諸葛亮曾講：“夫為将者，必有腹心、耳目、爪牙。無腹心者，如人夜行，無所措手足。”就是說，一個成熟的領導者，必須擁有自己的心腹人員從旁協助。如果缺乏這樣的人，那麼領導者就會像走夜路一樣，不知道如何邁開手腳。那麼什麼樣的人，才能成為領導的心腹呢？細讀下面的案例，大家就能夠一目了然。

【案例原文】初，帝在鄴都，奇愛小吏曹翰之才，使之事晉王榮。榮鎮澶州，以為牙将。榮入為開封尹，未别召翰，翰自至，榮怪之。翰請間言曰：“大王，國之儲嗣，今主上寝疾，大王當入侍醫藥，奈何猶決事于外邪！”榮感悟，即日入止禁中。丙戌，帝疾笃，停諸司細務皆勿奏，有大事，則晉王榮禀進止宣行之。

【案例剖析】本案例之中，小吏曹翰是後周太祖郭威特意選取出來的輔佐晉王柴榮的心腹人才。為什麼周太祖會選取這樣一個人來輔佐自己的接班人呢？從本案例中，曹翰的所作所為，就可以看出其獨特的價值所在。如果沒有他的及時出現，後周政權能否順利交接還是一個未知數，說不定又會出現一場腥風血雨。那麼什麼樣的特性促使曹翰适合成為領導心腹呢？我們反複研究，認為有以下幾點必不可少：

1.不令而行的主動性。

作為領導的心腹，必然會幫上司去辦一些不方便言明的事情。而這些隐性需求，就不是那種必須“耳提面命”的“木疙瘩”所能夠看到的，而是需要有一種不令而行的主動性。本案例中，曹翰就擁有這種可貴的主動性，當領導柴榮調任開封府之後，還沒有召見他，他就立即緊跟過去，主動拉近與上級領導的距離。即便是領導柴榮對他的行為頗為不解，他也能夠堅持己見，泰然處之 。

2.見微知著的敏感性。

敢主動表現的人，會極大地吸引領導的注意力。但能不能真正得到領導的賞識，還要看這個人是否真正能夠提供高價值的信息或建議。本案例中，曹翰選擇在一個極為敏感的時間點上（即後周太祖郭威病重）重回柴榮身邊，就體現了他對于整個組織形勢變化的透徹洞察。他見到領導柴榮之後，也沒有廢話，直接給出對領導命運影響巨大的建議，即“今主上寝疾，大王當入侍醫藥，奈何猶決事于外邪！”這一建議的提出，直接切中要害，抓住後周政權的主要矛盾即皇位傳承。隻有柴榮立即進宮“入侍醫藥”，才能在老皇帝面前彰顯忠孝之心，才能保證順理成章地繼承皇位。而在外面處理雜事，不但效用不大，還會給别有用心之人可乘之機。

3.榮辱與共的親和力。

既然是領導心腹，那麼你就不可能在各方勢力中保持中立，隻能夠站在原來領導的那一方。因此，想成為這樣的角色，就必須放棄左右逢源的立場，而一心一意地向老闆表示榮辱與共的親近。本案例中，曹翰在後周政權交接之際，不避忌諱地緊跟柴榮身邊，并推心置腹獻出“上位之計”，就是為了向領導表明要與其榮辱與共的決心。

總而言之，選對心腹對于領導者來講，是極為重要的。如果所托非人，不但在關鍵時刻發揮不了相應的作用，甚至還會“胳膊肘往外拐”，在不知不覺之中就置自己于危險的境地…

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