替。

空口無憑，資本市場還是喜歡用數據說話。

對比了惠普近五年來一季度的淨利潤發現，這個“轉折”确實有點出其不意。

當然，隻看淨利潤說話，邏輯不夠，也許這一年加大了投資？加大了研發？

事實上，也沒有。2019一季度相對去年同期而言，并未有太大變化，反而是相對之前，近三年對研發這一塊兒有所縮減的趨勢。

進而午茶君去研究了一下惠普近幾年的營收情況。

從營收來看，2019年一季度同比也就增長1.33%，拉長周期來看，總體還是呈現營收縮小的趨勢，這不是好現象……

當然，跟自己比，總顯得有些狹隘，那就跟同行比比。

能夠與之相比的也就數戴爾和聯想了。

單從營收來看，“别人家的孩子”總體上是越長越優秀，而惠普就顯得差強人意了，整體上呈下滑趨勢。

“理想很豐滿，現實很骨感”

這曾經是一個多麼具有傳奇色彩的公司啊！

在喬布斯的眼裡，矽谷最偉大的公司不是蘋果，而是惠普。

1939年至今已有79年的曆史，在漫長的歲月中，與惠普同時代的公司大部分都消失了，隻剩下惠普曆久彌新。

但僅僅7年多的時間，惠普在世界500強中的排名已經跌到了190位，不及戴爾的93位！

惠普從盛而衰，僅僅不到7年。

其實，惠普跌落神壇，已經早有端倪。

惠普曾宣布，将在2019财年結束前，在公司裁減約4500名至5000名公司員工，約占員工總數的10%。

這等同于是斷尾求生！

因為惠普能夠成為一家偉大的公司，跟惠普一直以來奉行的公司文化——“惠普之道（HPWay）”的核心價值觀也不無關系。

（一）相信、尊重個人，尊重員工；（二）追求最高的成就，追求最好；（三）做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；（四）公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；（五）相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

為了讓更多的大學生了解惠普的産品和品牌理念，惠普還在2016年創立了“惠普夢工廠”，既是實現大學生的夢想，也是實現惠普的夢想。

如今卻放言要裁掉陪伴自己成長的夥伴，無論是出于戰略還是什麼，對惠普這樣形象的企業而言，都是一件極大的利空消息。

近十年來看，惠普總的員工數在下降，尤其2011年左右，人員大幅度減少，同時伴随着收入的大幅下降。

不得不讓市場懷疑，這家老牌科技公司出了大問題了！

惠普連爆負面，讓對手鑽了空子

仔細深究，會發現，營收開始走下滑趨勢的節點，恰在2011年左右。

而在2010—2011年前後，正逢惠普經曆“質量門”的風波。

之所以被稱為一個裡程碑事件，這應該要“歸功”于惠普的公關了。

面對衆多消費者的投訴，惠普并沒有第一時間拿出解決方案，而是在幾天後才召開發布會，宣稱将按照三包的相關規定延長保修乃至退機。

與對消費者的“冷淡”不同，惠普對媒體則表現出了較大的“熱情”。不僅在媒體大面積投放廣告，還購買了“惠普質量門”等一系列負面關鍵字。

本以為摔過跤的惠普能夠長記性，但日前，曆史又重現。

據市場監管總局網站消息，日前，中國惠普有限公司按照《缺陷消費品召回管理辦法》的要求，向國家市場監督管理總局備案了召回計劃，召回部分筆記本用電池組，涉及734塊。

據悉，本次召回範圍内電池組，由于電池芯在生産過程中正負極重疊不足，可能導緻卷芯邊緣鍍層發生短路，在使用過程中存在過熱起火的安全隐患。

屢屢讓消費者失望，是惠普慢慢落末的重要原因之一。

市場惠普接二連三的負面風波，先是讓戴爾很快分刮了大量中國市場。

接着在2018年四季度，将全球老大的位置“讓賢”聯想。聯想四季度市場份額增至24.2%，超越惠普22.4%的市占率，位居全球第一。

“兩面夾擊”

另一個，惠普最大的問題，是在移動互聯網時代，未能及時反應過來。

對惠普來說，現在是兩面夾擊。

PC業務和打印機業務是惠普的兩大利潤引擎，不幸的是，在PC業務被競争對手虐下台之後，打印機業務也陷入瓶頸。

原本惠普還有望靠着打印機業務，作為它的現金奶牛和最後的股價支撐。然而，沒想到，這個惠普最後的支撐，在移動互聯網的沖擊下，最終也搖搖欲墜。

對于打印機業務，直到今年，惠普才意識到電商銷售疲軟帶來的困擾。

惠普公司首席執行官迪翁—韋斯勒說：“我們現在正置身于一個新的戰場，這個戰場被稱為——網絡。”原因主要是互聯網銷售正在擠壓原本豐厚的利潤率，尤其是在一些海外市場。

值得注意的是，惠普的大部分利潤來自于打印機以及更易獲利的油墨和墨粉。對于個人消費者而言，不論是今年一季度還是縱觀全年，我們對打印機需求都在持續下跌，主要與個人使用習慣向移動設備遷移有關。

此外惠普似乎對消費者在網上購買印刷用品也感到意外，他們說自己在網上占據的市場份額更小，而且價格對惠普不利。

先是沒有能在負面發生的第一時間采取行動将危及降到最低，是公關不力。然後是沒有站在風口上去考慮市場需求的變化趨勢，是決策者的不力。

才會遭受今天意想不到的打擊，逐漸讓本該實現的夢想逐漸窒息。

打敗你的不一定是對手，可能是你自己。沒有誰可以一勞永逸地活下去，沒有誰離死亡不是一步之遙。企業要活下去，就必須時刻保持死亡意識。

在這麼一個處處都是商機的時代裡，你不自我革新，不自我變革，就隻能等着别人來革你的命！

這大概就是惠普逐漸落末的終極體現吧！

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