項目管理流程對于一個項目是否能夠健康高效地執行,總是會起到事半功倍的效果。
但是,随着我們面對的項目越來越複雜,很多項目經理感到對項目管理流程的控制感會越來越弱。
怎樣做好項目管理對于很多項目負責人來說都是急需解決但又無從入手的一個問題。
今天,我們就用一張長圖來帶大家熟悉項目管理全流程,講一講項目管理流程到底怎樣做,都具體包括了哪些内容。
一個完整的項目流程主要分為:項目啟動階段,規劃階段,執行階段,監控階段,收尾階段。
在這幾個階段,我們也有一些經驗和大家分享:
1、項目啟動前充分準備。在啟動前一定要明确項目的目的、目标,需要達成什麼樣的效果。另外需要綜合考慮參與項目的團隊以及企業的發展方向等。知彼知己,才能從容不迫的開啟項目。
2、進入項目計劃階段,要考慮的都是項目進行中的實際問題。這時候需要将工作内容分配到單位,在“看闆”上公示項目信息,任務安排。
3、執行計劃階段。主要的工作内容和責任分配之後,單位個人或者單位團體需要對計劃進行再次分配,目标是階段性的成果或者是日工作計劃。
4、項目實施階段。這個過程中特别要注意的就是每一個環節的記錄。
5、項目維護階段。這裡就可以用到之前的記錄,維護人能夠通過項目記錄完全地了解整個項目,即使他之前沒有參與。
6、項目總結階段。整個項目結束後需要對項目進行總結,不僅包括對項目接方的回報工作,還有自身的知識理解。
今天的知識長圖就是這些啦,希望對大家有幫助,同樣也歡迎你請把本文傳遞給夥伴們。如果有想更進一步學習項目管理知識的同學,可以點擊下方PM圈子頭條小程序~
圖文制作:光環國際
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