編輯導語：作為一名項目經理，你了解PMO項目經理與普通項目經理的區别是什麼嗎？作者從三個方面分析了他們的一個區别，我們一起來看看吧

我對于這類型的區别的問題，一般都有一個相同的思路思路，分享給大家：首先分别認識它們名詞解釋，然後再是使用範圍，最後是各自的發展穿插關系。

1. 先分别說說PM和PMO分别是什麼？
2. 然後再對比他們的區别和現狀。
3. 最後看看PM和PMO的發展穿插！

一、項目經理&PMO分别是什麼？

1. PMO是什麼？

（1）定義

PMO項目經理（Project Management Office Manager），也稱為項目管理辦公室經理、項目管理中心或者項目管理部。

一般來說，PMO就是負責公司項目管理政策、标準的制定，統籌、協調、監督公司内部項目的開展，保障各類項目的整體進度及質量，這些比較零碎的管理上的活。

（2）基本類型

而PMO在企業組織裡面一般有3種的基本定位類型：保證型、控制型、戰略型。

這3個類型的等級是逐步提高的，一張圖看清楚，要做PMO，得往控制型和戰略型走起。

（3）PMO的三大作用

對内解決問題定标準，對外客戶交涉和交付支持，當然最重要的是給人員賦能。

要搞清楚，PMO不是單純的PM，為了完成項目交付而存在的，如果隻是這個目的，項目經理就夠了，PMO的存在，是為了讓負責交付項目的項目經理更加優秀。讓項目經理知道什麼是好的标準，要怎麼做？

現在我們有客戶成功經理這個崗位，性質有點相似，就是幫助直接負責項目成功的人成功。

2. 普通項目經理

PM（Project Manager）項目經理是執行組織委派其實現項目目标的個人。基于企業組織結構的不同，項目經理可能要向職能經理彙報，也可能向項目集經理或者項目組合經理彙報。

項目經理是一個職位，它的工作是給這個項目進行策劃并執行，對項目的質量、進度、成本等問題進行監督和把控。

項目經理的工作内容是協調項目資源，梳理項目組織架構，整合項目計劃；全生命周期監控管理整個項目， 不是管人，是管項目。

二、有什麼區别？

其實二者的區别還是挺明顯的，一個是組織，一個是人。隻是PMO的知名度和價值沒得到很明确的公認，有些外行總是傻傻搞不清楚。

他們都有一個相同之處：在于都是圍繞的項目展開，對項目最終負責。

1. 目标不同

目标的前提是客戶的需求，需求不同，所以目标也就不同。

項目經理負責的是在項目各種的約束條件下，完成特定的項目成果性目标，而PMO是具有特殊授權的組織機構，其工作目标包含組織級的觀點。

項目經理關注項目目标，PMO關注大型項目的範圍變化。

2. 公認的價值性和有效性

項目經理已經有了很強的普及性，而且也有PMP這種權威的項目管理人士的專業認證，含金量和推廣度都很高。

但PMO目前為止還沒有一個普遍公認的PMO結構，并且在很多企業的PMO都是臨時小作坊，領導走了也就散了，經常就淪為「保證型」的PMO組織，變成項目經理的後勤部隊。

不過呢，PMO的設立也很靈活，可以為某個項目設立一個PMO，在部門裡也可以設一個管整個部門的所有項目，還可以給整個組織設一個，這樣，如果組織需要，其實一個企業組織裡是可以同時存在3級這樣PMO的。

雖然PMO公認的價值性比較低，但是它在組織裡面的使用率還是很高的。

3. 工作内容&範圍

PM和PMO的工作内容也有着明顯的區别，我總結了兩個要素，分别是：對資源的使用、管理範圍。

項目經理對項目資源做合理調配和控制，目的是為了更好地實現項目目标；而PMO對所有項目之間的共享組織資源進行優化使用。

項目經理管理的内容很廣，包括進度、費用、成本和質量等；而PMO管理整體的風險、整體的機會和所有的項目依賴關系。

三、PM和PMO的發展穿插

其實PM和PMO的整個職業發展是可以穿插進行的，無論是PM的初級還是PMO的初級，都隻是停留在打雜的階段，對個人成長并沒有幫助。

我見到很多人并不是真正意義上的項目經理，他們完全不懂做項目管理，隻是因為在那個團隊裡最大，就成了項目經理。這放在過去和一些傳統企業還行，但現在這個敏捷時代，馬上就要跟不上節奏了。

所以無論是PM還是在PMO組織裡，都需要有完善的項目管理知識體系，成為專業的項目經理。要咋做，先把專業項目管理資格認證PMP證書給考了，打好基礎，邊學邊實踐。

那有了基礎之後要怎麼去穿插發展呢？我整了個表格，看着直觀些！

四、寫在最後

之前說項目經理和産品經理，是一個正确的做事，一個做正确的事。

同樣的，在PM和PMO之間，PM的角色仍是針對項目本身去把這個項目完成，根據PMP的項目管理知識體系，根據5大過程組和10大知識領域的方法論和執行，最終成功交付項目，讓相關利益人滿意，就是完整的項目管理周期。成敗與否需要PM的全程參與。

而PMO更重要的是做正确的事，跳出項目這個單獨的視角，凡事以組織為中心，因為PMO的領導是高層，它要做的就是把高層的決策付諸實踐，生死存亡都在高層手裡。所以對于PMO來說，重要不是你想做什麼，而是組織需要你做什麼。

所站維度越高，看待事物越簡單越本質，這就是逆向思維。

作者：老原；公衆号：PM研究社

本文由 @PM研究社 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議

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