初級企業管理看什麼書?企業為什麼管理不好呢？有人說是因為無明，也就是搞不清楚那要如何才能搞得清楚呢？我們來看看下面幾個方法，接下來我們就來聊聊關于初級企業管理看什麼書?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

初級企業管理看什麼書

企業為什麼管理不好呢？有人說是因為無明，也就是搞不清楚。那要如何才能搞得清楚呢？我們來看看下面幾個方法。

第一、約束法。

理論上，一個人在劃船時，可以有很多個方向，進行劃槳。如果是一隊人在劃槳，如果不對他們劃槳的時間、頻率、力度、方向等進行約束，大概率這艘船前行速度，比有約束劃槳的船，要慢很多，也就是說會輸掉比賽。

同樣道理，企業員工在什麼時間、做什麼事情、如何做，這些環節可以有很多種的組合。但企業的産出，如同一艘大船一樣，必須前後步調一緻，才能有更高的效率，有了更多産出，才能在市場中獲勝。

也就是說，要對員工的執行動作，進行約束，才能取得更高效率。

第二，橫向控制法。

見過一家企業，生産線雖然配備有品質人員，但産品品質一直是客戶投訴的重點。後來老闆一氣之下，将生産線品質人員取消，将省下來的品質人員工資，加到生産工人工資中，要求生産人員直接管理好品質 。

為了有好的品質，要求生産線上，後一工序工人，查上一工序的品質問題，如果發現了問題，就給後工序員工，一點獎勵。經過一段時間後，生産線的品質有了很大提升，再也沒有被客戶投訴了。

這是由後工序控制前工序的做法，同樣的原理，可以用後部門控制前部門，比如由物控員來監控物料的購買，計劃員來監控生産的過程，等等。

為什麼這樣做能控制呢？因為後崗位是最了解前崗位的。

第三、分段控制法。

某家企業的訂單交期，從接單到出貨，共有90天，按理來說，應該有足夠時間，來準時交貨。可實際情況是，工廠的訂單準交率隻有30%左右。

為什麼會這樣呢？經過調研，發現企業生産前期的工作一拖再拖，嚴重壓縮了生産的時間，結果到了快出貨時，物料才匆匆到位，有時即使物料到了，也有品質問題不能生産，生産部是叫苦連天。

要怎麼來解決這個問題呢？其實也很簡單，就是找到企業的生産節奏，将90天的生産周期，拆解為不同階段，比如：樣品準備段、采購段、産前段、生産段等不同環節，結合企業實際情況，給每段都預先設定好時間，進行分段管理。

因為有分段管理，要求各段都在指定的時間内，完成工作任務就好，交期就有了保障。經過3個月的改善，企業的訂單準交率直接上升到90%，如果再進行精細化改善，訂單準交率還能更高。

第四，稽核法。

有工廠的品質部主管對我說，這家工廠的品質真是沒辦法管理，說了也不聽，品質也做不好。我問他是怎麼做的？ 他說，就舉個例子來說吧，關于整燙，我都說了好多次，還是燙不好。我問他采取什麼措施了嗎 ？他說，我都說了，都去看了，每次整燙都有問題。

我給他出了個主意，找到他認為最不聽話的整燙員工，先是手把手地教會員工，要如何整燙，整燙到什麼标準，直到員工真的學會了。

然後，每隔30分鐘去查一次，每查一次做一次記錄，一天查10多次，看看品質怎麼樣？ 後來品質主管對我說，第一次去查時，品質有點問題，到了第2次以後，整燙品質再沒有問題了。

我說，對啊，因為你不做稽核，不關注他，品質當然不會好啦。

當然啦，做好企業管理，可以有很多種方法，以上隻是一些在實戰中較常用的方法，希望能對你有所幫助。

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