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餐飲品牌跨界模式怎麼玩

品牌 更新时间:2024-08-15 03:15:16

  很多大型品牌都會出“聯名款”,餐飲圈也不例外。最常見的就是餐飲商家與啤酒廠商合作出聯名款産品,這種做法實際上收效甚微,無法有效地帶動市場。國外餐飲品牌在這方面做得最好的就數達美樂了,下面花萬裡餐飲策劃設計分析一下它的跨界營銷。

  我們先要知道聯名款産品的意義何在?其實目的隻有一個,就是通過聯名,将兩個品牌的顧客資源共享,産生新的消費熱潮,同時通過這個方法,将兩個品牌的顧客忠誠度提高。接下來,我們說一說3種具體做法。

餐飲品牌跨界模式怎麼玩(國外餐飲品牌達美樂如何實現跨界營銷)1

  (1)初級聯名款:就是我們所說的産品貼牌,這種方式在國内比較常見,就是一個餐飲品牌與一個食品供應商合作,在其産品外包裝上印上自己的logo,比如專屬啤酒、專屬月餅、專屬半成品食材等。不過這樣做的意義不大,但大部分餐飲人做跨界營銷仍喜歡采用這種做法。

  (2)中級聯名款:這個主要是關于衍生品的戰略合作,大家最熟知的就是麥當勞與迪士尼合作的玩具。當年出過一套史努比系列玩具,一周出3款,大概30多個,每天都有人為了那些玩具而買十幾個兒童套餐。當時因為某種原因,在中國因玩具貨源不足而斷貨,一個玩具能炒到上千元,那時的大衆就像今天對待盲盒一樣瘋狂。

  (3)高級聯名款:就是我們所說的無限跨界,比如,達美樂與汽車企業、Supreme一起做衍生品跨界營銷。

  大家想一想,一個比薩外賣品牌自行研發各種“奇葩”外賣汽車,到底意義何在?難道是一種超前的戰略眼光?目的隻有一個,就是吸引主流消費群體的眼球。它的主流消費群體都是追求時尚的年輕人,為了能成功吸引他們的眼球,商家做的事情必須夠“奇葩”。所以,對于這些外賣汽車,達美樂不用真正地去做什麼研發,隻要有創意就可以了,這才是它營銷的本質。

  達美樂與Supreme的合作,并不需要将産品投放市場,目的隻是借助Supreme潮牌的标簽定位,來提升達美樂這個品牌在顧客心目中的品牌價值感與含金量,吸引時尚的年輕人的眼球。


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