看着自己的産品不錯，性價比也很高，為什麼就是做不開市場呢？真是想想就來氣......

在以前，隻要把價格拉低點，然後在産品上弄點新花樣，如扯個聽起來很高大上的 ‘黑科技’‘元宇宙’概念，或許就能招來不少顧客紛紛買單，甚至還會引來不少投資者。

可如今，這招也不靈了？

為何？

因為，你說的那些什麼‘黑科技’‘元宇宙’概念，你的同行們也在這麼說，甚至比你說得還要厲害。

畢竟，做市場不是光靠扯一張大大的‘虎皮’就能行得通的。它需要的是一整套行之有效的營銷策略（方案），而不是整一堆懸乎其神的東西作僞裝......

這也是導緻如今市場上無數的産品（品牌）來了一波又倒下一波的關鍵所在。

因為，市場競争是現實而殘酷的。同時，它也是一面檢驗真理的照妖鏡。

你（企業）不能隻是依靠單純的産品（概念）去橫沖直撞闖市場，否則就有可能讓你遭受巨大損失。

其背後，需要的是一套切實可行的營銷方案來做實施和推動。要不然就會給你（企業）造成以下這些難以承受的損失和‘傷痛’。

我們（得道營銷各項目組）每年會接觸許許多多的企業負責人或品牌創始人/創業者（各行業都有），他們一開始總以為，隻要把産品做出來就算成功一半了。

殊不知，這隻是你走向25000裡長征（市場）路上所邁出的一小步，對于後面如何做市場，以及如何做品牌（營銷），那才是真正的挑戰和考驗。

其也是讓很多興沖沖抱着一堆産品沖向市場的企業（創業者），最終卻灰溜溜退回來之關鍵原因。

因為，有了産品，并不代表市場上就有你的一個位置了。

畢竟，你身邊還有無數的競争對手在狠狠地盯着你。

說個我們對接的例子：

此前有一個做新口味（濃縮）果汁飲料的企業（在對接中/暫不透露品牌），在找到我們項目組之前，他們在前期計劃做的一小批産品都快完成了，接下來準備是甩開膀子在市場上大幹的。

可該企業創始人和市場部相關負責人，在對自己所制定的市場策劃方案來回琢磨和考量之後，最終都覺得不太對，越想越覺得不靠譜。

雖然整了一堆像什麼企業願景、市場定位、人群定位、價格定位......都在裡面用大大的粗體字體現了出來，可到最後卻發現沒法落地。

這種所謂的‘市場營銷策劃方案’，看着挺像那麼回事的，實則是一個空洞無效的‘方案’。

為何？

因為，它沒有基于競争對手，以及市場等多維度的實際情況打造出差異化的品牌戰略定位。

即便該‘方案’中，是有他們提出來之所謂的‘品牌定位’（新口味）。

但在我們看來（以多年實戰項目經驗和頂層戰略來分析/判斷），這是一個空洞且無實質意義的定位。

要是這四個關鍵點你沒弄明白，又不能及時精準把握住的話，即便做出來的（PPT）方案像花一樣漂亮，我們都建議你立馬把它丢到垃圾桶裡，免得以後誤事（多年實戰經驗之友善提醒）。

很多人（或企業）做市場/品牌營銷策劃方案，動不動就是先到網上搜一遍，然後看下有什麼可複制應用到自己方案中的（高大上概念或方法），接着是利用乾坤大挪移，搬到自己的‘方案’中，最終組裝成一個像模像樣的‘PPT方案’。

可最終，自己是交了差，但卻坑苦了老闆，也讓企業錯過了本該是搶占市場的最佳時機（窗口）。

要是深究其因，要麼是企業的預算有限，一時圖便宜找了一個不太專業，或不太靠譜的人（機構）。要麼是做該方案的人，本身自己能力不足（實戰能力和專業上），最終才導緻形成了一個看似漂亮的‘方案’到後面卻沒法落地的結局。

此現象在許多的‘大師培訓課’‘總裁培訓班’中所給出的各種五花八門的‘方案’裡會經常出現。

畢竟，真正有實戰能力的不會到處去大聲吆喝，也用不着瞎叫喚，他們隻會腳踏實地的做實事，然後用實際行動去證明什麼才是對企業真正有用的方案（如我們這樣的）。

再次感謝這麼多夥伴對我們的支持和肯定，我們定不負您的厚望。

在同質競争越來越激烈的市場争奪中，你不能老想着用産品去拼，更不能用所謂的‘低價 流量’這種老套的方式去招攬顧客。

這種做法是難以助你（企業）持續生存和發展下去的。

它也不是助你開拓市場和打造品牌的正确方法，更不能為你帶來可觀的轉化率，應盡早改之，免得到頭來受損失的還是你自己（企業）。

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