關注“績效核能SCHOOL",學習更多新績效模式和方法!
文/作者 薪酬績效實戰顧問 喬木
銷售部門的績效考核,大部分公司是采用的傳統的“底薪 提成”方式,銷售業績是唯一導向。我們得承認,銷售部門的第一要務是創造業績,為公司帶來利潤。但是銷售是他們的唯一職責嗎?
銷售部門職員,隻是看中業績,是很危險的!
當然不是,很多銷售崗位還包含了很多執行層職務!下面我提供一下9大崗位職責說明書,方便更多的企業在招聘、用人、考核時,有效地達成期望的結果!
一、銷售部經理崗位職責三、大區經理崗位職責
原版
四、辦事處經理崗位職責五、店面經理崗位職責
六、渠道經理崗位職責
七、銷售代表崗位職責
八、銷售統計員崗位職責
九、電話銷售代表崗位職責
揭秘:幹貨分享
設計激勵銷售業務員的KSF全績效模式,改變“底薪 提成”的傳統模式,到底要從何下手?以下六個步驟:
第一步:崗位價值分析
這個崗位有哪些工作是最重要的,直接為企業帶來效益的?
第二步:提取指标(中層管理人員6-8個)
有哪些可量化的數據是企業所需要的,急需改善的?比如營業額、毛利率、員工流失率、主推産品銷量、員工培訓時間等。
老闆:薪酬模式這樣設計,讓想活好的人活的更好,不想活的人去死
第三步:指标與薪酬融合(設置好權重與激勵方式)
每一個指标,都配置對應的績效工資。需要注意,不高把所有的指标平均分配工資,要挑重點。
第四步:分析曆史數據
過去一年裡,營業額是多少?每月營業額?平均營業額,利潤額?毛利率多少?成本費用率?轉化率?員工流失率?
第五步:選定平衡點
企業和員工最能接受的平衡點,要以曆史數據作為參考。
第六步:測算、套算
依據曆史數據,選取好平衡點,講選取好的指标,各分配不同比例的工資額
KSF績效模式實操内容及案例,來自《績效核能》一書,想深入學習和應用,建議點擊以下鍊接購買!書内附數十個行業案例,送獨家視頻學習資料。後續會陸續分享更多不同部門的指标庫,供大家學習參考。敬請關注本頭條号。
文/ 作者 喬木老師分享是一種美德,希望每篇文章對大家有所啟發和幫助;也期待你的轉發,謝謝!如需了解更多薪酬、績效、股權、合夥人、預算管控方面的知識請關注本頭條号!,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!