企業管理者必修課講解?好多公司,員工從骨幹晉升到管理者好幾年了,都沒有經過正經的培訓,一直在犯管理的錯誤,其中管理者其實有些課程是他必須上的;,我來為大家講解一下關于企業管理者必修課講解?跟着小編一起來看一看吧!
好多公司,員工從骨幹晉升到管理者好幾年了,都沒有經過正經的培訓,一直在犯管理的錯誤,其中管理者其實有些課程是他必須上的;
第一門課: 角色轉身,做員工跟管理者的區别是什麼?其實員工是運動員,做管理者是教練,所做的事情的焦點是不一樣的。 舉個例子,做銷售員的時候是一個銷售冠軍,他隻要顧好自己,重新不關心别人,也從來沒有感受這個團隊在幹嗎,團隊氛圍怎樣?
第二門課:時間管理,做主管的,一天的時間管理是什麼,跟員工的一天是不一樣的,管理更多的是關注團隊,做好任務分配跟進度追蹤;
第三門課:會議管理,開會做決策,會議目的是解決問題,好多主管開個會拖拖拉拉講了半年,問題還是沒解決,沒有形成有效的結論;對主管的公信力大打折扣;
第四門課:有效溝通,一個人幹的時候,管好自己就好了,一群人幹的時候,是需要他人拿結果的,需要有效地影響别人的大腦,不是通過崗位直接去給命令,所以有效溝通很重要;
第五門課:目标管理,需要給團隊定個目标,而且需要給不同的人不同的目标,而且要能者多勞;怎麼結合個人的能力制定不同的目标;目标确定後追蹤過程;
第六門課: 團隊建設,怎麼樣新人快速成長,怎麼讓團隊更融合;
第七門課:人才激勵;錢的部分如何去分配,精神上怎麼鼓勵,發展機會如何替他規劃;
一定要相信,專業的人做專業的事情,以上7門課是管理者必修的課程!
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