俗話說萬事開頭難，想成就一番事業就得有團隊，想擁有一支強有力的團隊就得先有人。

那麼，想要有人就得先有什麼呢？怎麼才能從零開始建設起一支團隊呢？

從實操出發，不講空洞的理論，團隊建設的核心要素有以下五個，下面我們深入分享。

團隊建設最核心的是什麼？從純理論的角度講，有信念、有目标、有利益等等。

但從實際出發，最核心的是要有靈魂人物！

以《西遊記》為例，建設西天取經的隊伍，最核心的是要找到唐僧，因為一心向佛的和尚或許很多，但能為天下百姓願意遠赴西天取經、踐行信念的隻有唐僧。

有了唐僧願意西行，才有了各方的支持和援助，才有了後續幾個個徒弟的加入。

在取經的路上信念對幾個徒弟而言，是沒有意義的，有取經信念的人隻有唐僧！

建設一個團隊，最核心的是找到這個團隊的“唐僧”，即團隊的額靈魂人物，以靈魂人物為旗幟，才能開始招募和篩選人才。

建設團隊第二個核心要素是共同的利益。

所謂共同的利益，是指目标方向相同，完成目标後各自獲得各自的利益。

西天取經對唐僧師徒而言，利益的方向是一緻的，但内容卻各不相同。

孫悟空開始是為了兌現承諾，之後是為了擺脫緊箍咒，豬八戒和沙僧是為了贖罪，重獲自由。

現實中組建團隊，靈魂人物的使命、夢想，都隻屬于靈魂人物自己，靈魂人物要能把前行的目标和對團隊成員的利益挂鈎，為團隊樹立遠大的共同利益，讓團隊統一思想。

更為重要的是，要讓大家看到清晰的短期利益，如此大家才願意留下來一起努力！

餅圖、 圖表、 比例

建設團隊的第三個核心要素是要打造核心規則。

以常見的創業合夥人團隊建設為例，核心的規則有以下6個：

1. 出錢規則：出多少錢、各占多少股，必須公平合理，有明确的協議
2. 出力規則：如何分工、怎麼幹，各自擔負什麼責任，有明确的安排
3. 分錢規則：留多少、分多少、怎麼分、多長時間分，有明确的計劃
4. 管理規則：誰負責管理、管理人與投資人誰說了算，有明确的落實
5. 罷免規則：哪些情況才能啟動罷免程序、請人出局，有明确的預案
6. 進入退出規則：怎麼進入怎麼退出、溢價還是折價，有明确的約定

沒有規矩不成方圓，這個規矩就是規則，試問合夥的創業團隊，如果沒有以上的核心規則，哪怕隻是缺少其中之一，能順利合夥嗎，合夥過程中能沒有隐患嗎？

建立規則，才能讓團隊在統一的規則下統一行動，按照規則來自動運轉，這非常重要！

建設團隊的第四個核心要素是要建立管理體系，這包括制度、流程标準、機制等：

1. 制度：包括上下班管理制度、培訓制度、報銷制度等等
2. 流程：包括業務流程、生産流程、服務流程等等
3. 标準：包括原材料标準、生産标準、技術标準、服務标準、管理标準等等
4. 機制：包括晉升機制、獎勵機制、反饋機制等等

管理體系的内容很多，需要提醒的是，管理體系要逐步建立，切不可追求一步到位。

準确的說，在組建團隊前期管理體系的建設重點是以結果為導向的制度、流程，便于快速開展業務；在組建團隊中期建設重點是以效率為導向的标準、機制，便于向内部要效率；在組建團隊的後期建設重點是細節、績效和質量。

建設團隊的第五個核心要素是要建設團隊文化，這包括：

1. 廣納賢才的包容文化，接受各種人才、思想、想法
2. 結果導向的執行文化，以結果為王，共同努力，力求結果
3. 自我批評的自省文化，建立複盤的習慣，堅持批評與自我批評
4. 與時俱進的學習文化，營造學習氛圍，獎勵學習成果
5. 優勝劣汰的團隊文化，杜絕逆淘汰，讓團隊更新換代保持活力
6. 力争第一的拼搏文化，要做就做第一，敢想、敢拼、一切皆有可能
7. 勇于探索的創新文化，有鼓勵創新的機制，有創新的氛圍

團隊文化是以靈魂人物為核心，逐步建立起來的團隊精神。建設高效、凝聚、獨特的團隊文化，才能讓團隊有靈魂和執行力！

建設團隊的5個核心要素，看似繁雜、龐大，但實際上隻要核心的靈魂人物就位，就能随着團隊建設的進程加入更多的人才，承擔起其他要素的建設工作。

歸根結底一句話，建設團隊的要素，靈魂人物是核心，其他的會紛至沓來！

頭條号作者：策劃人子禾，靈魂人物®創始人，15年商業策劃人，做企業家幕後的輔佐者

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